培训安排：2020年12月11日 上海
课程对象：人力资源及中高层管理者、高潜人才
培训费用：5800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
学习背景：为什么向阿里巴巴学习？
作为著名互联网商业平台，从中国第一家赢利网站到全球最大电子商务网站，阿里巴巴构建电商、金融及本地生活服务、健康医疗、泛娱乐智能终端等业务的完整商业生态圈。从18人到超10万人，从50万起家到如今市值超5000亿美金的裂变发展，阿里用 20 年缔造了世界企业发展史的奇迹。
文化做实，管理创新
基于共同使命、愿景及价值体系，阿里建立了强大的企业文化基石，并将价值观建设融入管理制度中。阿里的成功离不开初创时期的铁军精神，离不开为阿里打造出优秀团队的政委体系，以及独特的人才与干部培养方式管理三板斧，而这些管理模式与组织模式的创新都源自于阿里文化的土壤。
铁军精神，良将辈出
阿里销售铁军是最早期帮助阿里走向赢利的队伍。2014 年，当阿里巴巴在美国上市，超过 10000 名员工成为千万富翁时，全球为之侧目，它的成功就像它的名字一样，近乎神话。但鲜有人知道，帮助阿里巴巴走出最低的谷底，熬过世纪之交互联网寒冬的，是一支被命名为“中国供应商”的队伍。这是阿里巴巴最早赢利的项目，后来被马云称作阿里的“铁军”。阿里巴巴集团的诸多高管，彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信等，出自这支“铁军”。
学习收益：
·了解中国最大互联网巨头的文化、发展及创新管理，感受其独特的武侠文化与中供铁军文化。
·了解阿里文化价值观演变，学习阿里文化及价值观体系构建方法，如何将文化及价值观做实，落地生根到实践中。
·了解阿里管理总纲、阿里针对不同层级的不同管理方法。学习阿里干部及人才培养的三项核心能力。
课程大纲：
9:00-12:00 主题分享：阿里巴巴企业文化和价值观构建
1、组织的商业结构
道：文化
谋、断：战略、战术
人、阵、信：组织能力
2、战略三板斧
上三板：使命、愿景、价值观
下三板：组织、人才、KPI
3、“天、人、地”文化
天：使命愿景是能量的来源
人：心力、脑力、体力承接使命愿景
地：让理想在现实的大地上开花结果
4、价值观的演变
简单、亲切、可信
独孤九剑
六脉神剑
九阳真经
5、价值观的考核
价值观的行为标准
价值观的故事传播
价值观的考核机制
价值观的考核案例
6、文化落地的核心之处
文化品牌沟通：阿里“中宣部”
文化落地纵队：阿里政委体系
文化氛围营造：阿里特色活动
管理者言传身教：炖出阿里味儿
学习收益：全面了解阿里文化及价值观演变，如何构建价值体系，以及如何将文化与价值观落到实践，推动阿里良性可持续发展。
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-17:00 主题分享：阿里干部与人才培养
1、阿里管理总纲
● 高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
● 中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
● 基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
2、中层干部能力三板斧
● 揪头发：向上思考，上一个台阶看
● 照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自
● 闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围
学习收益：系统学习阿里干部培养方法，针对各层级干部的核心能力三板斧。
课程主讲：阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委 陈亮
拥有13年阿里巴巴工作经验，曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委），现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。
在阿里巴巴的任职历程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客户培训部培训专家
2005年－2006年：阿里学院培训专家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中国供应商运营部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大区人力资源负责人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）
授课特点：
擅于将知识点原理和案例相结合，透彻分析与讲解文化现象原理，并结合工具帮助学员吸收与掌握知识点。
主讲课程：
阿里实战赋能班：阿里巴巴企业文化和价值观构建、阿里干部与人才培养、政委体系与运作、绩效管理……
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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