课程特色

专家授课

知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力

信息交流

来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。

增值服务

学员可加入清大EMBA校友会，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。

特色活动

拓展训练

学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动，认识自我，超越自我。

科技交流

组织学员参观北大、清华科技创新体系，定期发布北大、清华和国内外最新研究成果，帮助学员了解最新科技动态，为企业研发与北大、清华建立科技合作搭建桥梁。

商务考察

参加由北大、清华及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动，考察学员优秀企业。

终身学习

滚动式授课，内容更新，终身免费补课，建立学习型企业。

课程目 标

目标

问题表现症状

配套课程

培训目标

明确战略规划

对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；

企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构。

明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。

规范管理平台运行

经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；

危机管理与危机公关；企业执行力打造；国学管理思想与现代管理。

建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。

优化人力资源配置

难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。

人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境。

提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。

提高运营管理能力  

财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。

经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁。

增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。

提升领导力与管理艺术

以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。

领导用人艺术与领导激励艺术；卓越领导力的成功方程式；情境领导。

提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象

EMBA必修课程

◆宏观经济形势分析

经济增长与产业结构变迁

货币供应量与信贷投放

中国经济趋势解读

国际经济危机与中国企业的发展

深化改革中企业的机遇与选择

◆现代企业制度与公司治理

产权制度和企业法人治理结构

企业如何挑选高层经理

治理中的激励与约束机制

国内外公司治理案例分析与研究

企业流程重塑与管理讨论

◆企业经营战略管理

未来企业面临挑战和发展趋势

动态竞争分析

信息对战略的作用及影响

建立成功的战略联盟

战略实施与组织结构

◆如何实现商业模式创新

如何跨行业复制，解决同行抄袭

如何实现革命性降低成本

锁定控制力与定价权

提高重复购买，实现客户依赖

如何打破“惯性”思维

精准定位，发现深度隐形需求

◆现代企业管理与商业博弈

我国企业在管理中的问题

建立高效的运营机制

管理的内涵与管理者的角色

博弈论与现代管理分析

管理决策与组织博弈

管理者的角色定位与转换

◆企业危机管理

企业领导者的心理变革

企业领导者心智模式再造

卓越领导力的成功方程式

强化管理健全防范风险的机制

危机管理与危机公关

企业财务风险管理

◆企业法律实务

企业必备经济法规解读

常见企业法律事务

新公司法精读解析

企业运营与合同风险防范

专利与知识产权法律法规及实务

法律风险防范体制建设

◆创新营销学实战

如何进行市场定位（STP）

如何成功地创建品牌

市场竞争新思路、新规划

4P营销策略组合设计

高绩效营销团队建设

产品组合策略与新产品开发规划

◆非财务人员财务管理

报表解读涉及的管理问题

利润的设计及来源

企业发展三个阶段的资金配备

企业财务风险的有效控制

预算与成本管理

CEO财务决策分析

◆企业税务筹划

企业经营中的税务筹划

节税工具及管道选择

销售活动以及节税安排

防控风险的税务管理体系

全面预算管理

◆面向领导决策层的项目管理

项目的识别与选定

项目可行性研究

项目规划的依据和前提

项目分解结构

项目实施与过程控制

◆企业人力资源开发与管理

价值来源：人力资本价值挖掘

如何最大限度地提高生产力

强化员工的优势与才干

优秀经理的人才管理哲学

人力资源管理的P－O模型

◆企业组织与企业文化

企业精神与企业价值观

企业文化运行质量测评

富有竞争力企业文化的设计

当代企业中的文化塑造

◆领导力与领导艺术

引爆变革--引爆点领导力

领导用人艺术与领导激励艺术

精英领导模式：五种行为论

领导艺术与企业高效执行力

◆中国古代管理哲学思想

古代治国之道中的德与礼

老子的思想与任人唯贤

《周易》管理思想与现代管理

太极管理系统

◆挂牌新三板与新三板投资

新三板市场解析与企业抉择

新三板挂牌策略、案例分析

新三板的挂牌流程与申报规则

挂牌过程中财税问题及解决方案

拟挂牌企业的市值管理与做市

◆资本市场与企业资本战略

多层次资本市场的分析与拆解

资本要约收购分析

行业分析与投融资决策

投资组合与风险规避

资本收购与风险兼并

◆互联网时代战略之迷思

外部环境分析与外部契合度

互联网下商业模式分析

发现自身行业互联网下的蓝海

互联网时代企业文化、价值观

互联网时代企业生死劫分析

陈全生

著名经济学家国务院参事

龙永图

博鳌亚洲论坛原秘书长

易  纲

中国人民银行副行长

樊  纲

国民经济研究所所长

周其仁

北大国家发展研究院原院长

马光远

民建中央经济委员会副主任

黄益平

花旗银行亚太区首席经济学家

汤  敏

中国发展研究基金会副秘书长

吴晓灵

中国人民银行原副行长

姚景源

国家统计局原总经济师

郎咸平

香港中文大学教授著名经济学家

孟晓苏

中房集团理事长

祁  斌

中国证监会研究中心主任  

刘晓光

北京首创集团原董事长

雎国余：北京大学经济研究所所长、教授

郭  伟：著名税务争议解决与危机处理专家

王晓毅：清华大学历史系教授、博导

刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家

江  英：军事科学院教授，毛泽东思想研究专家

黄俊立：北京大学中国民营企业研究所执行所长

张  伟：北京大学投资银行学会会长

张华光：清华大学商业模式研究工作室 执行主任

刘  东：亚洲投资者学会 秘书长

吴树江：北京大学公司战略研究室 主任

李玲瑶：北京大学国际金融研究中心研究员

王劲松：北京大学商业与经济研究所所长

贺  强：中央财经大学金融学院 教授

于宝刚：北京金诺投资管理有限公司总裁

万  钧：北京大学客座教授，著名营销学家

鞠远华：北京大学客座教授、人际沟通培训专家

刘冀生：清华大学经济管理学院教授

温元凯：著名经济学家、资本市场运作专家

梁小民：北京工商大学教授、著名经济学家

张其成：北京中医药大学管理学院院长 

艾学蛟：管理学博士、著名危机管理专家

姜彦福：清华大学经济管理学院教授

普颖华：我国著名孙子兵法与商战研究专家

王志耘：清华大学继续教育学院教授

叶茂然：国际易经发展联合会会长

钟朋荣：北京视野咨询中心主任、著名经济学家

刘玲玲：清华大学经管学院经济系教授

许玉林：人力资源管理专家、人民大学教授

刘  杰：北京经济管理干部学院教授

韩元茗：中国国学院执行院长、中国国学院教授

陈晋蓉：清华大学经济管理学院副教授

阎旭临：清华大学长三角研究院首席品牌专家

崔国文：清华大学继续教育学院副院长、教授

孟祥青：国防大学战略教研部国际战略学博士

臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授

洪  兵：中国军事科学院战略研究室博士生导师

张建华：中国企业组织建设专家、管理学教授

于长滨：南开大学戈德学院副院长

刘凤军：中国人民大学商学院教授、博士生导师

周永亮：清华大学客座教授、著名战略与管理专家

卢进勇：对外经贸大学国际经贸学院教授、博导

路长全：中国最具价值的营销实战专家