主 讲：海问联合咨询顾问
课程时间/地点：2016年6月16-17日/成都（1.5天）
课程费用：5800元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
课程对象：企业中高层管理者等
立足全局看本质，提高决断力！
一个职业经理人每天都面临着大量的决策，这些决策可能会产生两种后果，或者对组织有益，或者对组织有害。如何使经理人具备一种良好的战略思考能力，许多人仍存在以下困惑——
怎么样才能看到事情的全局，把握问题的关键？
如何从事物的关联性中发现问题本质，深入分析并解决问题？
是否能够挑战既定假设，在决策中趋利避害？
针对以上问题，特邀海问联合咨询顾问，与我们一同分享《专项SIAC能力发展模拟舱®—战略思考》的精彩课程。本课程将为学员营造仿真的模拟情境，通过战略思考的七步骤，让您在感知和实践中学习，有针对性地效提升战略思考能力，着重升级职业经理人在关注未来、创新思维、问题分析和解决、决断力、商业敏锐度、优化行动方面战略思考的六个子能力！
课程收获：
1、拓宽视野，学习组织大局的方法
2、聚焦目标，深入分析问题的本质
3、排除障碍，掌握解决问题的方法
4、勇于创新，保持敏锐的商业视觉
课程大纲：
一、战略思考综述
1、什么是战略思考？
2、为什么战略思考非常重要？
3、谁需要战略思考？
4、擅长战略思考人士的显著特征是什么？
5、战略思考的步骤是怎样的？
二、第一步：看到全局
1、理解组织和部门战略
2、分析客户，竞争对手和行业
3、清晰内部利益相关者优先级
三、第二步：清晰战略目标
1、理解上级目标
2、清晰自身目标
3、识别相关项目目标
4、设定SMART目标
四、第三步： 识别事物之间的联系、共性和趋势
1、理解内在逻辑
2、设计解决方案
3、信息归类处理
五、第四步：积极创新
1、挑战既定假设
2、听取多种声音
3、展望理想世界
4、获取他人视角
5、培育创新环境
六、第五步：分析信息
1、识别重点信息
2、去除无关信息
3、制定信息搜集计划
4、建立现有知识库
七、第六步：优化行动
1、建立时间节点
2、持续宽阔视野
八、第七步：权衡利弊
1、评估建议的方案的优势和劣势
2、对比长期和短期的产出
3、在公司和部门需求中取得平衡
4、学会拒绝
专家简介：海问联合咨询顾问
机构背景
专注于人才管理、人才测评和能力发展的专业咨询公司，是ASSESS系统国际在中国的独家代表。
基于全球的人才评价和发展的资源与体系，为财富500强企业在中国的运营中心和卓越的中国企业提供全能力链条的人才管理解决方案；以帮助客户组织创造“与众不同的优秀领导者”为己任，致力于通过定制化的方案，细致的服务和不断创新的产品提供与众不同的客户成功喜悦。
机构特色
以能力为核心，基于人才生命周期提供系统的能力发展方案，包括：定义成功，认知自我，锤炼才能，衡量进步等。同时可以结合特定的能力/领导力模型，针对目标群体所处的管理/领导层高级，客制化不同的 解决方案。
主要课程
专项SIAC能力发展模拟舱®—战略思考……
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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