培训时间：2016年7月14日 一天  9:00-16:30
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训对象：企业员工素质开发的基础课程，适合企业各层次员工。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
 ·学习高效执行力的内涵，理解并运用执行力的关键技巧
 ·通过学习掌握带领高效执行组织的内涵与策略
 ·通过有效激励与文化建设，提高组织执行力
与同类课程差别：
 ·将执行力要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；
 ·学习有效执行的具体实施方法，而不是只讲要求；
 ·独创DASE执行系统解决模型，掌握高效执行的方法与工具；
 ·教练技术贯穿课程始终。

前    言：
在当前急剧变化的市场环境中，企业做大源于战略，做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”，而执行是代表着“做得怎么样”，一个是指出目标，一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在，正如“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业在用战略作竞争壁垒的同时，还要用执行去打造竞争力。所以，“执行力”是企业整体素质的反映，对于组织的生存与发展至关重要，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力，开拓思维，强化信念，为企业增加收益。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入7月14日培训现场，与中国著名实战派培训专家蔡先生现场对话！

课程要点：
《卓越执行力提升训练》 主讲：蔡先生（7月14日）
引言
 学习如何做执行

一、什么是执行
 为什么要执行
 奉法者强，则国强
 没有标准就没有执行
 执行者角色认知与组织定位
 转型期的核心：个人执行力和组织执行力的提升
 执行要求的是效率和速度
 执行力对组织战略和目标实现的影响
二、高效执行之法
 执行：目标和结果间缺失的一环
 产生组织绩效的四力分析：领导力  管理力  决策力  执行力
 企业执行力现状：高层  中层  基层
 组织战略与执行的关系
 管理者执行力三要素
 执行赏罚有信：罚上立威  赏小取信  功不抵过  恩威并施
 执行宽严有度：己严他宽  先严后宽  制严语宽  近严远宽
 组织执行力三层次
 热炉效应的思考
 服从命令是任何组织都应当遵守的规则
 能承担多大责任就能取得多大成就
 讲求方法：五步骤解决问题
 信念坚定：你还能做得更好！
 全神贯注 首尾不懈
 阻碍执行的六个因素及对策研究
 DASE执行系统解决方案
 执行系统解决工具：成功标志与检查报告
三、有效激励提升组织执行力
 智不足以便知物，因物以治物
 激励理论：公平理论和双因素理论
 激励的效果  激励的技巧  激励的实施
 激励需考虑边际效应递减
 做会激励的管理者：派发政策  自下而上  两个维度
 激励的差异性与统一性
 管理激励机制的建立
案例研讨：GE如何激励员工
四、企业的执行力文化――构建执行型组织
 执行的最高境界是让人们在文化中执行
 形成科学的执行流程
 如何建立执行力文化
 建设以强化执行力为前提的奖罚体系
 确立以执行力为导向的组织结构
 以执行力打造企业竞争力

课程回顾与问答

培训讲师：蔡先生
一、讲师经历
     国家认证管理咨询师，中国孙子兵法研究院特别顾问，国家认证高级人力资源管理师，DASE执行系统解决模型创建者。蔡老师从事企业管理及培训工作12年，先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；善于将企业管理理论与管理实践紧密结合，善于通过教练式、参与式等教学方法，注重让学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。
二、培训风格
蔡老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻，深受学员好评；蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强；蔡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。
三、主讲课程
《法家思想与团队建设》、《韩非与高效执行》、《高绩效团队的七项修炼》、《成功人士七个良好习惯》、《韩非与绩效管理》、《打造高战斗力的营销军团》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。
四、服务的部分客户
北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。

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