培训安排：2017年10月27日-10月28日  杭州

培训对象：企业高管

培训费用：3800元/人；团队购票5人以上更优惠！

课程主讲：央视评选的中国十大营销专家，宝洁品牌总监   王磊

课程收益：
1. 战略如何与年度经营计划整合，并帮助企业确定经营目标；
2. 如何通过科学的方法制定营销策略；
3. 如何用市场调研的思想生成有效、可靠的客户需求策略；
4. 各个部门间如何相互配合，形成内部的组织价值链，通过有效的价值链来完成年度经营计划的制定、落地及执行。

课程大纲：
一、年度经营计划的基本概念与意义
1. 企业运作原理及生产关系
2. 事件结构模型
3. 企业经营的三大内容
 营销计划
 生产计划
 组织发展计划

二、计划的结构、制定原则与流程
1.  计划的结构
1)  战略回顾
2)  年度目标
3)  问题分析与策略制定
4)  立项与资源需求
5)  监控计划
6)  风险评估与对策
2.  制定计划的原则
3.  三类型项目介绍
 战略型项目：为企业未来的发展开展的项目
 改善型项目：为了改善企业的某种现状、状态开展的项目
 常规型项目：为维持企业正常运营所要做的项目
4. 年度经营计划制定流程

三、年度经营计划重要技术难点
1.  战略回顾、年度目标设定
 战略规划
 年度经营目标的来源
 如何制定合理的年度经营目标
2.  市场调研、营销策略生成
 ADP模型简介及测量方法
 营销策略生成流程
3.  立项
 立项规范
 全面项目化简介
 常规型项目生成流程
 战略型项目生成流程
 改善型项目生成流程
4.  需求生成与传递
 需求的来源
 需求传递的流程
 需求传递的原则与规范
5.  预算与人力资源
 预算与人力资源的概念介绍
 预算讨论原则
 部门编制测算方式
6.  监控体系建立
 月度、季度监控例会
 总经办检查
 软件督查
7.  配套的管理体系建立
 推广项目管理运作模式
 全面项目预算制
 实施高管年薪制
 建立以项目为核心的晋升机制•
 组织架构调整

四、总结
1.  十大契约关系
2.  有效制定年度经营计划的意义

课程主讲：央视评选的中国十大营销专家，宝洁品牌总监   王磊
   ·中国量化管理理论奠基人、组织进化专家
   ·新浪财经、CCTV联合评选 “十大营销专家”之一
   ·搜狐职场一言堂颁发的“十大人气讲师”
   ·康恩贝集团“最佳合作伙伴奖”
   ·北京大学、上海交大、中山大学、香港中文大学等多所高校MBA及总裁课程特聘教授，系列课程被国内著名高等学府的MBA及总裁班评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程
   ·著有《完美进化--量化管理处效益》、《企业量化管理》、《有效制定年度经营计划》、《向宝洁学什么？品牌量化管理》、《项目管理七杯茶》、《能力拼图：世界500强的职场正规则》等作品。

 授课风格：实战本色、干货落地，激情互动。

 授课经验：梦洁集团、汇仁集团、中闽魏氏茶叶、高氏杰服饰、顶固家具、九江酒厂、九阳小家电、美的电器、真功夫、片仔癀、步步高电子、步步高通信、康恩贝集团、江中药业、中国移动、三九药业、南孚电池等多家知名企业。

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