培训安排：2016年5月28-29日（北京）
课程费用：6800元/人（包括培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业高层经营团队学习，对推行更有利。推荐企业最高决策人、总经理、副总经理、财务负责人、生产、营销、人力资源等高级管理人员共同参加效果最佳。
课程背景：
什么是阿米巴？ 阿米巴经营就是将整个公司分割成许多被称为“阿米巴”的小型组织（5—20人左右），每个小的组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营，每个阿米巴都是一个内部小公司。
阿米巴经营既具大企业的规模优势，又具小企业的灵活性。
通过人人都能掌握的核算表来看清各个阿米巴的经营实况，进而掌握整个公司的实况。
阿米巴经营旨在培养员工的企业家精神，激发每个员工积极性，使得整个组织经营充满活力！
阿米巴经营是日本四大经营之圣的稻盛和夫先生创建的经营手法。稻盛和夫先生白手起家，一生缔造两家世界500强——京瓷和KDDI，京瓷自创立至今50余年持续盈利，从未亏损！KDDI投资收益率也远远高于同行！
2010年，稻盛先生78岁高龄，以航空业门外汉身份用阿米巴经营拯救另一家世界500强企业——日本航空公司，一年时间使日航从破产退市到创造出利润、利润率、准点率三个世界第一，并在32个月内重新上市！
阿米巴经营的巨大魅力使：华为、海尔、格力、美的、中兴、吉利、长城、长安、TCL、腾讯、阿里巴巴、上海电气、首都机场、中国外运、特变电工、阳光100、海底捞等一大批中国代表型企业纷纷构建适合自己企业的阿米巴经营模式！
课程目标：
1.遍览当下流行的日本的阿米巴模式、小米模式、海尔人单合一双赢模式等多种模式的优缺点，了解各种模式的要素和精髓思想；
2.汲取阿米巴经营模式、小米模式和海尔人单合一模式等各种模式的优势，顺应网络时代的潮流，结合自己企业和行业现状，不照搬，分析经营管理的突破方向，形成自己的经营模式；
3.学会适合网络时代的合伙人制，配合自己的阿米巴模式，解决吸引与留住人才的难题
4.制定可落实的工具模板、图表、制度，带回去即可使用，循序渐进地改善提高；
5.最终实现创新转型，提高效率，降低成本，业绩突破的终极目标；
【课程大纲】
主讲人：刘世荣 5月28-29日（周六、周日）上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
一、阿米巴经营模式的特点与优劣势分析
1.经济下行，企业如何应对。新时代企业如何接近客户
2.员工没有激情与干劲，如何激励他们
3.阿米巴模式的优势与缺点，其适合推行的意义是什么，比较适合哪些企业
4.落实阿米巴模式的难点在哪里，哪些不适应中国企业与中国人文环境
5.海尔人单合一双赢模式的优势与挑战，其超前的方面在哪里，如何理解
6.人单合一双赢模式的以往实践，成功的秘诀及其参考价值
7.企业经营模式创新由哪些部门主导，可能遇到的困难和风险是什么
8.企业如何循序渐进地进行经营模式变革，以适应新新人类和互联网大潮
9.“四问法”探究经营模式变革创新的方向与路径
案例对比分析
稻盛和夫的阿米巴模式的成就与操作细节
海尔的人单合一双赢模式的成就与操作细节
小米模式的成就与操作细节
视频分享：王健林关于应对经济波动的观点
3M、美的、海尔、谷歌等经营特点分析
现场实战研讨：经营模式主要涉及哪些要素，其精髓思想是什么？
二、适合自己企业的阿米巴模式主要涉及的八个细节
1.改变观念，统一认识，明确创新的方向与必要性；
2.组织模式创新的“金字塔”模型，为什么不能照搬阿米巴模式
3.划分经营体的方法与原则，如何实现提升用户体验的目的
4.激励机制的调整与完善，经营哲学与文化如何体现
5.人才的使用方式调整、宣贯与落实
6.放权与责权利对等，如何放活创造力
7.经营状态与管控体系
8.财务监管机制，经营会计与单位时间核算制的借鉴
案例对比分析
京瓷阿米巴划分细节，主要目的是什么，哪些不能照搬
海尔的SBU及人单合一模式经营体的形成
小米模式的特点与优势
现场实战：研讨各家模式的精华与适用环境，探讨适合自己的模式的思路
三、明确自己阿米巴模式的思路
1.转变观念，训练干部，如何开始
2.循序渐进，不做“颠覆式”变革，分五步走
3.高层领导与各部门如何行动，谁是主角
4.重新定义用户，找到用户
5.分析用户，了解用户，思考提升用户体验的三大方略
6.接近用户具体方案设计与研讨，形成文件并论证
案例研讨
视频分享：史玉柱是如何分析用户的
视频分享：阿里巴巴的用户观
顾客与用户的区别
传统行业与新兴产业用户的不同及其与经营细节的关联关系
实战：分析自己公司的用户特点，理清接近用户的三大思路
四、划分适合自己的阿米巴，是组织变革的重点和趋势
1.划分阿米巴的原则和考虑的要素
2.组织结构与管控模式的关系，为什么要自主经营体
3.梳理价值链与业务流程，便于阿米巴独立核算，以提升整体效率
4.京瓷阿米巴的层级结构与阿米巴的规模大小
5.从事业部制到SBU到“按单聚散” ，海尔人单合一模式的结构图分享
6.自主经营体的灵活性，应对市场变化的能力体现在哪里
7.形成带有阿米巴的组织结构图及其管控模式
案例对比分析
京瓷的阿米巴划分方法与阿米巴的等级
海尔模式的自主经营体大小及划分原则
“按单聚散”的规模与职能内涵实战：划分自己公司的一级、二级阿米巴
五、组建中国式阿米巴的运作团队与合伙人制
1.阿米巴模式需要建立的三大支撑机制与两大管控体系
2.竞聘组阁制的优劣势分析及风险规避
3.竞聘人才的来源，竞聘操作流程与公平透明性体现
4.组阁方式与退出机制，如何制度保障阿米巴巴长的经营能力
5.合伙人制的内核，如何把高管或员工发展成为内部合伙人
6.合伙人制落地的四种操作模式
案例对比分析
京瓷的阿米巴巴长与海尔小微团队的形成
阿米巴巴长的选拔与培养路径
店铺合伙人与万科事业合伙人
永辉超市合伙人、华为“获得分享制”与高盛合伙人
“官兵互选”与“全球共享共赢”
实战：盘点自己公司的人才，明确适合自己的阿米巴团队运作
六、建立权责利对等的激励、约束机制，激活团队
1.责任、权力与待遇如何明确，一般协议与对赌式协议的区别
2.对激励的重新认识，团队激励的特点与公平性体现在哪里
3.海尔员工由小微主到合伙人的路径
4.公司职能部门与阿米巴团队的衔接关系如何处理
5.运作过程中的管控方式有哪些，如何控制大的风险
6.分级评审机制如何运作的，如何把握经营体运作的正确方向和拐点
7.财务管控的方式，一般的预算管理与京瓷的经营会计
8.评审流程与表格模板展示分析
案例对比分析
责权利对等一般协议条款与对赌条款
稻盛和夫阿米巴的“单位时间核算制”
老板电器的“千人合伙人计划”
3M的创新与谷歌的20%时间
视频分享：万达对项目的管控模式
实战：现场策划、起草责权利对等的《团队对赌协议》
七、如何塑造阿米巴式经营文化
1.企业文化的内涵与作用，文化改善的三个层面与五种形式
2.稻盛和夫的阿米巴经营哲学与文化
3.中日文化不同，阿米巴模式中体现在哪些细节
4.文化管理助企业的腾飞，海尔如何落实适应变革的文化、理念
5.企业中高层如何改善企业文化，以适应新时代、新商业模式
练习、研讨与分享
练习：哪些属于企业文化范畴，如何变革
研讨：如何建立适应组织模式创新的企业文化
视频分享并逐点点评：张瑞敏论时代企业
实战：分析自己公司企业文化如何适应新的经营模式
八、赶超互联网+时代
1.互联网冲击了哪些行业，阿米巴模式如何创新
2.互联网时代的员工与用户一样挑剔，如何应对
3.海尔的三化对我们的启示
4.如何实现互联网时代的“企业平台化”“分布式”
5.《触点管理》的思想、“去中心化”体现在哪里，
6.自主经营体与客户零距离如何实现的，如何实现让用户付薪
7.自主经营体如何在创新中快速迭代，什么是拐点与行业引领
案例与研讨
某4S店的网上与网下互动
“限量版”冰箱和雷神与用户的互动
有住网的移动端互动
地产、银行、出租车、医院等行业受到互联网时代的冲击分析
实战：分析、列举自己企业追赶互联网潮流的具体举措
九.课程总结，制定《训后行动计划》，汇总落实。
【培训讲师】刘世荣博士
实战派管理专家，管理学博士，中国式阿米巴落地实践权威导师。曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理，美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师。清华、北大等多所大学总裁班、EMBA班特聘讲师。服务客户：国家电网公司、华北电网、国网新源控股公司、山西移动、光大银行、工商银行、民生银行、建设银行、中石油、中国石化集团、中国第一汽车集团公司、福特汽车、哈药集团、辉瑞制药、神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局（公司）、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院。
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