培训安排：2016年10月22-23日（北京）
培训费用：5800元/人（含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等）
培训对象：企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管。
培训方式：案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一个体验＋感悟＋共鸣＋思考＋快乐的学习氛围和环境，让您的学习成果超出预期。
课程背景：
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。他亲手创建了两家世界五百强企业，又用阿米巴经营模式将濒临破产的日本航空带入持续盈利的轨道，用事实告诉世人：阿米巴经营模式适用于各种行业和各种规模的企业。阿米巴经营模式以经营哲学为基础，把企业划分成一个个独立经营、独立核算的小单元，每个单元都是利润中心，让员工直接对公司的利润负责，而不是对过程交付负责，从而培养跟老板理念一致具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营。
阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营。很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿，但大量企业并不具备实现阿米巴经营的条件，致使推行不力或半途而废。例如：阿米巴经营成立的重要条件是以单个阿米巴作为核算主体，需要重新设计企业的经营管理会计报表格式；阿米巴经营要求划小核算周期，按周甚至按日进行会计结算，核算工作量大大增加；阿米巴经营对数据的准确性严谨性要求很高；阿米巴经营要求经营分析细化、及时、切中经营问题并及时反馈给业务部门.....很多企业目前的财务会计系统无法达到这样的要求。财务部门是企业的数据中心，以数据为基础的经营分析与预警控制，是经营管理会计的重要内容，财务会计向经营管理会计的转型，是企业推行阿米巴成功的基础条件。
课程核心价值：
·如何解放老板，使其专注于思考企业战略性问题
·如何建立面向市场的组织架构，划小经营核算单元
·如何变革企业经营模式，建立内部模拟交易市场机制
·如何建立人人都能看得懂、会使用的经营会计体系
·如何让各经营单元快速降低经营成本，让全体员工懂得“省钱赚钱”
·如何实现“销售额最大化、费用最小化”的经营原则
·如何开展量化的经营授权，在调动积极性的同时预防风险
·如何建立定价体系，形成各经营单元乐于接受的内部交易价格
·如何建立敏捷高效的经营分析体系，让员工主动发现问题、解决问
·如何通过经营会计数据，量化界定部门责任，建立业务支持型绩效管理体系
课程大纲：
第一模块：阿米巴经营系统框架
1、如何理解阿米巴经营
2、阿米巴经营的原点是什么
3、阿米巴经营理念：一手拿论语，一手拿算盘
4、阿米巴经营的运作系统及内在关系
5、企业引入阿米巴经营模式的步骤及操作要点
案例解读：阿米巴经营引入案例分析
第二模块：阿米巴经营的会计体系构建
1、为什么老板更需要经营管理会计而非财务会计
2、稻盛经营会计六原则的实质
3、阿米巴经营会计报表的构造原理
4、如何活用单位时间核算表
5、如何让员工懂得“省钱赚钱”
演练：阿米巴经营会计报表的设计
第三模块：阿米巴经营会计的分析方法
1、阿米巴经营中财务部门与业务部门的关系
2、如何分析《经营会计损益表》
3、如何实现“销售额最大化、费用最小化”
4、如何构建三级经营分析体系
5、用损益预测实绩分析找出经营中存在的问题
6、如何制定年度经营计划
演练：阿米巴预测实绩分析
第四模块：量化分权与企业内部定价体系构建
1、传统组织架构与全员经营组织架构的权力系统有何区别
2、如何量化企业事业部经营权
3、阿米巴经营分权系统的构建
4、通过内部交易如何实现“内部市场化”
5、如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准
6、如何根据价值链建立内部价格体系模型
课程总结与答疑
培训讲师：杨老师
首席培训师、咨询师、副教授、国际注册培训管理师,某500强企业的培训中心负责人，北京大学、清华大学、国资委党校特聘讲师；近年来，为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验；授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强。
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