学习安排：2018年7月20日（周五） 上海
课程费用：3200元/人
学习对象：企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手等
课程背景：
昔日的彩电巨头长虹为什么今日光芒不见?原来默默无闻的海信为什么成为今日的平板电视新贵?
GE、HP和IBM为什么在每次危机面前不但屹立不倒反而能够再次实现持续增长？
什么是驱动企业业绩可持续增长的动力？
卡普兰-诺顿研发的《战略地图》及其系列成果被《哈佛商业评论》称为75年来最伟大的管理工具。被众多500强企业采用的业绩驱动模型： 战略地图+组织KPI+执行方案
本课程在解读企业战略的基础之上，结合企业当前经营数据，通过分析财务增长基因、解码支持收入增长的客户策略、探寻客户认可的产品创新、生产运营的核心支撑、获得和保持客户的市场策略以及支撑上述各个因素的领导力和员工能力准备度。
培训收益：
了解华为如何将中长期战略规划落地执行的BEM方法论和流程；
了解如何对年度经营计划管理执行与监控。
管理者学会以战略的思维，抓住企业经营管理中最重要的20%的核心工作。
掌握以全局的意识，内部协调一致的方式推动经营目标的达成。
学会用战略地图来解码企业战略目标。
学会在聚焦企业战略的情况下，用20项核心战略任务来描绘组织地图，并且用组织地图来持续地驱动业绩。
懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标。
培训大纲：
第一部分：年度业务计划制定（BP）与战略解码（BEM）
1. 战略执行中通常存在的问题
2. SP输入6个方面的内容到BP：承前启后、上下对标
3. 在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求
4. 采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划
战略解码导出关键战略举措和战略衡量指标集
战略解码导出年度重点工作和衡量指标
5. 战略解码案例
第二部分：战略运营：管理执行与监控
1. 通过运营管理支撑战略机会点的落地
2. 共识：力出一孔是战略高效且有效落地的核心
3. 重点工作管理
4. 战略目标管理
5. 战略健康度审视
6. 激励与评价
7. 高效运作
第三部分：华为手机案例分享
1. 战略管理体系是战略高效且有效落地的保障
2. 华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
3. 消费者BG战略与执行管理架构
4. 华为手机各发展阶段达成的战略共识
培训讲师：苏老师
近20年华为公司工作经验，历任战略与Marketing部战略规划经理、市场代表等职务。从事战略规划工作多年，具有丰富的战略制定、战略解码、战略执行落地闭环管理，以及战略管理流程开发的实战经验。
擅长领域：为成长型企业和快速发展期的企业提供战略规划、战略解码、战略落地实施、战略管理等咨询服务。很强的战略方法和流程理解和引导能力，熟悉战略管理、营销管理等流程及其运作，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性的解决方案。
部分服务客户：大华科技、迈瑞、新大陆、牧原股份、海康威视等。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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