全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系！
全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式，让：培训效果=咨询价值！
全国唯一将企业制度化与人性化完美结合，让企业有“有结果”的管理模式；
全国唯一全程学习＋体验式管理的培训；
全国唯一只要实施1～3个月，就可以确保企业销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型人力资源管理模式；
全国唯一敢承诺让老板带着问题来，拿着解决方案走的实战型培训！
培训安排：
2018年6月25-26日上海 2018年6月29-30日深圳
2018年8月23-24日上海 2018年8月30-31日深圳
2018年10月22-23日上海 2018年10月30-31日深圳
2018年12月17-18日上海 2018年12月24-25日深圳
参加对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。
培训费用：5980元/人（含学习费、资料费、两天午餐、茶点、税费）
培训背景：
为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：
只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？
天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？
否则，企业家就一定会面临这样的困境：
人搞不定，事就办不成，企业大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，越做身心越疲惫；
想解放自己，却永远无法脱身， 闲死员工，累死老板，拖死企业；
高薪挖人，增加了成本还不一定有工作业绩，能不能在企业存活下来都是一个问题；
成为业内的黄埔军校，不断为竞争对手培养人才；
所以，企业家您要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题，打造没有血缘关系的家族企业，要让员工：
职业＝事业；
核心骨干层＝老板；
捆绑核心骨干和公司长期发展；
让员工既要出钱又要出力，还不减少公司股份。
课程困惑：您如果有以下困惑？那么请您走进课堂！
1.我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？
2.会妨碍我收购、出售、上市吗？
3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？
4.股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？
5.激励模式选择——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式，适用于那些群体？如何加以组合应用？
6.什么价格出让——赠送、打折、溢价？以什么价格出售员工、老板才会接受？
7.股权激励规则——中途跑掉了怎么办？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？
这些问题，你们都将在本课程中得到答案。
课程目标：
不是以减少老板的利润来分给员工；不是以增加企业的成本来挽留员工！
而是用明天的利润激励今天的员工；而是用社会的财富激励自己的员工！
课程特色：
1.不以讲理论、理念为中心，以学员学会、掌握、会操作为宗旨。
2.沙盘演练、模拟公司操练与标杆示范，逐项点评，现学现用，之后即可导入落地，一用就有效。
3.这不只是一场训练，更重要的是让您直接获得最先进、最具创造力的打造员工动力一站式解决方案！
4.我们倡导“老板+中高层”共同学习变革、参与设计的模式。
课堂要求：
学员带着公司数据来到课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一家企业带着成果离开课堂！
培训讲师：企业利润倍增系统管理专家——谭文平
·华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练
·曾任职瑞凌股份HRD（股票代码：300154）
·曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327）
·曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管（股票代码002170）
【企业经历与实践成果】
10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。
【服务过的客户】
上市公司：广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王；
大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团；
地产物业：深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产；
照明行业：深圳凯信光电；
服装家具：东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品；
其他行业：深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子（中国）有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电（上海）公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际（台资）
●课程大纲：
一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争
1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？
2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？
3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔？
4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值？
5.为什么要实施股权激励？股权激励的价值点有哪些？股权激励的根本目的？
6.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争；
二、中国历史上的股权激励机制
1.从山西票号看我国历史上的股权激励制度；
2.股权激励的两大模式；
3.不可不知的股权工具类别；
4.股权权益到底有哪些？
5.非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用？
对核心团队如何进行组合式模式股权激励？
对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？
对高管空降兵采取何种股权激励模式？
对创业元老采取何种股权激励模式？
产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？
6.股权激励的几个基本概念：股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权；
三、3-5-3组合股权激励（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）
1.定目的——确定实施股权激励的目的
2.定对象——确定激励对象
股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定?
3.定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型
4.定数量——确定股份数额
众筹股存量分红总量如何确定？
增值权增量分红总量如何确定？
股份期权总量如何确定？平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型？
企业核心人才价值评价模型的建立与应用？
如何计算每个人的所获得的股权数额？
5.定价格——确定激励对象购买价格
以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
价格参考要素；
实股、虚股、期股不同的定价模式；
6.定资金来源——确定激励对象
无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？
7.3-5-3组合股权激励方案设计
7.1众筹股方案设计
众筹股分红前提条件
众筹股分红提取比例
众筹股本
激励对象预授额度
激励对象购买金额
激励对象众筹股购股款支付方式
众筹股分红考核标准
众筹股支付款返还方式
众筹股、超额利润分红退出机制
7.2增值权股激励方案设计
增值权股分红条件
增值权股分红总额
个体增值权股分红额度
增值权股分红权益的丧失
7.3股份期权激励方案设计
确定公司股权布局
重资产、轻资产如何确定公司估值定
母公司股份来源、定员工购股资金来源
股份期权池预留多少合适？会不会影响到老板对公司的掌控？如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司？
激励对象股份期权数量
激励对象股份期权行权时间规划？匀速行权好，还是非匀速行权好？
激励对象行权后的权益设计
股份期权行权条件考核
员工行权期间行权价格奖励方式
激励对象退出机制
四、企业对外融资的股权激励方案设计
如何以合理的方式确定公司估值
投资人股份增值方式
投资人在锁定期间的退出方式约定
投资人债转股方式
五、股权激励方案设计需要重点关注的两大死穴
1.确保公司创始大股东对公司的有效控制的几种方式
创始大股东对股东大会投票权的有效控制
创始大股东对董事会经营权的有效控制
创始大股东如何利用公司章程中投票权、经营权的有效控制
创始大股东如何选择合适的持股平台对投票权、经营权的控制
创始大股东如何利用增资扩股对投票权的有效控制
2.股权激励中，员工退出路径设计
在实股模式中，如何设计员工退出路径
在期权模式中，如何设计员工退出路径
在虚拟股权中，如何设计员工退出路径
六、3-5-3组合股权激励股权实施落地的几个关键点
每一期的行权价格是否要一样？
员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
员工拿期权是否需要掏钱？
员工离职期权是否可以进行回购?
众筹股如何避免法律红线?
【报名咨询】
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