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爆品总裁营第27期:小米电饭煲X金错刀X一撕得

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

传统企业转型互联网已经进入深水区!
传统企业转型互联网最大的难题还是不会干!
2016爆品总裁营年度迭代升级!
爆品战略金三角系统方法:
1、教你一套小米1年780亿的爆品金三角法则,也是苹果、特斯拉成功背后全套打法。独创咨询式培训!
2、教你一套互联网时代自媒体10万加、像乔布斯一样开爆点级发布会、刷爆朋友圈的全新打法。小米、九阳、酒仙网等案例教学法!
3、教你一套吸引粉丝、激活粉丝、口碑转化的最接地气打法。教练和全班在现场毒舌点评!现场死磕爆品行动方案!
小米米家电饭煲:2年新公司跟日本百年大牌象印正面撕、跟董明珠撕,一级内幕:
一个年轻人两年的新公司和百年大厂日本象印,制造业大鳄董明珠正面撕,不落下风。百度指数更是高很多。纯米科技CEO杨华,干货分享小米米家电饭煲的爆品跑分法,以及如何降薪挖到日本大牛——压力IH电磁加热技术发明人内藤毅。
过去的2年多时间里,共计5000多位创始人走进我们的实战课堂,(如方太董事长茅忠群、九阳董事长王旭宁、博洛尼董事长蔡明、房多多CEO段毅、麻辣诱惑董事长韩东、实创装饰董事长孙威、酒仙网董事长郝鸿峰、刘一手火锅董事长刘梅、倍轻松董事长马赫廷,三个爸爸创始人戴赛鹰等),共计100多家企业邀请我过去内训授课(如小米、海尔、联想、惠普、TCL、酷派、中国移动、中国电信、美的、方太、高德地图、UC、唯品会、安踏等等)。2015年年底,我闭关3个月,更加深切感受到传统企业互联网转型的深水区焦虑:如何把互联网转型真刀实枪的落地?
我更坚决的答案:爆品是检验转型落地的唯一标准。
在工业时代,企业要成功最重要的是“要定个位”;在互联网时代,企业要成功最重要的是“要爆品下”。爆品战略就是互联网时代的定位!
在过去的2年中,爆品总裁营被市场称为为传统企业互联网转型第一课,从方法到工具,再到社群,不讲思维,不打鸡血,不成功学,只真刀真枪为大家解决转型难题,现场直接爆品打造实战。九阳铁釜、小米净水器、三个爸爸空气净化器等爆品,都是微创新学员的产品
培训最大的难题,就是落地!金错刀3月闭关最大的升级,就是落地!从互联网理念到爆品战略解决方案!3年25次迭代5000个创始人学员的口碑验证,传统企业互联网转型第一课,微创新学院2016年3大落地升级:
【2016爆品总裁营升级1】最本质:爆品战略“金三角法则”及落地
不是讲互联网思维,是互联网行动。不是看法,是可落地的干法。
爆品战略“金三角方法论”及落地:
爆品是一套全新的方法论,简而言之,爆品=最让用户可感知的强价值点产品。正如雷军在《爆品战略》一书的序中所说:在当今的互联网时代,要想成功,必须要有做出爆品,引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C,也没啥用。
金三角法则一:痛点法则,如何找到用户最可感知的那一根针,3大落地法则9大工具。
金三角法则二:尖叫点法则,如何找到干掉对手的最强价值点,而不是靠广告。3大落地法则9大工具。
金三角法则三:爆点法则,如何用互联网引爆用户的营销能量。3大落地法则9大工具。
【2016爆品总裁营升级2】最可落地的案例教学法:血泪经验
小米、九阳、实创等第一手的落地秘笈和血泪教训:有亲身参与的小米行动秘笈的正见,更有100多家微创新学员的血泪落地实战。
金错刀携实战讲师3天2夜,用案例、工具、教训,50位创始人的深度互动,劈开大脑。
【2016爆品总裁营升级3】独创3+3+1实战落地行动方案
第一个“3” :三天两夜爆品实战pk学习,50位爆品总裁相互毒舌建议,深度挖掘爆品实操方案。三天两夜的学习仅仅是爆品学习的开始……。
第二个“3”:课后三个月实操演练,每周一个互联网实操工具,相当于爆品作战行动指南。
第三个“1”:三个月之后以班为单位,总结50位总裁实操血泪经验,凝聚最佳爆品路径。
我们的价值观:一切只为成就产品家。
一个爆品“金三角法则”,3大爆品落地法则,9大方法,24大工具,12个深案例,4次实战演练。3天2夜,限50人的小班授课。只针对:1,传统行业向互联网转型的董事长与高管,2,互联网行业的创始人!

2016爆品总裁营主讲导师:金错刀
爆品总裁营第27期嘉宾导师:
·杨华 小米米家电饭煲CEO 爆品导师
一个年轻人两年的新公司和百年大厂日本象印,制造业大鳄董明珠正面撕,不落下风。百度指数更是高很多。
干货主题:《2年的小米米家电饭煲凭什么敢跟日本百年大牌正面撕》
·邢凯 一撕得创始人爆品教练
一款纸箱子,一年要卖6亿个,估值1亿美元,完全颠覆传统纸箱子。如何做到?
干货主题:《互联网纸箱一年卖出6亿个的一级内幕》

往期参训企业及声音:
曾参训企业:小米科技、海尔公司、联想公司、华为公司、酷派公司、OPPO公司、中国移动、中国联通、中国电信、中信信用卡、美的公司、华帝公司、方太公司、九阳公司、刘一手火锅、麻辣诱惑公司、高德地图、UC公司、唯品会公司等…….
明星学员:方太公司董事长茅忠群、九阳公司董事长王旭宁、酷派公司常务副总裁李斌、华帝公司执行副总裁何伟坚、博洛尼公司董事长蔡明、刘一手火锅董事长刘梅、深圳倍轻松公司董事长马赫廷等。
九阳董事长王旭宁
评价:通过爆品战略,了解到互联网思维模式与传统经验模式的区别,同时,也让我对我公司未来的转型方向有了一定的认识。在如何寻找用户痛点,尖叫点和爆点中有了一定的提高,并为未来企业拥抱互联网打下基础。
戴赛鹰:三个爸爸智能空气净化器创始人
评价:三个爸爸从一个默默无闻的初创品牌,连产品都没有,然后做到京东众筹的第一,全国众筹的第一,爆品打法至关重要。
科宝博洛尼董事长蔡明:
评价:过去中国企业家一直是靠得渠道得天下,未来是产品家的时代。
实创装饰董事长孙威:
评价:企业远离了客户,我更远离了客户,利用微创新爆品方法梳理了过去的成功、失败。做到了正确的归固,重新定义族群提炼B格,寻找国民性痛点和企业的一级痛点,我来之前企业层级已经从九级降到四级, 回去后,改到三级。通过用户的参与引爆爆点。不愧为传统企业转型互联网第一课。

【爆品总裁营第27期3天2晚课程安排】

【第一天上午】爆品战略:互联网时代的定位
1、小米手机的颠覆:兵不血刃
2、爆品战略为什么?
3、最大的黑手:流量黑暗森林
4、搞不定流量是传统企业的最大灾难
5、90%的传统企业互联网转型都是假的
6、爆品战略是什么?
7、爆品的一大轴心:价值锚
8、互联网价值锚VS传统的信任状
9、爆品战略“金三角法则”
【案例教学法】九阳、小米移动电源,一个案例告诉你爆品战略
【第一天下午】痛点法则:如何找一级痛点?
法则一:找风口
1、雷军从金山到小米最大的坑
2、风口背后:不要战术的勤奋掩盖战略的懒惰
3、找风口的3大落地工具
4、内幕方法:小米如何不花钱从0到100万用户
法则二:用户画像
1、搞定用户先搞定用户画像
2、价值1000万的用户画像工具
3、数据拷问是找痛点的核武器
法则三 找一级痛点
1、传统企业最大软肋:找痛点不给力
2、找痛点背后:找用户最可感知的点
3、一级痛点隐藏的很深
4、找痛点一级法则:贪嗔痴机制
【案例教学法】华为手机PK联想手机,一个案例告诉你痛点法则
【案例实战环节】找到本期案例对象的一级痛点?
【第一天晚上】学员企业案例研讨分析
实战顾问协助每位学员梳理痛点法则
1、我公司的用户画像清晰吗?
2、什么是我公司的品类本质:贪嗔痴?
3、用户的一级痛点清晰吗?

【第二天上午】爆品大咖导师亲身复盘分享
深度爆品研讨,学员企业爆品案例现场分析
【第二天下午】尖叫点法则:爆品研发工具
法则一:做流量产品
1、把痛点变成用户可感知的解决方案
2、减法和聚焦:一个最极致的卖点
3、流量产品设计的3个落地工具
法则二:做口碑——强价值点研发
1、为什么好产品形不成口碑?
2、如何从产品功能到用户尖叫
3、实战工具:MOT关键时刻
4、口碑法则:超越预期
5、口碑法则:硬体验
6、口碑法则:跑个分
法则三:快速迭代是核武器
1、没有什么能经得起迭代
2、不是十年磨一剑,而是小步快跑
3、激发用户投票权
【案例教学法】舒华PK亿健,一个案例告诉你尖叫点法则
【案例实战环节】找到本期案例对象的一个尖叫点?
【第二天晚上】学员企业案例研讨分析
实战顾问协助每位学员梳理尖叫点法则
1、我公司有流量产品吗?
2、如何找到自己的价值锚?
3、如何让自己的强价值点超预期?

【第三天上午】爆点营销:如何用互联网营销引爆?
1、从大众传播到分众传播产生了什么革命
2、如何劈开用户的脑海
3、如何用粉丝经济放大参与感
4、爆点法则1:人格体的革命
5、爆点法则2:放大用户参与感
6、爆点法则3:事件营销
7、撕逼营销是关键一课
【案例教学法】神州PK易到,一个案例告诉你爆点法则
【案例实战环节】找到本期案例对象的爆点营销节点?
【第三天下午】爆品教练实战复盘+现场爆品行动方案+爆品PK赛
爆品PK赛: 现场做出爆品行动方案

这是一套苹果、小米、特斯拉成功背后产品的全套打法!
这是一套互联网时代新营销的全套打法!
这是一套互联网时代粉丝经营的全套打法!
互联网时代生死法则:要么打造爆品,要么被爆品颠覆!

本期《微创新·爆品战略》总裁营第27期(限额50位),报名指南:
开课时间:2016年6月24-25-26日
开课地点:北京 中国职工之家

课程费用:封测价 15800元(含3天午饭、2天晚餐,及培训教材)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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