【时间及地点】
培训时间：2015年8月15日—16日
培训地点：北京市
【收费标准】
1. 嘉宾学习费用每人4,800元，包含师资、教材、场地、合影照片、学习期间用餐、培训组织管理等费用；
2. 住宿统一安排(含报到日共计3晚)，费用自理。
【课程对象】
政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；
集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人等。
【培训背景】
“十三五”规划是党的十八大以来第一个“五年规划”，也是实现“两个一百年”的第一个百年目标的重要规划。中国企业面临经济增长与深化改革的艰难平衡，既充满机遇，又充满挑战。产业政策调整加快市场化转型，新技术涌现驱动业态升级，互联网颠覆企业生存环境，大数据引领企业发展模式变革，在这个制度变量叠加的关键风口时期，顶层设计尤为重要，企业亟需思考如何把握新常态下国家战略重大机遇，及时调整布局明确竞争领域、快速转型升级领先竞争对手、做实精深管理打造竞争优势。
如何把握国家经济发展趋势、产业政策与总体规划，结合自身的实际情况，尽快尽优调整业务布局？如何开展“十三五”规划的战略分析，并正确理解战略规划、战略分解、战略执行监督、战略评估与考核的关系？如何确保集团战略资源配置在环境发生变化时得到及时追加、削减，强化资源配制动态管理？如何将“十三五”规划分解为五年的经营计划、财务预算，编制切实可行的企业战略规划？如何结合“十三五”规划要求开展绩效管理与执行监督，保障战略执行责任机制有效落地？
为了帮助企业有效规划编制企业发展的战略蓝图和行动纲领，特举办“新常态与全面深化改革背景下的企业“十三五”战略规划与商业模式创新实战班”。旨在通过国务院发展研究中心、中央党校国际战略研究所领导及著名商业模式实战专家，权威分析国家经济发展趋势、产业政策与总体规划，指引企业及时调整战略布局；透视国企改革、互联网+背景下企业如何创新商业模式，提升核心竞争力；全视角把握“十三五”规划整体脉络和要点，提供系统的规划编制流程与实施框架，助力企业在未来五年，乃至更长时期的可持续发展。
【课程收益】
抢抓机遇，调整布局：权威解读新常态下国家的发展方向与重大部署，帮助企业尽快尽优的调整业务布局，借势而为，锁定战略定位；
优化配置，规划蓝图：系统梳理集团、业务单元和职能层面的战略规划及分析产业链各环节关键能力，形成对公司战略选择的关键输入；
重构模式，持续盈利：全面解析“十三五”时期将有重大影响的商业模式及案例，帮助学员找到适合自身企业的持续盈利的商业模式；
落地执行，持续改进：传授商业模式重构的落地计划，研讨商业模式落地与执行的管理要点，并控制、监督执行效率，持续改进战略执行。
【课程特色】
权威：权威政策及宏观经济研究专家与战略管理专家，联袂解读“十三五”规划期间重点发展方向与战略部署，研判产业发展机遇与挑战；
系统：从集团层面、业务单元层面、职能层面，全面解析各层面战略规划的流程与方法，系统传授“十三五”规划的编制框架；
实战：提供企业商业模式诊断、评估、设计、创新、实施的方法、工具和步骤，全方位、多角度提升商业模式设计的可行性；
转化：通过案例分析、催化式研讨等教学方法，直观呈现商业模式的思考逻辑与创新模式，并通过案例研讨，提升培训输出。
【课程大纲】
模块一：“十三五”规划经济形势解读与政策环境分析
1. 中国宏观经济形势分析与下半年经济预测
2. 经济新常态下，如何稳增长、调结构、转方式、扩大有效投资
3. “十三五”时期在重大项目、重大工程、重大政策方面的谋划
4. “十三五”我国创新驱动发展战略新举措和当前政策制定和执行中存在的问题及应对
5. “十三五”规划产业政策下的机遇与挑战
培训讲师：张立群老师
北京天元鸿鼎咨询集团专家，国务院发展研究中心宏观经济研究部副巡视员、研究员。国务院发展研究中心学术委员会副秘书长，享受国务院特殊贡献津贴。中央社会主义学院兼职教授。
长期从事宏观经济分析和经济发展战略、规划研究。参加了 “十五”计划、“十一五”、“十二五”规划的研究或有关的文件起草工作。
模块二：新常态下“十三五”中国企业“走出去”战略及展望
1. 新常态下企业“走出去”的机遇与风险
2. “一带一路”、“亚投行”的新战略对中国贸易结构、方式的影响
3. “一带一路”我国企业发展新机遇及过剩产业如何利用政策转移到境外、推动国内产业转型升级
4. 企业经济格局与“一带一路”沿线国家的结合点
5. “一带一路”的落地与实施
6. “一带一路”下企业发展机遇与策略
培训讲师：赵磊老师
师友中国发起人，中央党校国际战略研究所教授，国际关系与台港澳研究室副主任，亚太研究中心秘书长，北京外国问题研究会特邀研究员，中国联合国协会理事。
目前主持国家“一带一路”课题，研究方向为国际关系、公共管理、文化产业与文化软实力建设等领域。
模块三：互联网时代下的企业商业模式创新
1. 互联网+时代
1.1互联网时代传统企业的成长机会
1.2互联网时代传统企业转型关键点
1.3全网整合营销结构
2. 商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力
2.1企业转型与商业模式创新
2.2商业模式的核心关键要素
2.3转型时代企业商业模式如何塑造核心竞争力
2.4中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径2.5商业模式设计9点法
2.6企业转型的6大战略步骤——6R模型
3. 商业模式：如何设计企业强大的盈利系统
3.1商业模式盈利点设计与重组
3.2企业强大盈利系统设计的模式
3.3风险投资如何判别企业价值
4. 商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源
4.1协同竞争与战略联盟
4.2战略联盟系统设计
培训讲师：朱朝庆老师
中国全网商业模式创新实战专家，清华智府商业模式研究中心高级研究员，ARS资源整合系统合伙人，社区便民服务智能终端交易平台创始人，清华大学北京大学、人民大学、浙江大学等高校总裁班客座教授，全网营销优化设计团队核心专家，全网营销落地系统专家团首席顾问，商业模式咨询团队高级咨询师，华人微商协会创始人会员。
主讲领域：电商、全网营销、O2O、互联网思维、大数据、互联网金融、新常态、互联网+。 |
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