主 讲：彼得·德鲁克管理学院资深讲师
课程时间/地点：2016年9月28-29日/成都
课程费用：6800元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
课程对象：各类组织的负责人、企业高层管理者、部门经理、项目经理、主管等
做富有变革精神的管理者，提升企业竞争优势！
在快速变化的商业环境中，现有的市场秩序受到严重的冲击，企业面临着如何转型、突破成长瓶颈等战略性问题，管理者也面临着自身的发展问题。无论是组织，还是个人，都因变迁而迎来一系列挑战，您是否困惑——
变化难测，该如何适应它带来的影响？
如何树立变革决心，制定变革计划？
如何规避变革风险，化阻力为动力？
针对以上问题，联袂彼得•德鲁克管理学院资深讲师，为您带来《引领变革》的精彩课程。本课程在认识变革的本质、意义的基础上，分析苹果、微软、摩托罗拉、联邦快递等500世界强企业的变革案例，教您识别变革的机会和风险，进而建立引领变革的系统思维模式，并学习变革计划的制定方法。以变革为企业带来新的成长机会，提升竞争优势，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出！
课程收获：
1、理解变化的本质、引领变革的意义
2、识别变革中的机会与风险
3、研讨引领本企业变革的计划
4、运用制定或设计变革方案的方法
课程大纲：
一、思想和概念
1、为什么变化如此重要？
2、是引领变革还是适应变化？
3、面对变化的四种选择
4、为什么组织要变革？
【学习目标】
1、认识我们所处的巨变时代
2、了解引发变革的原因
3、学习组织能够改变什么
【案例】
1、视频：“遇见未来”
2、IBM公司
二、变革努力为什么会失败
1、导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法
【学习目标】
1、从过去变革失败的教训中总结学习有效变革的方法
【案例】
1、康宁公司
2、视频：why，what，how
三、诊断变革的努力
1、“变革公式”
2、制定变革计划的八个要素
【学习目标】
1、能够对一项变革计划进行“力场”分析
2、制定出切实可行的变革计划
【案例】
1、克莱斯勒公司
2、摩托罗拉公司
四、对变革的抵制
1、变革失败的7个阶段
2、五个认识误区
3、变革阻力的4个来源
4、导致变革阻力增加的因素
5、降低变革阻力的因素
【学习目标】
1、识别变革阻力的形成因素
2、什么因素能够增加或减少阻力
【案例】
1、联邦快递公司
2、苹果公司和微软公司
3、课堂实践：学员案例讨论
五、计划与领导变革
1、分析和计划变革的9个步骤
2、变革的任务与变革工具
3、识别变革中的机会与风险
4、收集数据与制定行动计划
5、“5有计划的放弃”的原则
6、变革中的组织价值观
【学习目标】
1、学会如何将精力与资源集中于新的机会
2、变革中如何将机会与人员和资源联系起来
3、变革中如何保留员工对组织的信任，进而转变对变革的态度
【案例】
课堂实践：学员变革计划制定、讨论与提高
六、课程总结
专家简介：彼得•德鲁克管理学院
机构背景
彼得•德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院，是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年，光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年，正式更名为：彼得·德鲁克管理学院（Peter F. Drucker Academy，简称DA）。
至今，德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万，拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部，500多名会员。
机构特色
全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构，独家拥有德鲁克系列版权课程，并将中西方管理文化有机结合，研发实力强大，课程体系化设计，内容先进实用，教师认证体系严谨独特。
【报名咨询】
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