培训安排：2018年8月17日-19日（3天2夜） 济南
培训形式：讲解+演练+点评=阿米巴落地方案
培训费用：原投资19800元/人，现仅需5800元/人
困惑企业家的经营6问：
·为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？！
·为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工都视而不见？！
·为什么苦苦奋斗很多年，企业还是没做大？！
·为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？！
·为什么管理层级越来越多，真正干事的却没几个？！
·为什么老板事必躬亲，无暇分身专注企业宏观战略？！
为您解决以下困惑：
○ 为什么只有老板关注利润，而员工只关注做事本身？
如何能让每位员工也能像老板一样关注利润？
○ 为什么部门之间那么多推诿，而只有老板才能协调？
如何让部门之间能像外部一样形成市场机制？
○ 为什么员工总是觉得报酬太低或者觉得报酬不公平？
如何让员工的报酬是赚来的而不是老板发的？
……
面对互联网，面对个性消费，面对市场的极速反应，面对新生代 不是企业选不选择阿米巴，而是时代已经选择了阿米巴！
不容错过的阿米巴时代——
把企业做成平台，企业才能做大 | 格局
把平台做成阿米巴，企业才能做强 | 专业
把阿米巴做成合伙制，企业才能做久 | 机制
你的疑惑，统统解决——
分巴了，大家会不会只关心本巴的局部利益？而忽视甚至损害公司的整体利益？
核算了，巴长会不会只关心本巴的短期利益？而忽视甚至损害公司的长期利益？
奖励了，员工会不会只关心自己的物质利益？而忽视甚至损害公司的文化利益？
是的，如果操作不当，您的疑虑都会变成现实！这些疑虑，在这里统统解决！
课程内容：
1.时代需要——重构企业生态圈
1.1从“如何管”到“如何不管”
传统管理强调“如何才能管好员工”
从人性上讲“没有人愿意被管理”
阿米巴强调“如何才能不管员工”
案例：员工找事干，老板就没事干了
1.2重经营、轻管理的时代
别再强调管理，那是在与员工对着干
我们一起来经营，是我的，也是你的
不发工资了？！员工的钱你自己去赚
案例：我多赚，我多得，谁者别眼红
1.3如何才能真正做到“上下同欲者胜”
上欲“利润”，下欲“工资”，同欲吗？
别再扯合格率、完成进度、市场占有率了
把你的工作结果折算成费用、成本和利润
案例：没赢利的部门，请站着做报告
2.发掘利润——收入至大、费用至低
商业模式、赢利模式、战略定位的梳理
一鱼七吃，重新发掘多个利润新区
如何创造内部竞争机制？争而不乱
如何导入外部竞争机制？外来而不灭内
案例：广东A公司300%营收增长是如何实现的
3.激活组织——阿米巴组织划分｜分
3.1阿米巴组织特征
常见型阿米巴组织——哲学、远景、计划
颠覆型阿米巴组织——以客户为中心的倒金字塔
三个基本的阿米巴组织特征
3.2阿米巴组织的核算形态
阿米巴组织的四种不同的核算形态
利润巴与成本巴的本质区别与差异比较
四种核算型态的转化升级
实战演练：四种不同核算形态的适用范围
3.3阿米巴的划分方法
阿米巴划分的三项基本原则
阿米巴划分的四个基础工作
阿米巴划分的五种维度
3.4阿米巴组织的裂变与整合
阿米巴内部分级：一级、二级、三级……
阿米巴平行裂变：A→A+B→A+B+C……
灵活多变的阿米巴组织体系
实战演练：你能分好你公司的阿米巴吗？
4.市场机制——阿米巴会计核算与市场交易｜算
4.1阿米巴财务体系
咨询方法论的三大要点
经营会计与财务会计有什么区别与联系
可视化、数据化、高收益的经营会计报表
4.2 阿米巴经营会计报表
阿米巴报表知多少
经营会计内容的相关逻辑
经营会计包含的哪些科目
4.3公共费用如何分摊
哪些费用应该列为公共费用而非阿米巴费用
如何消除分摊不公平所带来的内讧
如何制定不同阿米巴的公共分摊标准
实战演练：我司公共费用的分摊方法与标准
4.4内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部交易机制的关键点
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
实战演练：阿米巴之间内部交易定价演算
4.5如何建立内部交易规则
销售巴与生产巴之间的利润划分
成品巴与半成品巴之间的利润划分
半成品上下工序之间的利润划分
实战演练：我司的产品交易规则
4.6阿米巴经营报表的建立
阿米巴报表与传统财务报表的区别
阿米巴经营会计报表体系
阿米巴经营报表的关键核算指标
实战演练：设计阿米巴的经营会计报表
4.7阿米巴目标与预算
中国式阿米巴收益
阿米巴之战略财务分析
经营计划制定的逻辑主线
目标体系的构成
年度经营计划框架
经营预算中常见的问题、方法
实战演练：设计阿米巴的经营会计报表
5.阿米巴奖金设计｜奖
5.1阿米巴人才激励体系
阿米巴人才激励的一个核心
阿米巴人才激励的两大类别
物质激励的三种常见模式
5.2阿米巴奖金设计
奖金与薪酬的区别与关联
设计符合公司战略、目标利润的奖金激励
阿米巴奖金设计“四步走”
实战演练：寻找阿米巴奖金来源
实战演练：练习选择方向
5.3测算阿米巴奖金总额
阿米巴奖金总额——四类测算方法
阿米巴目标任务与超额奖金预测
团队奖金与个人分配设计
5.4设计阿米巴奖金分发
设计阿米巴奖金分发——五项分发原则
设计阿米巴奖金分发——四类分配系数
设计阿米巴奖金分发——三群发放方式
实战演练：阿米巴奖金设计案例实操
6.阿米巴运营管控
6.1阿米巴运营组织保障
阿米巴组织的划分与分步推进
阿米巴委员会的成立、职能
推委会成员构成、分工、运行
6.2阿米巴运营计划保障
制订阿米巴实施计划、流程
制定阿米巴的里程碑
阿米巴实施计划示例分享
6.3阿米巴运营内容保障
阿米巴之间的流程设计与优化
阿米巴内部的高效运行
阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表
阿米巴核心交易流程
6.4阿米巴运营风险管控
终结“一放就乱，一收就死”
如何建立并运行阿米巴审计、监察机制
阿米巴项目实施与运行注意事项
7.刚柔相济-经营哲学的阴阳之道
7.1为何经营需要哲学
日航重生？企业V型复活的扭亏法宝
回到阿米巴经营原点——道法术
作为职业人何谓正确？
阿米巴的核弹——内部“活力场”
成功方程式——阿米巴哲学体系同心圆
7.2为何企业必备阿米巴文化哲学
上下一心，释放最大生产力
哲学实学两手抓、两手都要硬
大小型企业特长统揽一身
时代变，企业更需打造内部创业平台
7.3将经营哲学转化为生产力
构建企业文化的灵魂
个人五大修炼、经营八大准则
德能勤绩的新转换，两手抓两手硬
文化标识和符号—— 正负激励
文化哲学的落地—— 化理念为行动
培训讲师：魏海燕老师
·曾任世界500强企业运营总监
·具有10多年领衔实施咨询项目的经验
·曾为恒安国际（01044）、九牧王男装(601566) 、波司登国际控股(03998)、中国重汽（03808）、济南卡车股份（000951）天宝国际电子（01979）、水晶光电科技股份（002273）、星星科技股份（300256）、浙江万马股份（002276）、中恒电气（002364）、亿纬锂能（300014）、深圳行健（430467）等多家大型企业实施阿米巴咨询。
【相关课程】阿米巴经营模式构建实战训练营
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