培训安排：2016年9月7-8日（深圳）
培训费用：6999 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。
9月7日 华为的股权激励之道
课程收益：
1、以华为股权激励方案为主线，系统阐述中国企业长效激励的可行方案和具体操作实践。
2、半天为华为方案的讲解，半天为具体问题的研讨答疑。
课程大纲：
一、华为股权激励的变革历程
1.任正非为什么要构建“利益共同体”机制？
2.1990年迄今，华为持续变革的股权激励机制！
管理实践：国际企业短中长激励的基本构成
二、华为现行的股权激励方案解读
1.华为的虚拟受限股方案具体操作实践
焦点问题：华为为什么采取“虚拟股权”而不是真实股权？
焦点问题：华为虚拟受限股方案解读
焦点问题：华为虚拟股权的利弊分析
2.华为的TUP长效激励方案
焦点问题：华为为什么对2002年至今的虚拟股权制度进行变革？
焦点问题：华为“虚拟股权+TUP”的利弊和阶段适用性分析
三、华为股权激励的配套制度设计
1.上市公司与非上市公司股权激励的差异
2.华为股权激励制度要点解读
四、沙龙式研讨：客户企业关注的核心问题现场解答
1.现场答疑：针对学员关注的焦点问题的现场答疑
2.方案研讨：针对“事业合伙人机制”，解读配套的长效激励方案
9月8日周四 土狼到世界级——华为的管理之道
“华为的口号是：先学会管理世界，再学会管理公司” ——任正非，2016.5.30
课程目的：
帮助企业建立全球化成功的思维模式和行动指南
用最深度的分析，为您揭示华为全球化战略成功背后的“隐秘真相”！
用最独到的视角，为您剖析华为全球项目运作中强大执行力的来源！
用最鲜活的案例，为您全球视野的人才队伍建设提供“操作级”的方案！
培训价值：
本课程为您带来四大收获——
清晰中国企业国际化与全球化的陷阱所在，不犯同样的错误。
借鉴标杆企业的成功实践，选择切合自身的全球化发展路径。
找准重点市场机会点，聚焦优势资源，取得针尖上的业务突破。
从组织和人才管理上下狠手，建立内驱动力、强化组织执行能力。
课程大纲：
单元一：华为的全球化历程：失败铺就成功之路
探索期的屡败屡战、九死一生
扩张期的危机四伏、陷阱密布
成长期的挑战不断、迈向成熟
永无止境的全球化运营：成为中国的世界级企业
单元二：华为全球化成功的关键因素与核心启示
华为国际化成功的三支柱模型——唯有三足鼎立，方能勇往直前！
1、支柱（一）：华为的全球化战略路径——选准目标和方向！
企业全球化战略需要解决的三大核心问题？
市场选择：多么痛的领悟——华为“从打哪指哪到指哪打哪”的蜕变
经典范例：名师出高徒——IBM如何教会华为识别和把握全球机会点
2、支柱（二）：华为全球业务目标的达成——坚定不移的执行力！
企业业务目标达成存在的三大主要障碍？
最佳实践：一线如何呼唤炮火——华为“铁三角“和协同机制
积累战果：从“项目运作“的成功，升级为组织整体目标的达成
3、支柱（三）：华为全球化的人才战略——没有人才就没有一切！
如何破解中国企业国际化人才短缺的巨大困局？
选好首领：领军人才的识别和选拔——华为如何选出“少将班长”？
加速成长：“人到用时方恨少”——华为全球人才的“倍速”培养机制
激发动力：浴血奋战、奋勇争先——三管齐下，华为激励机制的三大要点
主讲嘉宾：华为管理培训顾问——吴老师
曾服务于华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。数十家著名企业CEO的战略决策顾问，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。
先后为中国电信、TCL、创维、三一重工、徐工重型、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团、南方水泥等百余家行业领先的优秀企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化的咨询服务。并为西门子（中国）、华为、中兴、中国电信、中国移动、创维、美的、TCL、OPPO、安踏、蒙牛、东软、迈瑞、中海油、万科、中海地产、长安集团、广州地铁、中国银联、海通证券、华润集团等数千家知名企业的高层管理者提供高端管理培训。
管理畅销书《华为的世界》第一作者。文章广泛刊登在《中国企业家》、《中欧商业评论》、《IT经理世界》、《21世纪商业评论》等。
主讲嘉宾 华为公司第一任公司战略部部长、全球区域营销部部长——兰老师
曾服务华为17年，作为华为公司第一任公司战略部部长、主持过多次公司级3~5战略规划。为落实公司全球化战略，实现公司战略与海外区域战略的有效对接，2005年赴海外，任全球区域营销部部长，主持制定海外区域3~5年战略规划和营销拓展计划、制定大客户拓展战略和进行解决方案营销咨询等。2010年主持与IBM的公司级从营销到商机变革咨询项目，担任华为企业BG方项目经理，具有丰富的变革咨询合作经验。
有十年以上的企业战略制定和国际化实际工作经历，近期的核心报告包括《中国企业国际化模式总结和战略制定要点》、《互联网新贵BAT，何时才能称雄海外？》、《华为国际化的坎坷历程》等等，在业内得到广泛好评。
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