学习安排：2019年10月25-27日（3天）深圳
学习对象：董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队
学习目标：共识公司经营瓶颈，找到实现长期有效增长的改进方向与路径
学习费用：12800元/人，10人次组团报名享受8800元/人
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企业今天的增长困境，都是过去留下的未来的增长，一定需要突破今天的瓶颈！
通过对170多家有追求的企业跟踪采访，我们发现企业增长的主要瓶颈体现在以下五个方面：
·企业文化稀释
面对市场的不确定性，公司缺乏系统的管理哲学与统一的核心价值观体系应对，愿景使命价值观只是停留在高管层面的文字讨论。
·业务遭遇瓶颈
传统业务缺乏客户导向的创新，在低利润区徘徊，新领域机会看见了却很少能够抓住，缺乏有效增长点。
·管理模式落后
传统的职能型管控模式，一线呼唤不动平台资源，权利离客户很远，往往眼睁睁看着机会溜走。
·战略无法落地
战略描述很清楚，但是并没有有效的关键举措与管理手段让其有效落地，战略变成了一纸空文。
·组织缺乏活力
干部缺少流动性、薪酬结构不合理，一线少激情；责任划分不清，导致部门主义、局部思维严重、各自为政，面对组织目标常常无法有效协同团队作战，最终业务目标没有实现却找不到谁是真正的责任主体。
这些困境，也是华为曾经的困境，华为通过持续30年的一边发展，一边变革，实现了长达30年的持续有效增长！
自1996年《华为基本法》、1998年引入IBM管理咨询以来，华为有节奏地形成了：
·以客户为中心的管理哲学与价值观体系
·导向冲锋的组织结构与授权机制
·长期有效增长的业务战略管理方法
·不断满足客户需求的产品开发、销售与交付流程
·激发组织活力的干部管理机制与激励机制
三天将会系统还原华为商业成功背后的「管理哲学、组织演进、战略管理、流程变革、干部管理与绩效激励机制」
六大核心主题，找到企业持续有效增长的秘密！！
三天学习收获：
1、学习华为管理哲学，梳理企业自身管理哲学；
2、学习华为组织演进的过程及背后的原理，找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向；
3、学习实战的战略管理方法，掌握超越一切竞争的核心方法，共识做行业领导者的理念；
4、学习华为业务流程架构与研发流程变革的路径，掌握企业流程变革的节奏与方向；
5、学习华为干部管理机制和利出一孔的激励机制，找到组织活力激发的本源，为自身企业战略落地找回最重要的力量。
三天详细日程安排>>
3月22日 09:00-17:00
第一模块：管理哲学与组织演进篇
华为公司管理哲学的演进过程与组织演进过程
一、管理哲学与企业的核心价值观
1、什么是管理哲学？
2. 企业管理哲学的核心是企业的目的与核心价值观
二、华为管理哲学演进：从《华为公司基本法》谈起
1、管理政策要权衡的基本矛盾
2、《基本法》关于核心价值观的表述与核心内涵
3、《以客户为中心》《以奋斗者为本》《价值为纲》三大管理哲学解读
4、人力资源2.0
三、华为组织结构演进及其背后的规律
1、华为公司的多核组织架构
2、华为公司组织变革高阶方案
3、基于核心能力战略的组织结构解析
4、流程化组织运作——走西方公司走过的路
分享嘉宾：黄卫伟
华为首席管理科学家／《华为基本法》执笔人／《以客户为中心》、《以奋斗者为本》《价值为纲》华为三大管理纲要主编／蓝血十杰／22年华为公司顾问经验
3月23日09:00-17:00
第二模块：战略管理与业务变革篇
实现战略的规划与执行管理体系与业务流程变革方法
一、战略领导力与战略管理体系
1、华为启示：坚定不移的穿美国鞋
2、战略领导力：先看、先决、先行
3、DSTE流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上
4、BLM/BEM方法论及其发挥的根本价值
二、中长期战略规划（SP）
1、市场洞察——站在未来看现在
2、确定战略意图
3、设计战略控制点
4、确定战略举措
三、年度经营计划BP：解码战略意图/控制点/举措
1、第二次战略解码：战略举措及首年目标TO年度经营计划
2、年度重点工作TO核心干部PBC：选择重要的战略举措和目标作为战略目标KPI并确定目标值
四、执行监控
1、通过运营管理支撑年度业务计划（BP）的落地
2、组织充满活力：绩效与激励、干部管理
3、项目管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作
五、战略落地的三驾马车之一：业务流程变革
1、华为流程框架及背后运作的原理；
2、业务流程变革——用十年的耐心打造一条世界级的流程管理体系（以IPD为例）
分享嘉宾：凌湘寿
华为公司战略顾问／华为公司原产品线研发总裁／蓝血十杰／17年华为工作经历
3月24日 09:00-17:00
第三模块：干部管理与绩效激励篇：
激发组织活力的干部管理机制与价值管理（价值创造、价值评价、价值分配）机制
一、激发组织活力的干部与人才管理机制创新
1、人才发展与干部管理在人力资源管理体系中的定位；
2、开放的人才观：金字塔结构；
3、人才管理理念与实践的演进；
4、人才管理架构与关键业务活动；
5、人才发展：任职资格体系；
6、实现商业结果的干部队伍建设：使命、责任与标准；
7、干部管理体系：选拔、任用和淘汰；
8、干部发展：理念到实践；
9、为有源头活水来：建立干部的循环流动制度；
二、公司执行力保障——导向业务战略的绩效管理与激励机制
1、华为价值管理体系介绍：价值创造、价值评价、价值分配
2、华为价值管理主要路径：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
3、支撑战略执行的绩效管理：外部压力无衰减的内部传递，从战略到组织绩效，从组织绩效到个人绩效
4、导向冲锋和奋斗的激励管理：效率优先就是公平，人力资源预算、工资包／奖金包设计／整体激励有效性设计
分享嘉宾：李岳洲
华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长／20年华为工作经历
嘉宾介绍>>
黄卫伟：
华为公司首席管理科学家/《华为基本法》执笔人／蓝血十杰；华为公司22年长期管理顾问。
1996年加入华为公司，起草《华为基本法》，作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学，后深度参与华为重大战略决策，组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家，对世界主流企业的发展规律做了深刻研究，为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑，担任《华为业务管理纲要：以客户为中心》《华为人力资源管理纲要：以奋斗者为本》《华为财经管理纲要：价值为纲》三大核心纲要主编。是华为公司最核心的智囊之一。
凌湘寿：
华为公司原产品线研发总裁/华为现役战略顾问／蓝血十杰；17年华为工作经验。
2001年加入华为公司，2018年7月退休，历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模3000+，曾负责的GSM产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司，成为世界第一；负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发，作为华为最大产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。凌老师在华为内部被称作为能“扭转颓势”的核心业务高管，其战略思想、理念都融会贯通于方法论之中，帮助一家又一家主流企业打胜战！
李岳洲：
华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长；20年华为工作经历。
1998年加入华为，2018年退休，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中，有17年实战的干部部部长／人力资源部部长管理经验，是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者，李老师擅长总结发现背后的规律，擅长解决真实业务问题。
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