清华大学集团管控高级研修班
立项号:1895710010
【项目简介】
众所周知,当前中国集团企业正处于高成长的快速发展时期,众多企业家纷纷努力想把企业做大做强,然而大企业也有大企业的难处。“一抓就死,一放就乱”,集团总部对子公司又爱又恨,在不停地集权与放权中,眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局?
清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后,特推出“集团管控高级研修班”课程,依托自身优质教育资源,并以现代信息技术手段为支撑,邀请一流专家教授,针对集团企业发展的特殊规律,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。该课程设计全面系统,将帮助集团企业全面把脉中国经济宏观调控命脉,充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点。最终,助推每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!
【学习收益】
1.提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;
2.以行业前沿论点指导企业战略方向,寻找可持续发展空间;
3.梳理企业管理漏洞,重组企业组织架构,提高企业盈利能力;
【招生对象】
企业决策者、高层管理者等。
注:不含党政机关、国有企业、事业单位领导干部。
【课程设置】
集团管控职能篇 | |
专题一 人工智能与企业创新发展 |
专题二 集团公司战略并购重组 |
人工智能技术应用及产业化前景 人工智能如何影响企业的经营管理(产供销人财物) 人工智能时代的社会运转及利益再分割 |
投资目标之并购与重组 企业并购-并购价值挖掘 公司重组与资产置换 并购重组的反收购策略 并购重组中的风险防范 |
专题三 互联网思维与企业运营模式转型 |
专题四 母子公司管控策略 |
互联网思维的本质 互联网模式下优势资源重配 重构全球经济竞争格局 (经济结构及分布、产业链分工、产业转移) 企业转型互联网模式的途径 企业运营转型的驱动因素及挑战 |
公司发展趋势与母子公司治理 母子公司管控问题与难点 母子公司管控模式与体系 母子公司管控建设与运行 |
集团管控实务篇 | |
专题五 集团企业BPR与流程管控 |
专题六 集团企业公司治理 |
集团公司主要运营流程 流程中的管控节点 基于管控的流程优化 基于管控的流程再造 |
集团组织的发展趋势 部门职能设计及约束和激励机制 公司治理模式 公司治理的系统策略 |
专题七 企业信息化管控 |
专题八 集团企业投融资策略 |
集团IT战略管理与战略规划 集团信息交换与信息监控 决策支持与决策分析 数据个性化展现与报表精简 |
热点行业分析与投融资决策 投资银行与资产证券化 法律风险防范体制建设 常见企业法律事务 |
趋势展望篇 | |
专题九 经济大势与热点分析 |
专题十 科技发展新趋势对产业格局的影响 |
世界经济从低迷中复苏的分析判断 中国经济周期分析判断 中国经济战略机遇期 企业转型时机把握 |
新技术改变着民众与国家的处事规则,颠覆性的技术层出不穷,为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释,旨在开阔学员的视野,从不同的角度去发现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。 |
【增值活动】
课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。
活动分享 | |
集团发展对话大型论坛 |
公司治理热点沙龙 |
书画名家艺术交流会 |
养生与治家茶话会 |
红酒、茶品鉴讲座 |
高尔夫时尚盛宴 |
大型公益慈善活动 |
精彩文艺表演 |
各界精英聚会、论点分享 |
集团总裁年会与结业典礼 |
【授课安排】集中6次授课,每两个月上课1次,每次课上3天。
【入学要求】
报名请符合以下条件之一:
1.须为集团型企业或至少已成立两个以上分公司;
2.公司上一年度营业额达到一亿元以上;
3.由两位清华大学总裁班学员(已结业学员亦可)撰写推荐信;
【学费标准及交费方式】
学费标准: 86000元/人
交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至清华大学账户,由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下:
账户名称:清华大学
账 号:0200004509089131550
开户行名称:工行北京分行海淀西区支行
【证书颁发】
圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学继续教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的集团管控高级研修班结业证书,加盖“清华大学继续教育培训证书专用章”。【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐