“管子思想与企业转型升级”内容大纲
版权课程国内唯一！企业转型升级必修课！
专注管子思想与领导力研究十余年！
顺应人性顺应时势的企业解决方案！
培训安排：2016年5月26-28日（北京）
学习费用：29800元
当前企业对外现状：
当下企业最缺的是什么？钱！
当下企业最难解决的问题是什么？ 缺钱！
企业觉得自己的项目很好，但为什么融不到钱？
问题核心原因其实是：
在互联网时代，企业家不懂得互联网思维，不明白互联网的商业逻辑。
所以，必须转型升级！
“管子思想与企业转型升级”帮助企业从传统向互联网思想转型
1、读懂经济政策，把握企业发展方向
2、读懂互联网经济，掌握新经济逻辑
3、读懂传统行业价值，清晰经营思路
课程内容：
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章节 |
具体内容 |
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第一章 为什么要转型升级 |
一、刘易斯拐点的严峻挑战： 1、劳动力从过剩到短缺 2、用工成本从低廉到高昂 二、互联网浪潮不可阻挡 1、大众创业已成趋势 2、高管创业已成趋势 3、传统模式举步维艰 三、TPP不带中国玩儿 结论：今天的企业如果不改变现有的：组织模式、盈利模式、分配模式等待你的只有死亡。转型升级别无选择！ |
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第二章 管子思想与企业转型升级 |
一、百家源泉，圣人之师 二、五霸之首的缔造者 三、商界教父经济之父 领导人评价管子：中国社会转型的最好老师 |
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第三章 转型向管子学什么 |
一、如何激活人的动力 二、如何创造更高利润 三、用他人钱办自己的事 四、转型期的组织怎样变革 五、如何以人赢天下 结论：五大模式为转型破题 |
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第四章 转型重在践行 |
企业转型五大障碍 1、企业如散沙而缺少领头羊 2、老板不思变革基业难常青 3、富二代败家传承遭遇瓶颈 4、部分高管抵制企业难变革 5、60 / 70后拔剑四顾心茫然 |
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第五章 转型案例解析 |
案例一、五大模式与E代驾 案例二、转型升级与小米 案例三、圈子的意义 |
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第六章 未来十年思考 |
一、未来商务生活的主调 二、渠道为亡的时代已到来 三、未来十年最紧缺的职业 四、从空间之争到时间之争 五、未来十年的七大衰退 六、众筹成为公共管理模式 七、钞票投票即将到来 八、 十年后的生活方式 |
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第七章 未来怎么办 |
一、正在流行的未来学 二、要懂得看经济趋势 1、只要站在风口上，猪都会飞风过去之后——鸟还在飞，猪摔死了！ 2、经济冷环境下的领袖思维 3、回归实业才是王道 4、拉动经济的三驾马车 |
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第八章 向管子学什么？ |
答案：学管子但非学国学！ 1、一是顺应人性顺应趋势的变革思想 2、二是学习既符合管子思想，又符合现在市场的成功方法 3、商人思念的王者之道 |
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第九章 小结 |
转型就是通过五种模式的变革，让企业迅速由弱变强！ |
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第十章 转型升级落地工程 五大步骤 |
步骤一、把公司变成平台 步骤二、激活员工的创客热情 步骤三、将老板塑造成员工偶像 步骤四、为企业提供资源配置 步骤五、让企业实现裂变式发展 |
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第十一章 企业组织变革 |
夫争天下者，必先争人。所以争员工，是企业转型升级，必须面对的一道坎儿。 1、塑造企业愿景 2、明确企业使命 3、确立核心价值观 4、平台化与创客化 5互联网+是什么 |
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第十二章 领袖谈转型升级 |
颠覆性的转型升级之路 1、听到真正成功的商界领袖传经 2、眼见为实见证领袖正在做的事 3、专家学者总结经验梳理思路 4、能够收获到有价值的人脉 |
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总结：转型升级是伴随企业的“新常态”！ 转型升级没有终点！ 转型是商业规律，也是信仰与使命！ | |
主讲人：范庆骅
中国管子研究院院长；清华.企业转型升级课题组组长。
范庆骅导师是一位将西方管理与中国文化完美融合的研究者和实践者，最早将人力资源制度、独立董事制度、私人董事会制度介绍到中国的专家之一。曾出任中外管理、当代经理人、清华卓越领导杂志主编等职。
曾任清华培训中心主任。从教十年，培训过数万名企业经营者和管理者。先后担任中联重科、江西铜业集团公司（X版上市）、北京御生堂、山西五洲集团、大连振邦集团、大连金玛集团等顾问、独立董事。
多年来深入研究中国儒、道、法核心思想，尤其以管子人本与法治思想为核心，开创出适合中国企业经营的管子大成管理智慧系列课程，帮助了无数企业由小到大，由弱到强。
【学员感言】：
清华大学河南校友会现代医院管理专业委员会会长王志余
医患矛盾、医疗改革、药品安全、医生素养等等问题，迫使医疗卫生系统的转型升级已经刻不容缓。有幸学习听范庆骅教授的《管子思想与企业转型升级》课程，范教授把管子的核心思想：人本、法治融入到日常管理运营当中，提出：“转服务之型，升互联网之级”。
苏宜良 河南南阳佰年情家纺有限公司总经理杨峰总经理
范老师您好！我是，昨天下午听了您的课，我感到自己更有方向和智慧了。你说的知识就象灯一样照明了我。我是第一个带着儿子上台的。您的知识！您的人格魅力！您的谈吐言行让我震撼膜拜！您是我心中的老师，长辈！期盼早日到北京学习和见到您……祝您身体健康！鞠躬！！！
大庆市工信委主任 李建刚
大庆的企业多是围绕石油管理局在做配套生产，产品单一、同质化严重、竞争激烈、依存度高，是典型的的亟待转型升级的制造业。如不及时做转型升级，一旦市场稍有波动，企业就会出现群死群伤的悲剧。 2014年有幸邀请到了中国管子研究院院长范庆骅教授到大庆授课，当地企业家通过学习范庆骅教授的《管子思想与企业转型升级》课程，把管子核心思想运用到日常企业经营管理当中，激活了80/90后员工，让他们为企业创造更大的财富。感谢中国管子研究院这个平台，感谢以范庆骅老师为首的导师团。
高英秋 山东求实工程咨询有限公司总经理
之前报了好几个MBA班但是去了二次发现层次相差太大，还不如我自己的企业做的好，去了也没有意义，所以也就不再去了，经过这些后我听课都听伤了。抱着“试水”的心态走进了清华企业转型升级课题组，通过三天二夜的研究发现这里不是培训，不是听课，是教给我们一些方法，领你企业解决怎么发展？走的更远，挣钱更多！并且圈子得到了提升，通过课题组结交到了更多有共同目标、价值观的企业家，共同学习讨论研究解决企业面临的问题；还结识了更多高层面的导师、大使、投资人等，不仅了解到了最前沿的资讯，也打开了国外市场的大门，在大使等人脉的带领下拓展国外市场。最后我还想对各位企业家说一句话：生意不好别发愁，上清华企业转型升级课题组！
毕雪梅 江苏广播电视总台靓装威海服务中心总经理
加入了清华企业转型升级课题组不仅是学习交流更是圈子的提升，通过8月6-8日三天的课程学习，我收获颇丰：从北京回来后第二天与威海的软件公司达成合作协议，做线上线下同步也是OTO模式。同时把数字化管理应用到了企业中：每天晚上打烊前看你的销售多少打分、服务客户态度上打分、卫生区的打扰情况打分等然后有个综合分数，最后月底总结跟工资挂钩。
朱秀彩 威海市伊尔依服装有限公司总经理
长久以来，我们女装的销售采用的是传统的服装销售路子，因为我们没有更深入的了解顾客的需求，也没有建立相应的机制让顾客反馈，顾客只是被动的接受我们的衣服，当然他们也有选择不穿我们衣服的权利，我们就只能丧失这些客户。通过在清华企业转型升级课题组三天二夜的学习和同学们以及导师的交流后，我们现在贴近用户、倡导用户体验，打通与顾客之间的最后一堵墙，让顾客参与到服装设计的过程中，收集他们对我们品牌的意见，用数字量化的形式将顾客的意见整合起来，吸纳到设计的过程中，以更好地满足顾客的需求，培养关系，做一生一世的生意。
深圳市紫荆博商管理科学研究院商界精英实战班353班39位同学
1、范庆骅导师的课程非常具有前沿性。2、范庆骅导师的授课方式非常新颖，把企业转型升级中五大模式研究通过与同学们互动、贴近中小企业案例的剖析让同学们通俗易懂，回去就可以用的企业当中。3、通过管子语录的领悟，把企业变为平台，让员工成为创客，风险共担，利益共享！
李玉艳 鑫玉参业有限公司总经理
非常嗨！
导师与同学们互动性非常强，一直是导师们带着大家一起梳理企业现状,发现存在的问题，一起研究解决方案并拿出解决方案。并且还安排了商务晚宴和资本沙龙，驻华大使以及投资人等出席，大使现场表态愿意帮助企业拓展国外市场，投资人也现场表态只要项目合适钱不是问题。
陈春华 教育周报社主编
因为我单位体制特殊不会很快将学到的理念转化为行动，但是本人开阔了思路。课程结束后我遇到难题也会给课题组范庆骅导师沟通交流，范导师无论多么忙都会不厌其烦的给我指点迷津！同时通过清华企业转型升级课题组这个平台收获了同学情，人生路上又多了一批志同道合的企业家朋友，实乃人生一大幸事！最后我还想说一句:课题组是真正帮助企业转型升级的，真正帮助企业家解决问题的！
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