▍课程引言
电子商务随着互联网的发展迅速崛起,电子商务市场成为目前最具潜力、发展最快的市场之一!在此基础上，中国电子商务市场充满机遇和挑战!
该课程旨在培养传统企业电商思维及电子商务管理领域高层次人才，使其系统学习电子商务管理的理念、方法和手段，扩展电子商务管理的视野和思路，学习借鉴国内外电子商务成功企业的管理思想、方法和经验，并通过互动式案例教学，充分体验电子商务的实践应用，真正掌握电子商务的核心内容和操作要领。
二十一世纪掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握全球最大的趋势，而二十一世纪要么电子商务，要么无商可务。
—— 比尔盖茨
也许你停了一会，但是就在这一会，命运改变了！
——李嘉诚
十年以后绝大部分的公司都会变成电子商务公司，而大淘宝应该提供各种各样的服务，去帮助更多的企业，更多的创业者成为电子商务企业！
—— 马 云
▍课程特色
·师资雄厚，领略名校风范
特邀著名学者、高校名师、电子商务领域的实务专家、知名电子商务企业的高管人员领衔授课，提供全新视角，分享名师智慧。
·理论实践，避免纸上谈兵
专业理论与行业案例相结合，解读电子商务操作案例,互动交流面临问题,避免坐而论道。教学内容着眼于提高学员的实战能力，精选实际案例，突出案例讨论，安排企业参观、现场教学、互动游戏等教学方式帮助学员学以致用，融会贯通。
·健全组织，创造良好氛围
课程实行班主任带班制，并由学员选举班委，多渠道建设班级体。建立学习小组，在教师指导下开展互动研讨，交流企业经营管理经验，探讨解决经营中存在问题的途径。
·高端论坛，开阔国际视野
课程将定期举办论坛和沙龙，邀请国内外知名电子商务专家学者、与学员进行互动交流，进一步开拓学员的视野和思维。同时，学员获得全国各地举办的国际高峰会议资格，让学员亲临现场感受高峰对话。
·洞悉行业，把握实时商机
中国电子商务，抢先把握企业转型与发展良机，做到事半功倍
▍课程设置
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基础管理课程 | |
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企业战略管理与决策管理 |
国学智慧与领导力 |
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公司治理结构 |
人力资源与组织管理 |
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资本运作与投融资 |
财务管理与风险控制 |
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卓越领导者心智模式 |
企业文化与基业长青 |
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第一模块：传统企业与电子商务 | |
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传统企业电商之路 传统企业现状 为什么选择走电商之路 选择适宜的电商之路 传统企业电商过程中常见的误区 |
传统企业应用电子商务的趋势 应用电子商务应具备的条件 运用电子商务提升竞争优势 电子商务建设的问题及措施 |
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传统企业触网困境 传统企业对电子商务平台的认知不足 传统企业做电子商务缺乏整合能力 各个环节的利益关系需要理清 |
电子商务品牌定位 电商品牌本质和运营核心理念 电商品牌策划 如何制定营销战略 营销投入和效果评估 |
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第二模块：传统企业触网战略规划 | |
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触网战略规划的问题架构 传统行业的网络营销思维 核心业务与互联网的关联度 做电商不等于自建电商 战略规划与战略目的的一致性 |
电子商务战略规划 电商模式的演变与未来 新型电商模式浅析 社会化电商（C2B）和线上线下电商（O2O） 企业电商模式定位 |
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电子商务供应链的系统建设 互联网传播特点对供应链的影响 网购客户群消费特征对供应链管理的影响 电子商务供应链管理的核心部分 电子商务仓库布局参考和供应链管理上的技巧 |
互联网上品牌管理体系的建设 个性化消费时代的品牌策略 品牌传播方式的多样化 互联网营销管理体系的建立 传统行业的网络营销思维 |
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第三模块：移动互联与模式创新 | |
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移动互联时代电子商务新趋势 移动互联时代电子商务服务模式探索 移动互联时代的社交化电商 移动互联时代的B2C电子商务 移动互联广告的兴起 |
移动互联与模式创新 移动互联时代电子商务新趋势 移动智能终端与APP 移动智能终端的信息安全 微信公众平台营销 |
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电商团队、技术与风险管控 团队建设和激励机制 核心团队的要求、中层员工、基层员工的选拔 技术架构简介 风险分析和防范措施 |
产业链整合与价值创新 移动互联时代产业链整合趋势 内部价值整合与产业链互动 核心价值链赢利创新 |
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第四模块：电子商务整合营销 | |
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网络分销与渠道建设策略 网络分销渠道的功能 网络分销渠道的类型 网络分销物流的特点及模式 |
线上和线下渠道的和谐之道 线上线下要扮演好自己的角色 线上线下的相互平衡与协调发展 发挥企业自身优势与特点 |
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电子商务的数据化管理 加快供应链库存周转率 用数据管理降低成本 用数据管理提升利润 |
网络舆情管理与危机应对 网络舆情管理提升企业形象 危机应对中的隐形营销 企业公共关系 |
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第五模块：物联网与电子商务 | |
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物联网时代电子商务新趋势 传统电子商务遭遇发展瓶颈 物联网在产品、物流、支付方面的应用 电子商务新宠-手机支付 |
物联网时代的新商业模式 总行业成本降低或利润增加的模式 不同行业之间的信息聚合模式 社会组织内部的管理模式创新 |
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物联网技术在电子商务中的应用 物流服务质量的提升 完善产品质量监控 改善供应链管理 |
物联网与传统行业转型升级 传统行业的智能模式转型 从“中国制造”到“中国智造” 智慧城市建设新商机 |
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第六模块：大数据与信息革命 | |
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大数据时代的信息革命 数据体量巨大、类型繁多 统计数据的全面性、整体性 高速而及时的数据处理 大数据与传统企业精细化经营 大数据为企业提供宏观决策信息 提高企业经营决策水平和效率 |
传统企业大数据投资策略 业务流程优化 提高客户满意度 开拓新的市场大数据下的企业网络营销 大数据运用之口碑营销 大数据运用之广告投放 大数据运用之引领商机 |
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第七模块：传统企业应用与互联网金融 | |
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互联网金融对传统行业带来的冲击 互联网金融颠覆传统零售模式 互联网金融对电商市场的推动 传统企业触电战略对金融的需求 互联网金融应用新技术 互联网金融应用新模式 互联网金融应用 |
互联网金融创新模式与风险防范 传统金融机构的互联网转型 互联网金融门户 移动互联网金融的新模式 互联网金融信用体系的搭建 互联网金融相关法律法规 企业如何规避互联网金融风险 互联网金融的监管与风险防范 |
备注：根据学员的不同需求，研究院有调整部分课程的权利。
▍往期部分师资
刘启明：盖洛普（中国）公司副总裁
翟山鹰：中国风险投资专家委员会委员
周培玉：清大客座教授、著名战略管理专家
李正茂：中国移动通信集团副总裁，中国云计算技术与产业联盟副理事长
王峋越：住建部中国城市科学研究会数字城市工程研究中心副主任
汤和松：百度副总裁，电商实战专家
杨 斌： 北京易动纷享科技责任有限公司总裁
苏 静： 深圳牛蛙网络科技有限公司总裁
韦智勇：网络营销第一操盘手、牛蛙网特级导师
辛利军：京东商城开放平台家居家装部总经理
黄 若：天猫创始人，原当当网COO（首席运营官）
傅志勇：阿里巴巴体系多个子运营平台咨询顾问，上海交通大学移动互联网与互联网创新EMBA客座教授，艾瑞集团电商合伙人
注：以上是往期部分师资，据老师时间安排，研究院有调整部分师资的权利。
▍招生对象
1、企业董事长、总经理、CEO、总裁、各专业电子商务高管等；
2、传统企业转电商的高层管理者；科技园区等组织机构人员等
▍学制安排
1、学制安排：学制一年半，滚动式招生，两个月集中上课3天（周五-周日）。
2、学习地点：北京海淀区清大校内。
3、学习期满，颁发“清大国际化电子商务与互联网思维研修班”结业证书。
▍课程费用
1、面授学习费用：人民币69800元/人；老学员内部学习费用：19800元/人（含授课费、资料费、茶点、联谊、证书费；交通食宿自理）
2、直播学习费用：人民币29800元/人/年；老学员内部学习费用：3980元/人（利用互联网直播技术把清大研修班优质课程面向全国中高层管理者实现课堂内外同步直播，真正解决了学习型企业和高管没时间及培训费用高的痛点。）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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