【上课时间】10月28日-30日(周五-周日)
【上课地点】中国人民大学汇贤大厦D座303教室（28日）、C座705教室（29-30日）
【学习费用】19800元/人
（备注：此三天学习为《中国人民大学集团管控总裁班》10月份学习模块，《中国人民大学集团管控总裁班》学员可免费参与学习！）
【学习安排】
10月28日-29日 集团企业母子公司信息化战略与管控 主讲：范玉顺教授
10月30日 集团企业总部能力建设与能力提升 主讲：白万纲博士
【课程导师】
范玉顺 教授
·清华大学国家CIMS工程技术研究中心副主任
·清华大学自动化系教授，博士生导师
·系统集成研究所所长
·网络化制造实验室主任
·享受国家有突出贡献的中青年专家政府津贴。
主要研究方向为 : 企业信息化战略管理与规划、面向服务的企业体系架构与集成技术、企业建模与业务优化分析、企业经营过程重组与工作流管理、系统集成与软件互操作技术、网络化制造与制造服务技术、车间管理与控制技术。
·白万纲 教授
中国首席集团战略与集团管控专家。国务院国资委、多个省市国资委管控顾问，多家大型集团战略、管控顾问，亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员。
主要研究方向：集团管控、集团战略、集团内控体系、国际化战略、国际化管控、四层级战略、组织智商、管理型企业文化等。
【学习对象】
本课程为参与集团管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。参加本次课程的人员亦可为：企业家、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理。
【课程大纲】
10月28-29日 集团化信息技术管控体系建设（主讲：范玉顺）
一、企业信息化规划导论
1. 企业信息化的作用与内涵
2. 企业信息化存在的主要问题
二、企业信息化规划的理论基础
1. 信息化战略规划基础——企业战略管理理论
2. 信息化资源规划基础——信息资源管理理论
三、集成化企业建模方法
1. 企业信息化规划的模型需求
2. 企业建模的主要内容
3. 集成化企业建模方法的体系结构
四、集成化企业建模工具
1. 系统的功能组成
2. 视图建模与文档管理工具
3. 集成化企业建模系统应用案例
五、模型驱动的信息化战略规划
1. 信息系统规划的主要方法
2. 信息化战略的模型架构
六、业务流程规划
1. 业务流程规划在信息化规划中的重要地位
2. 基于价值链的业务流程规划框架
七、信息资源规划
信息资源规划的理论基础和概念定义
八、答疑
10月30日 集团总部能力建设和能力提升（主讲：白万纲）
一、 总部是集团高效运作的源动力
1) 资源整合背景下的总部的运作
2) 总部机制与能力建设
3) 总部建设常见的错误 三、关于集团总部管理能力的关键问题探讨
1) 集团总部所需的六大管理能力
2) 集团总部管理能力提升规划
二、集团总部能力建设
1) 总部能力建设的五个维度
2) 避免总部空壳化、文职化的根本做法
3) 学习型总部建设和组织智商建设
三、关于集团总部管理能力的关键问题探讨
1) 集团总部所需的六大管理能力
2) 集团总部管理能力提升规划
四、集团总部建设和能力提升的十二个抓手
1) 子公司共享母公司管理职能，社会资源
2) 集团的常态优势挖掘
3) 采购、营销、研发、资金、人力资源等层面的协同效应
4) 集团富余社会资源的变现
5) 战略性设计子公司间内部交易
6) 模式，制度，流程，最佳管理实践，经验，知识共享
7) 母给提供的资源，资金，项目，政策等总部服务
8) 母公司对子公司的各种价值创造
9) 母为子打造的各种资本运作，产业整合，国际化，营销网络，服务网络，品牌，联盟文化，社会关系等共享平台
10) 母公司对子公司的资源整合
11) 母公司推动多层次产权，资产，业务，债务，机构等方面重组
12) 促进各个子公司角色的战略性组合
五、答疑
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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