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向阿里巴巴学习:文化与价值观构建及干部培养

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年12月11日 上海
课程对象:人力资源及中高层管理者、高潜人才
培训费用:5800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

学习背景:为什么向阿里巴巴学习?
  作为著名互联网商业平台,从中国第一家赢利网站到全球最大电子商务网站,阿里巴巴构建电商、金融及本地生活服务、健康医疗、泛娱乐智能终端等业务的完整商业生态圈。从18人到超10万人,从50万起家到如今市值超5000亿美金的裂变发展,阿里用 20 年缔造了世界企业发展史的奇迹。
  文化做实,管理创新
  基于共同使命、愿景及价值体系,阿里建立了强大的企业文化基石,并将价值观建设融入管理制度中。阿里的成功离不开初创时期的铁军精神,离不开为阿里打造出优秀团队的政委体系,以及独特的人才与干部培养方式管理三板斧,而这些管理模式与组织模式的创新都源自于阿里文化的土壤。
  铁军精神,良将辈出
  阿里销售铁军是最早期帮助阿里走向赢利的队伍。2014 年,当阿里巴巴在美国上市,超过 10000 名员工成为千万富翁时,全球为之侧目,它的成功就像它的名字一样,近乎神话。但鲜有人知道,帮助阿里巴巴走出最低的谷底,熬过世纪之交互联网寒冬的,是一支被命名为“中国供应商”的队伍。这是阿里巴巴最早赢利的项目,后来被马云称作阿里的“铁军”。阿里巴巴集团的诸多高管,彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信等,出自这支“铁军”。

学习收益:
  ·了解中国最大互联网巨头的文化、发展及创新管理,感受其独特的武侠文化与中供铁军文化。
  ·了解阿里文化价值观演变,学习阿里文化及价值观体系构建方法,如何将文化及价值观做实,落地生根到实践中。
  ·了解阿里管理总纲、阿里针对不同层级的不同管理方法。学习阿里干部及人才培养的三项核心能力。

课程大纲:

9:00-12:00  主题分享:阿里巴巴企业文化和价值观构建
1、组织的商业结构
 道:文化
 谋、断:战略、战术
 人、阵、信:组织能力
2、战略三板斧
 上三板:使命、愿景、价值观
 下三板:组织、人才、KPI
 3、“天、人、地”文化
 天:使命愿景是能量的来源
 人:心力、脑力、体力承接使命愿景
 地:让理想在现实的大地上开花结果
4、价值观的演变
 简单、亲切、可信
 独孤九剑
 六脉神剑
 九阳真经
5、价值观的考核
 价值观的行为标准
 价值观的故事传播
 价值观的考核机制
 价值观的考核案例
6、文化落地的核心之处
 文化品牌沟通:阿里“中宣部”
文化落地纵队:阿里政委体系
 文化氛围营造:阿里特色活动
 管理者言传身教:炖出阿里味儿
 学习收益:全面了解阿里文化及价值观演变,如何构建价值体系,以及如何将文化与价值观落到实践,推动阿里良性可持续发展。

12:00-14:00 午餐及休息

14:00-17:00  主题分享:阿里干部与人才培养
1、阿里管理总纲
● 高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人
中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演
● 基层干部三板斧:招聘和解聘、建团队、拿结果
2、中层干部能力三板斧
● 揪头发:向上思考,上一个台阶看
● 照镜子:修炼管理者的胸怀,通过观察团队和上下级来观察自
● 闻味道:找到志同道合的人,构建健康简明的企业组织氛围
 学习收益:系统学习阿里干部培养方法,针对各层级干部的核心能力三板斧。

课程主讲:阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委  陈亮
  拥有13年阿里巴巴工作经验,曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人(大政委),现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。
  在阿里巴巴的任职历程如下:
  2003年-2004年:阿里巴巴客户培训部培训专家
  2005年-2006年:阿里学院培训专家
  2007年-2008年:阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG(小政委)
  2009年-2010年:阿里巴巴中国供应商运营部HRG(大政委)
  2010年-2011年:阿里巴巴北方大区人力资源负责人(大政委)
  2012年-2014年:阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人(大政委)
  授课特点:
  擅于将知识点原理和案例相结合,透彻分析与讲解文化现象原理,并结合工具帮助学员吸收与掌握知识点。
  主讲课程:
  阿里实战赋能班:阿里巴巴企业文化和价值观构建、阿里干部与人才培养、政委体系与运作、绩效管理……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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