培训安排：2019年5月11-12日（济南）
培训费用：3600元（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训背景：
在经济新常态和互联网时代，企业正面临着人口红利消失与激励失效难题。
传统的雇佣制和薪酬体系，解决不了员工工作激情、态度与潜力问题，解决不了核心人员的吸引和保留难题。
·苦心培养的人才总在流失，出去就成为竞争对手！
·企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工对此视而不见！
·只有老板关注利润，而员工只关注做事本身！
·苦苦奋斗很多年，企业还是做不大！
·薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善！
·员工总是觉得报酬太低或者觉得报酬不公平！
·管理层级越来越多，真正干事的却没几个！
从雇佣制到合伙人制，是时代的选择！
合伙人制使员工成为企业股东或合伙人，让员工成为自己的“老板”，这从根上解决了企业中人的问题。无论是海尔“创客”、韩都衣舍的“自主经营体”还是稻盛和夫的“阿米巴制”都是合伙制的一种变形与最佳的实践。
把员工发展成企业的合伙人，让他们成为利益共同体、价值共同体与命运共同体，这是企业未来最大的成功。
培训收益：
本课程，将结合大量案例，为学员提供股权激励的实操方案。
·企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——分股权而不失控制权
·全面了解股权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分
·掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——九定，从理论到实操
·掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法——从理论到工具
培训讲师：徐京老师
·企业股权与投融资实战专家
·清华大学、北京大学、浙江大学等高校总裁班主讲老师
·北京投融资商会理事，北京大学地方治理与创新研究中心高级研究员，北京智府资本研究院院长
·操作的新三板挂牌项目
科能腾达430148 星立方 430375 恒裕灯饰430474
斯科电气831078 北方空间830989 卓耐普831944
英信业430032 中兴通430035 理想固网430099
速原中天 4300123 亿创科技430072 了望股份4300199
·企业上市融资和股权设计项目：
青岛特锐德电气股份有限公司（300001）改制上市工作
山西某大型商业地产集团改制上市工作
湖北某矿业公司在中小企业板改制上市工作
西兰花科技创业股份有限公司（600123）化肥业务资产重组
风神轮胎股份有限公司（600469）非公开发行股票工作
雅安市国有资产经营有限公司发行企业债券
通辽市鑫达粮油有限公司等八家中小企业集合债券
天津城建投资公司发行企业债券
·培训风格
紧跟资本趋势与政策信号，结合企业实例,迅速切入，深入浅出，明白畅达，落地与实操性强。
观点创新，逻辑层推,鞭辟入里，深刻的理论功底结合深厚的实战经验，视风险为平地,将惊心带入案例。
培训方法多样，代入感强，讲究学以致用方为上乘，实操案例众多，迅速带领学员突破外围,直达核心。
告知关键问题，理清政策脉络，将课堂成果放大，助企业步步成功。
课程内容：
第一部分 股权设计：分股权而不失控制权
企业为什么不敢轻易做股权激励？因为易放难收，做不好则分散企业控制权，公司有散架的风险。
在进行股权激励之前，首先要进行股权设置及股权布局，保证公司创始人的控制权，去除后顾之忧，再谈股权激励。
股权激励应以公司治理和股权布局为前提
先知道什么是公司，才懂得公司治理、股权布局
股权激励与控制权保护
股权激励当中，应该避免的不良股份比例
惜股如金，不要简单做减法
股权结构恰当，如不恰当，提前做好股权结构调整
如何提前签署集中控制权的相关协议
股权激励规划设计
股权激励的三重价值：规范薪酬体系，优化治理结构，点燃员工激情
企业股权激励的前提：四步骤鉴别你的企业是否合适做股权激励
企业何时做股权激励：如何把握合适的时间节点
两大原则：惜股如金原则、约束激励并行原则
擅用组织形式，保护控制人权利
直接持股的组织形式优劣势
间接持股的组织形式优劣势
设立子公司形式
设立合伙人平台模式
其他组织形式运用
公司大股东做好股权布局应该知道的几个基本权利
股东如何抓取表决权，集中控制权
股东分红权（资本增值）与控制权的关系
股东如何擅用优先购买权减低股份流动性
股东知情权的运用
如何在股权设置中应用章程与协议
章程三部分内容简述
章程和协议哪个具有法律效力，如何借助文件保护相关者权利
第二部分 股权激励实务操作
在明确了股权设置与股权布局之后，我们如何进行股权激励设计？股权激励的具体方案有哪些？又通过什么样的原则进行设计？
股权激励的九种基本模式
“期股”及其应用
“股票期权”及其应用
“业绩股票”及其应用
“干股”及其应用
“延期支付计划”及其应用
“虚拟股票”及其应用
“员工持股计划”及其应用
“股票增值权”及其应用
“限制性股票”及其应用
如何操作及设计股权激励（九定）
定目的：如何明确股权激励的目标
定模式：股权激励的具体模式的选择方法
商业模式画布确定利润区
股权激励外部因素七分法
股权激励内部因素对比法
定对象：如何确定激励对象的范围
股权激励定对象总表
如何根据企业类型选择激励对象
定对象的多维度方式
定对象操作步骤
定额度：如何确定股权激励份额
如何确定激励股权总量
如何确定股权激励个量
如何避免股权分配不当产生的矛盾
定价格：激励股权对价问题，白送还是购买？公司如何估值？
定时间：授予激励股权的时间及条件
定来源：激励股权来源
定条件：股权激励行权的条件是什么？如何考核股权激励对象？
公司业绩常用指标
考核工具表：如何确定企业利润增长率
定机制：激励股权的转让和退出
第三部分 股权激励操作中的注意事项
本部分主要内容是对股权激励的全流程进行模拟和梳理，兼顾其他的一些注意要点。
股权激励操作的全流程梳理
股改激励中的考核及实施
公司业绩考核常用指标
如何考核股权激励对象
股权激励团队的组建、职责分配
如何选择股权激励顾问机构
其他股权激励注意问题
股权分散与商业秘密保护问题
股权激励与企业上市、并购重组的关系
股权激励相关的法律手续
【报名咨询】
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