传统企业转型互联网已经进入深水区！传统企业转型互联网最大的难题还是不会干！2016爆品总裁营年度迭代升级！
三位爆品大咖实战：陈年X金错刀X祝志凌
凡客最惨的时候，有19亿的库存，还有十几亿负债，库存有5000多万件。陈年靠san款爆品实现逆袭，为什么？凡客创始人陈年干货主题：《如何靠爆品走出负30亿的创业大坑》
一个传统制造业老炮，通过爆品战略，一年干到天猫品类第一，智能锁众筹第一，有三大狠招。小嘀智能锁创始人祝志凌干货分享：《爆品狠招：一个传统老炮如何一年干到天猫品类第一》
爆品战略金三角系统方法
互联网转型最大的难题，就是落地！金错刀2016年最大的升级，就是落地！从互联网理念到爆品战略解决方案！3年26次迭代5000个创始人学员的口碑验证，传统企业互联网转型第一课，微创新学院2016年3大落地实战，3天+3个月+1个爆品实操的系统修炼：
1、教你一套小米1年780亿的爆品金三角法则，也是苹果、特斯拉成功背后全套打法。独创咨询式培训！
2、教你一套互联网时代自媒体10万加、像乔布斯一样开爆点级发布会、刷爆朋友圈的全新打法。小米、九阳、酒仙网等案例教学法！
3、教你一套吸引粉丝、激活粉丝、口碑转化的最接地气打法。教练和全班在现场毒舌点评！现场死磕爆品行动方案！
过去的2年多时间里，共计5000多位创始人走进我们的实战课堂，（如方太董事长茅忠群、九阳董事长王旭宁、博洛尼董事长蔡明、房多多CEO段毅、麻辣诱惑董事长韩东、实创装饰董事长孙威、酒仙网董事长郝鸿峰、刘一手火锅董事长刘梅、倍轻松董事长马赫廷，三个爸爸创始人戴赛鹰等），共计100多家企业邀请我过去内训授课（如小米、海尔、联想、惠普、TCL、酷派、中国移动、中国电信、美的、方太、高德地图、UC、唯品会、安踏等等）。2015年年底，我闭关3个月，更加深切感受到传统企业互联网转型的深水区焦虑：如何把互联网转型真刀实枪的落地？
我更坚决的答案：爆品是检验转型落地的唯一标准。
在工业时代，企业要成功最重要的是“要定个位”；在互联网时代，企业要成功最重要的是“要爆品下”。爆品战略就是互联网时代的定位！
在过去的2年中，爆品总裁营被市场称为为传统企业互联网转型第一课，从方法到工具，再到社群，不讲思维，不打鸡血，不成功学，只真刀真枪为大家解决转型难题，现场直接爆品打造实战。九阳铁釜、小米净水器、三个爸爸空气净化器等爆品，都是微创新学员的产品。
培训最大的难题，就是落地！金错刀3月闭关最大的升级，就是落地！从互联网理念到爆品战略解决方案！3年25次迭代5000个创始人学员的口碑验证，传统企业互联网转型第一课，微创新学院2016年3大落地升级：
【2016爆品总裁营升级1】最本质：爆品战略“金三角法则”及落地
不是讲互联网思维，是互联网行动。不是看法，是可落地的干法。
爆品战略“金三角方法论”及落地：
爆品是一套全新的方法论，简而言之，爆品=最让用户可感知的强价值点产品。正如雷军在《爆品战略》一书的序中所说：在当今的互联网时代，要想成功，必须要有做出爆品，引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C，也没啥用。
金三角法则一：痛点法则，如何找到用户最可感知的那一根针，3大落地法则9大工具。
金三角法则二：尖叫点法则，如何找到干掉对手的最强价值点，而不是靠广告。3大落地法则9大工具。
金三角法则三：爆点法则，如何用互联网引爆用户的营销能量。3大落地法则9大工具。
【2016爆品总裁营升级2】最可落地的案例教学法：血泪经验
小米、九阳、实创等第一手的落地秘笈和血泪教训：有亲身参与的小米行动秘笈的正见，更有100多家微创新学员的血泪落地实战。
金错刀携实战讲师3天2夜，用案例、工具、教训，50位创始人的深度互动，劈开大脑。
【2016爆品总裁营升级3】独创3+3+1实战落地行动方案
第一个“3” ：三天两夜爆品实战pk学习，50位爆品总裁相互毒舌建议，深度挖掘爆品实操方案。三天两夜的学习仅仅是爆品学习的开始……。
第二个“3”：课后三个月实操演练，每周一个互联网实操工具，相当于爆品作战行动指南。
第三个“1”：三个月之后以班为单位，总结50位总裁实操血泪经验，凝聚最佳爆品路径。
我们的价值观：一切只为成就产品家。
一个爆品“金三角法则”，3大爆品落地法则，9大方法，24大工具，12个深案例，4次实战演练。3天2夜，限50人的小班授课。只针对：1，传统行业向互联网转型的董事长与高管，2，互联网行业的创始人！
2016爆品总裁营主讲导师：金错刀
爆品总裁营第28期嘉宾导师：
·陈年 凡客诚品创始人 爆品导师
凡客最惨的时候，有19亿的库存，还有十几亿负债。库存有5000多万件，只能亏本清仓，一天亏上百万单。凡客最坏的时刻已经过去，开始逆袭。今年的营收能做到5个亿，最爆的一款产品是免烫衬衫，这件衬衫也拯救了凡客，一年一款衬衫的出货量大概能做到100万件。why？ 干货主题：《如何靠爆品走出负30亿的创业大坑》
·祝志凌 小嘀智能锁创始人
一个传统制造业老炮，通过爆品战略，一年干到天猫品类第一，智能锁众筹第一，有三大狠招。干货主题：《爆品狠招：一个传统老炮如何一年干到天猫品类第一》
往期参训企业及声音：
曾参训企业：小米科技、海尔公司、联想公司、华为公司、酷派公司、OPPO公司、中国移动、中国联通、中国电信、中信信用卡、美的公司、华帝公司、方太公司、九阳公司、刘一手火锅、麻辣诱惑公司、高德地图、UC公司、唯品会公司等…….
明星学员：方太公司董事长茅忠群、九阳公司董事长王旭宁、酷派公司常务副总裁李斌、华帝公司执行副总裁何伟坚、博洛尼公司董事长蔡明、刘一手火锅董事长刘梅、深圳倍轻松公司董事长马赫廷等。
九阳董事长王旭宁
评价：通过爆品战略，了解到互联网思维模式与传统经验模式的区别，同时，也让我对我公司未来的转型方向有了一定的认识。在如何寻找用户痛点，尖叫点和爆点中有了一定的提高，并为未来企业拥抱互联网打下基础。
戴赛鹰：三个爸爸智能空气净化器创始人
评价：三个爸爸从一个默默无闻的初创品牌，连产品都没有，然后做到京东众筹的第一，全国众筹的第一，爆品打法至关重要。
科宝博洛尼董事长蔡明：
评价：过去中国企业家一直是靠得渠道得天下，未来是产品家的时代。
实创装饰董事长孙威：
评价：企业远离了客户，我更远离了客户，利用微创新爆品方法梳理了过去的成功、失败。做到了正确的归固，重新定义族群提炼B格，寻找国民性痛点和企业的一级痛点，我来之前企业层级已经从九级降到四级， 回去后，改到三级。通过用户的参与引爆爆点。不愧为传统企业转型互联网第一课。
【爆品总裁营第28期3天2晚课程安排】
【第一天上午】爆品战略：互联网时代的定位
1、小米手机的颠覆：兵不血刃
2、爆品战略为什么？
3、最大的黑手：流量黑暗森林
4、搞不定流量是传统企业的最大灾难
5、90%的传统企业互联网转型都是假的
6、爆品战略是什么？
7、爆品的一大轴心：价值锚
8、互联网价值锚VS传统的信任状
9、爆品战略“金三角法则”
【案例教学法】九阳、小米移动电源，一个案例告诉你爆品战略
【第一天下午】痛点法则：如何找一级痛点？
法则一：找风口
1、雷军从金山到小米最大的坑
2、风口背后：不要战术的勤奋掩盖战略的懒惰
3、找风口的3大落地工具
4、内幕方法：小米如何不花钱从0到100万用户
法则二：用户画像
1、搞定用户先搞定用户画像
2、价值1000万的用户画像工具
3、数据拷问是找痛点的核武器
法则三 找一级痛点
1、传统企业最大软肋：找痛点不给力
2、找痛点背后：找用户最可感知的点
3、一级痛点隐藏的很深
4、找痛点一级法则：贪嗔痴机制
【案例教学法】华为手机PK联想手机，一个案例告诉你痛点法则
【案例实战环节】找到本期案例对象的一级痛点？
【第一天晚上】学员企业案例研讨分析
实战顾问协助每位学员梳理痛点法则
1、我公司的用户画像清晰吗？
2、什么是我公司的品类本质：贪嗔痴？
3、用户的一级痛点清晰吗？
【第二天上午】爆品大咖导师亲身复盘分享
深度爆品研讨，学员企业爆品案例现场分析
【第二天下午】尖叫点法则：爆品研发工具
法则一：做流量产品
1、把痛点变成用户可感知的解决方案
2、减法和聚焦：一个最极致的卖点
3、流量产品设计的3个落地工具
法则二：做口碑——强价值点研发
1、为什么好产品形不成口碑？
2、如何从产品功能到用户尖叫
3、实战工具：MOT关键时刻
4、口碑法则：超越预期
5、口碑法则：硬体验
6、口碑法则：跑个分
法则三：快速迭代是核武器
1、没有什么能经得起迭代
2、不是十年磨一剑，而是小步快跑
3、激发用户投票权
【案例教学法】舒华PK亿健，一个案例告诉你尖叫点法则
【案例实战环节】找到本期案例对象的一个尖叫点？
【第二天晚上】学员企业案例研讨分析
实战顾问协助每位学员梳理尖叫点法则
1、我公司有流量产品吗？
2、如何找到自己的价值锚？
3、如何让自己的强价值点超预期？
【第三天上午】爆点营销：如何用互联网营销引爆？
1、从大众传播到分众传播产生了什么革命
2、如何劈开用户的脑海
3、如何用粉丝经济放大参与感
4、爆点法则1：人格体的革命
5、爆点法则2：放大用户参与感
6、爆点法则3：事件营销
7、撕逼营销是关键一课
【案例教学法】神州PK易到，一个案例告诉你爆点法则
【案例实战环节】找到本期案例对象的爆点营销节点？
【第三天下午】爆品教练实战复盘+现场爆品行动方案+爆品PK赛
爆品PK赛： 现场做出爆品行动方案
这是一套苹果、小米、特斯拉成功背后产品的全套打法！
这是一套互联网时代新营销的全套打法！
这是一套互联网时代粉丝经营的全套打法！
互联网时代生死法则：要么打造爆品，要么被爆品颠覆！
本期《微创新·爆品战略》总裁营第27期（限额50位），报名指南：
开课时间：2016年7月29-30-31日
开课地点：北京 中国职工之家
课程费用：封测价 15800元（含3天午饭、2天晚餐，及培训教材）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
