欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

突破瓶颈,有效增长:学习华为管理哲学、组织演进、战略管理、流程变革、干部管理与绩效激励机制

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

学习安排:2019年3月22-24日(3天) |上海阿纳迪酒店(豪华五星级)
学习对象:董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队
学习目标:共识公司经营瓶颈,找到实现长期有效增长的改进方向与路径
学习费用:12800元/人,10人次组团报名享受8800元/人

论坛背景>>

企业今天的增长困境,都是过去留下的未来的增长,一定需要突破今天的瓶颈!
通过对170多家有追求的企业跟踪采访,我们发现企业增长的主要瓶颈体现在以下五个方面:

·企业文化稀释
面对市场的不确定性,公司缺乏系统的管理哲学与统一的核心价值观体系应对,愿景使命价值观只是停留在高管层面的文字讨论。
·业务遭遇瓶颈
传统业务缺乏客户导向的创新,在低利润区徘徊,新领域机会看见了却很少能够抓住,缺乏有效增长点。
·管理模式落后
传统的职能型管控模式,一线呼唤不动平台资源,权利离客户很远,往往眼睁睁看着机会溜走。
·战略无法落地
战略描述很清楚,但是并没有有效的关键举措与管理手段让其有效落地,战略变成了一纸空文。
·组织缺乏活力
干部缺少流动性、薪酬结构不合理,一线少激情;责任划分不清,导致部门主义、局部思维严重、各自为政,面对组织目标常常无法有效协同团队作战,最终业务目标没有实现却找不到谁是真正的责任主体。

这些困境,也是华为曾经的困境,华为通过持续30年的一边发展,一边变革,实现了长达30年的持续有效增长!

自1996年《华为基本法》、1998年引入IBM管理咨询以来,华为有节奏地形成了:
 ·以客户为中心的管理哲学与价值观体系
 ·导向冲锋的组织结构与授权机制
 ·长期有效增长的业务战略管理方法
 ·不断满足客户需求的产品开发、销售与交付流程
 ·激发组织活力的干部管理机制与激励机制

三天将会系统还原华为商业成功背后的「管理哲学、组织演进、战略管理、流程变革、干部管理与绩效激励机制」
六大核心主题,找到企业持续有效增长的秘密!!

三天学习收获:
1、学习华为管理哲学,梳理企业自身管理哲学;
2、学习华为组织演进的过程及背后的原理,找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向;
3、学习实战的战略管理方法,掌握超越一切竞争的核心方法,共识做行业领导者的理念;
4、学习华为业务流程架构与研发流程变革的路径,掌握企业流程变革的节奏与方向;
5、学习华为干部管理机制和利出一孔的激励机制,找到组织活力激发的本源,为自身企业战略落地找回最重要的力量。

三天详细日程安排>>

3月22日 09:00-17:00 
第一模块:管理哲学与组织演进篇
华为公司管理哲学的演进过程与组织演进过程
一、管理哲学与企业的核心价值观
1、什么是管理哲学?
2. 企业管理哲学的核心是企业的目的与核心价值观

二、华为管理哲学演进:从《华为公司基本法》谈起
1、管理政策要权衡的基本矛盾
2、《基本法》关于核心价值观的表述与核心内涵
3、《以客户为中心》《以奋斗者为本》《价值为纲》三大管理哲学解读
4、人力资源2.0

三、华为组织结构演进及其背后的规律
1、华为公司的多核组织架构
2、华为公司组织变革高阶方案
3、基于核心能力战略的组织结构解析
4、流程化组织运作——走西方公司走过的路
 
分享嘉宾:黄卫伟
华为首席管理科学家/《华为基本法》执笔人/《以客户为中心》、《以奋斗者为本》《价值为纲》华为三大管理纲要主编/蓝血十杰/22年华为公司顾问经验

3月23日09:00-17:00 
第二模块:战略管理与业务变革篇
实现战略的规划与执行管理体系与业务流程变革方法

一、战略领导力与战略管理体系
1、华为启示:坚定不移的穿美国鞋
2、战略领导力:先看、先决、先行
3、DSTE流程:将战规能力建设在组织/流程/模板上
4、BLM/BEM方法论及其发挥的根本价值

二、中长期战略规划(SP)
1、市场洞察——站在未来看现在
2、确定战略意图
3、设计战略控制点
4、确定战略举措
 
三、年度经营计划BP:解码战略意图/控制点/举措
1、第二次战略解码:战略举措及首年目标TO年度经营计划
2、年度重点工作TO核心干部PBC:选择重要的战略举措和目标作为战略目标KPI并确定目标值
 
四、执行监控
1、通过运营管理支撑年度业务计划(BP)的落地
2、组织充满活力:绩效与激励、干部管理
3、项目管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作

五、战略落地的三驾马车之一:业务流程变革
1、华为流程框架及背后运作的原理;
2、业务流程变革——用十年的耐心打造一条世界级的流程管理体系(以IPD为例)

分享嘉宾:凌湘寿
华为公司战略顾问/华为公司原产品线研发总裁/蓝血十杰/17年华为工作经历

3月24日 09:00-17:00 
第三模块:干部管理与绩效激励篇:
激发组织活力的干部管理机制与价值管理(价值创造、价值评价、价值分配)机制

一、激发组织活力的干部与人才管理机制创新
1、人才发展与干部管理在人力资源管理体系中的定位;
2、开放的人才观:金字塔结构;
3、人才管理理念与实践的演进;
4、人才管理架构与关键业务活动;
5、人才发展:任职资格体系;
6、实现商业结果的干部队伍建设:使命、责任与标准;
7、干部管理体系:选拔、任用和淘汰;
8、干部发展:理念到实践;
9、为有源头活水来:建立干部的循环流动制度;

二、公司执行力保障——导向业务战略的绩效管理与激励机制
1、华为价值管理体系介绍:价值创造、价值评价、价值分配
2、华为价值管理主要路径:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
3、支撑战略执行的绩效管理:外部压力无衰减的内部传递,从战略到组织绩效,从组织绩效到个人绩效
4、导向冲锋和奋斗的激励管理:效率优先就是公平,人力资源预算、工资包/奖金包设计/整体激励有效性设计

分享嘉宾:李岳洲
华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长/20年华为工作经历

嘉宾介绍>>

黄卫伟:
华为公司首席管理科学家/《华为基本法》执笔人/蓝血十杰;华为公司22年长期管理顾问。
1996年加入华为公司,起草《华为基本法》,作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学,后深度参与华为重大战略决策,组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家,对世界主流企业的发展规律做了深刻研究,为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑,担任《华为业务管理纲要:以客户为中心》《华为人力资源管理纲要:以奋斗者为本》《华为财经管理纲要:价值为纲》三大核心纲要主编。是华为公司最核心的智囊之一。

凌湘寿:
华为公司原产品线研发总裁/华为现役战略顾问/蓝血十杰;17年华为工作经验。
2001年加入华为公司,2018年7月退休,历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间,管理团队规模3000+,曾负责的GSM产品线,在管理期间于基础性能超越爱立信公司,成为世界第一;负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发,作为华为最大产品线,年入500亿元、年利润超150亿元。凌老师在华为内部被称作为能“扭转颓势”的核心业务高管,其战略思想、理念都融会贯通于方法论之中,帮助一家又一家主流企业打胜战!

李岳洲:
华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长;20年华为工作经历。
1998年加入华为,2018年退休,历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中,有17年实战的干部部部长/人力资源部部长管理经验,是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者,李老师擅长总结发现背后的规律,擅长解决真实业务问题。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名