培训安排：2019年9月19-21日上海 2019年11月14-16日上海
培训对象：董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队
课程费用：12800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程价值：
企业克服这五大问题的过程，就是企业突破瓶颈实现长期有效增长的过程！
1、业务难以找到增长点
2、管理模式脱离一线
3、战略无法有效落地
4、组织团队缺乏活力
5、企业文化逐渐稀疏
六大核心主题：
管理哲学：学习华为管理哲学，梳理企业自身管理哲学
组织演进：学习华为组织演进的过程及背后的原理，找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向。
战略管理：学习实战的战略管理方法，掌握超越一切竞争的核心方法，共识做行业领导者的理念。
流程变革：学习华为业务流程架构与研发的流程变革的路径，掌握企业流程变革的节奏与方向。
干部管理：打造出“能打仗，打胜仗”的干部队伍
绩效激励机制:“利出一孔”的激励机制，找回组织活力激发的本源
《变革论坛专家阵容》
黄卫伟，华为公司首席管理科学家/《华为基本法》执笔人／蓝血十杰
华为公司22年长期管理顾问。
1996年加入华为公司，华为公司最核心的智囊之一，起草《华为基本法》，作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学，后深度参与华为重大战略决策，组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家，对世界主流企业的发展规律做了深刻研究，为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑，担任《华为业务管理纲要：以客户为中心》《华为人力资源管理纲要：以奋斗者为本》《华为财经管理纲要：价值为纲》三大核心纲要主编。
林强，华为公司原产品线研发总裁/华为现役战略顾问／蓝血十杰
17年华为工作经验。
2001年加入华为公司，2018年7月退休，凌老师在华为内部被称作为能“扭转颓势”的核心业务高管！历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模3000+，曾负责的GSM产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司，成为世界第一；负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发，作为华为最大产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。其战略思想、理念都融会贯通于方法论之中，帮助一家又一家主流企业打胜战！
刘文超，华为公司原财经体系干部部部长/中国区干部部部长
22年华为工作经验。
1996年加入华为，2018年退休，22年华为任职时间中有近20年人力资源管理工作经验，担任过华为四大体系中的财经体系的干部部部长/最大的业务集团——中国区人力资源一把手，全程参与了华为人力资源演进的全过程，精通干部管理、组织变革与绩效激励机制设计。
李岳洲，华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长
20年华为工作经历。
1998年加入华为，2018年退休，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中，有17年实战的干部部部长／人力资源部部长管理经验，是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者，李老师擅长总结发现背后的规律，擅长解决真实业务问题。
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