培训安排：2019年12月21-22日 广州
培训费用：3500 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
课程大纲：
主旨：分析企业逻辑、解密商业逻辑、探索商业模式以及资本运作的本质
一．什么是商业模式
1.1什么是企业
1.2什么是唯产品论
1.3什么是六大自由流通
1.4什么是企业的真正核心竞争力
1.5什么是商业模式
1.6典型的商业模式案例
1.7图解商业模式
1.8商业模式的本质
1.9商业模式的种类
1.10案例
1.11什么是商业逻辑
二．设计商业模式的必备知识
2.1战略
2.2一体化战略
2.3行业价值链
2.4产业价值链
2.5产业集群
2.6管道理论
2.7阀门理论
2.8案例
2.9业务模式
2.10盈利模式
2.11阀门效应
三．商业模式设计与谋划
3.1分析产业价值链
3.2分析相关及非行业价值链
3.3寻找控制点、创建新管道
3.4商业模式设计地图
3.5交易结构设计
3.6企业溢价
四．商业模式实现方式（资本运作）
4.1.1什么是资本运营
4.1.2资本运营的本质
4.1.3资本运营的方式
4.1.4资本的本质
4.1.5唯产品论后是什么
4.1.6战略选择
4.1.7案例
4.1.8上市路线图
4.2.1战略联盟
4.2.2战略联盟的形式
4.2.3联合国模式
4.2.4资源重组模式
4.2.5有限合伙制模式
4.2.6战略联盟的运作
4.3.1并购
4.3.2企业的价值
4.3.3企业估值
4.3.4并购的类型
4.3.5案例
4.4天使、风投、私募（AN/VC/PE）
4.5.撰写商业计划书
4.6三四规则及企业博弈
4.7商业模式实现路径
4.8商业模式评价
4.9企业上市
主讲老师：周老师
·国际注册咨询师CMC
·现任北京融金汇鑫投资管理有限公司董事长；融金汇创始人
·中航电子（600372）独立董事，惠天热电（000692）独立董事
·曾任清华九略管理顾问公司副总经理、高级合伙人，信永中和会计师事务所咨询师。有上百家上市公司及中小型企业咨询案例经验。
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