---培养经济新常态下融智、融商、融天下的新一代企业家
【项目背景】
如何理解经济新常态？新常态下，如何为企业找寻新的发展动力？中国企业也正经历产能过剩，生产成本剧增，产品附加值低，外贸出口压力大，资源匮乏，环境污染等问题，如何在产业转型升级的大环境中突出重围，脱颖而出，是每个企业家必须面对的问题，习近平主席曾经说过“打铁还需自身硬”，企业只有通过内部调整优化、在技术、企业战略、经营方式、思维模式、资本市场、人才管理等企业经营管理环节上修炼自身，才能在竞争日益加剧的市场经济环境下立于不败之地！
本课程突破传统的EMBA课程体系，特别增加了国家战略新兴产业等课程内容。本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举，在传统EMBA课程教学的基础上，紧密链接当前经济形势，理论与实践高度结合，真正做到虚实有度，当之无愧成为当前EMBA培训的金牌项目。
【课程特色】
课程不限于识之博广，更注重法之通融，为阅尽千帆的追寻者提供精益求精的新课堂，为身经百战的奋进者提供融会贯通的新思维，为历经“百课”的求知者提供豁然开朗的新出路。“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，在追求卓越的道路上，我们一起携手前行。
1：教学模式——采用名师名家+实践案例+训练营+顾问咨询等模式，真正让学员投入其中，学以致用。
2：博大智慧——聆听卓越企业家，国内外资深学者专家及世界500强高管的真知灼见。
3：放眼全球——深入全球多个国家以及企业考察交流，向优秀企业学管理。
4：平台搭建——建立企业家俱乐部，同时建立创业基金会（自愿形式）以便共同发展。
【学员对象】各类企业董事长、总裁、总经理、总监、行长、会长、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
【教学安排】学制一年半。每两个月集中学习1次，每次3-4天，共计9次，总计27天。
【学习投资】68000 元/人（包括听课费、讲义等）费用。交通食宿费用自理。
【课程设置】（面授核心课程 + 企业参观走访+专题沙龙、讲座+拓展训练）
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战略决策篇（战略决定方向、方向决定成败） | |
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课程一：宏观经济与国际化思维 |
课程二：公司治理策略与机构完善 |
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宏观经济形势与政策解读 中国宏观经济运行态势与调控动向 经济增长与产业结构变迁 中国企业跨国兼并、收购和投资 |
股权结构与股权治理 建立健全公司治理结构 分配机制的设立与执行 治理结构完善措施和路径 |
课程三：企业战略决策、设计与执行 |
课程四：企业转型升级与商业模式创新 |
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决策的科学与艺术 评估业务和竞争环境 确保战略与实施保持一致 战略创新与实施及文化创新 |
转型升级的时机、趋势和关键 产业链分析与商业模式选择 商业模式的创新 商业模式的力量 |
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课程五：经营创新与超越性思维 |
课程六：新时代企业发展与管理变革 |
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新经济时代的紧迫性 克服思维障碍 商业创意思维 超越性思维的方式 |
如何把握企业生命周期及现代企业成长过程? 控制企业死亡节奏及企业长寿的奥秘 扩张产品领域及创建企业的兴奋点 企业突发事件的危机管理 |
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互联网篇(紧跟时代潮流、营造发展舞台) | |
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课程一：传统企业的电商化创新和变革 |
课程二：移动互联时代企业应对之策 |
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传统企业电子商务战略的规划方法 传统企业电子商务战略实施重点 转型过程中面临的关键冲突 传统企业电商转型的成败案例 |
企业对移动互联终端的应用 如何利用大数据进行客户分析 移动互联时代的企业实战营销 产业链的整合与模式创新 |
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课程三：移动互联网时代的电子商务与O2O |
课程四：P2P、第三方支付与众筹模式 |
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O2O的本质与趋势解读 O2O运营模式与策略 O2O时代与企业转型 微信与O2O结合的闭环系统营销实战 |
互联网金融与支付系统 互联网金融与众筹 互联网金融与P2P 互联网思维与众筹 |
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管理实务篇（管理来源实践、实践推动管理） | |
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课程一：打造具有持续竞争优势的营销体系 |
课程二：企业目标管理与绩效考核 |
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用定位塑造竞争优势 衡量并提升顾客满意度 新营销理念与消费者行为 应对竞争者价格的威胁 |
目标的设立与分解 绩效考核工具评析与适用技巧 绩效考核的重点与难点问题解析 绩效面谈实战技巧 |
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课程三：核心竞争能力的源泉与顾客价值 |
课程四: 精益思维的企业运用 |
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关键置产与核心能力是什么？ 服务认知 如何共享价值链 服务营销：从理念到行动 |
精益思维与精益企业 以精益的角度思考解决“企业执行海啸” 精益思维与精益生产管理 精益产品与流程开发 |
课程五：企业运营中的法律风险防范 |
课程六：领导者的危机公关与媒体应对 |
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公司法相关法律风险 企业如何规范合同管理 企业经营的各环节中的法律陷阱规避 以案说法 |
危机管理里中的指导原则 危机公关中应对媒体的原则 应对媒体采访的技巧和策略 化危为机--危机的背后是机遇 |
课程七：卓越领导之道与中国式领导力再造 |
课程八：现代企业财务管理与纳税筹划 |
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领导的第一基本功—知人善任 危机与复杂伦理局势的领导力 中国特色领导力 领导者与管理者的差异性 |
现代企业的财务体系构建 财务分析方法 走出企业纳税的误区 税收管理体系的建设与完善 |
课程九：企业流程改善与运营管理 |
课程十：企业传承与接班人培养 |
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制定标准化的业务流程 企业价值链运作、销售流程化 选择正确的发展路径 精细化运营管理实践及案例解析 |
企业传承概述 企业传承三大核心课题 传承案例分析 接班人培养计划 |
资本运作篇（资本决定速度、速度决定未来） | |
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课程一：战略重组与并购整合 |
课程二：风险投资与私募股权投资 |
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现代企业产权制度的变迁 企业资产的剥离、置换、出售、转让 资本构成与债务机构改善 重组与并购整合过程中企业价值评估 |
风险投资与私募股权对企业发展的作用 企业如何进行私募股权融资 企业风险投资与私募融资的主要环节 PE/VC的退出机制 |
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课程三：企业融资实务 |
课程四：企业上市战略选择与操作实务 |
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中国企业融资模式分析与选择 债权融资与股权融资 企业债券、典当融资、信托融资 中小企业融资模式的组合运用 |
国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 国际资本市场上市融资的问题 海外上市流程、审批、监管及注意事项 |
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国学智慧篇（中国文化根基、涵养王者之气） | |
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课程一：毛泽东统帅之道与企业经营 |
课程二：《周易》与管理 |
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毛泽东战略智慧的11个辩证范畴 商场游击战的法则 十大军事原则 战略思维模型 |
阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论 五行理论--五行观念与五行相生相克 四柱说与人生命运 《周易》风水与建筑环境 |
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课程三：儒家的修身与治世之道 |
课程四：孙子兵法与现代商战 |
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儒家思想的精髓 中国企业家精神模式 儒家经典著作导读 儒家智慧与现代生活 |
孙子兵法战略艺术 孙子兵法在商场中的应用 孙子兵法与领导科学 |
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战略新兴产业与创新科技成果转化 | |
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技术创新与新兴产业发展 高端装备制造产业的发展现状与前景 新材料开发、利用与产业发展 太阳能电池产业化及光伏产业链合作 |
高新技术制造产业建设与制造业结构转型 先进制造技术与低碳制造 物联网产业现状、趋势与产业链构建 信息技术发展与信息产业升级 |
【授课讲师】
余 斌 现任国务院发展研究中心宏观经济研究部部长，研究员
陆 德 国务院特殊津贴专家、教授，国家开发银行顾问委员会主席
史 炜 国家发改革委经济体制与管理研究所研究员，产业研究室主任
姜彦福 清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导
江 英 中国军事科学院研究员，博士生导师，正师职，大校军衔
金占明 清华大学经济管理学院教授，企业管理系副主任
刘红松 中国孙子兵法应用研究中心首席专家
路长全 中国最具价值的营销实战专家，曾任伊利、远大、跨国公司等企业高管
许晓平 国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授
王晓毅 清华大学人文学院教授
刘启明 北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁
袁 立 资深投资银行家、管理专家, 现任教于北京化工大学
周 立 管理学博士，清华大学经济管理学院会计系教授
黄 嵩 北京大学投资银行学会会长，著名金融实战专家
高贤峰 北京大学博士，清华大学访问学者
张 伟 北京大学金融学博士、北京大学投资银行学会会长
刘大伟 宜信公司高级副总裁
艾学蛟 经济学硕士、管理学博士、北京大学危机管理课题组组长
唐 彬 易宝支付CEO及联合创始人
于长滨 天津南开大学戈德进修学院副院长
刘平安 金融实战专家, 北京金长川资本管理公司总裁，执行董事
宋洪祥 著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁
于晓非 著名佛教文化研究专家，中央党校教授
孙立群 南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾
天 机 阿里巴巴集团O2O项目市场负责人
刘东明 中国电子商务协会网络整合营销研究中心主任
贺正生 中华全国律师协会会员，北京市律师协会私募股权与风险投资专业委员会委员
★备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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