培训安排：2018年10月26日-27日（杭州）
主讲老师：王悦宇（商业沙盘模拟课程创新者，拥有中国国家专利局认证的课程版权）
授课对象：企业总裁、总经理、决策者
培训费用：3800元/人
课程背景：
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
课程目标：
·通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。
·培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。
·通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。
·学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。
·树立全局观念，集团管控，重视增进沟通交流，培养协作精神。
·将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。
·经过二天的学习，学员对全面经营管理认识更加全面和清晰。通过四至五轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。
课程大纲：
一、战略规划与战略制定
通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程
学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
二、全局思维
杜绝片面强调本部门、本单位和本地区的利益，把局部看得比全局还重
把目光放的长远，能够把握好眼前的利益和未来的利益关系，不因小失大
关注整体局面，综合因素，但也不能放弃具体细节，要能平衡两者的关系
双赢思维，能够协调好部门之间的利益与冲突。
集团战略梳理与外部环境分析
三、经营决策
演练每一个模拟经营环节的管理决策
学习制定、实施一系列企业经营计划
利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则
总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
通过模拟经营，检验、调整经营决策
四、财务筹划
学习财务管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
练习融资、运营、扩张等环节的成本控制
学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配
运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
五、团队建设
通过模拟团队协作，认识团队的实质
在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
体验沟通对团队的意义
学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
六、系统效率改进
在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径
主讲老师：王悦宇（商业沙盘模拟课程创新者，拥有中国国家专利局认证的课程版权）
·实战派沙盘研究专家
·美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师
·中国沙盘讲师联盟高级合伙人
·清华大学工商管理研修班特约讲师
·北京大学继续教育学院特约讲师
·中山大学继续教育学院特聘教授
授课风格：激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。
授课经验：中组部、西城区国资委、中国企业家协会、深圳国资委、宁波社保局、空客集团（8期）、航天三院、中国航天、中航工业集团、白云机场（3期）、大新华航空、广东机场集团、西部机场集团、首都航空、中航工业黎明发动机、中国国航、白云机场股份、IBM集团、爱立信、宏图三胞、启明软件、京东商城、神州数码、康拓普、曙光集团、超图软件、畅唐科技、三星集团、爱普生集团、亮创集团、中国电子科技集团43所、上海贝尔集团、新媒农信、新媒传信、方正集团、玄武科技、诺华制药、白药集团、国药集团（3期）、先声药业、中石化、中石油、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化（3期）、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化、金钼股份（2期）、云南能投、晶海洋半导体、中海油、天能集团、中海油安全、宜家天原……
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