中国杰出的沙盘培训专家——汪韦伯Wong Wilber
※★清华大学麻省理工国际工商管理硕士
※★南京航空航天大学飞机设计工学学士
※★领航者沙盘课程首席开发专家，资深沙盘培训专家
※★竞争情报管理顾问
※★清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等知名高校的沙盘课程特聘教授
※★400多场沙盘培训经历
职业履历：
※★北京正合管理顾问公司董事长
※★世界500强外资集团OTIS中奥集团高管
※★某飞机设计研究所飞机设计师
研究成果：
汪韦伯教授专注于针对高级经营管理人员的企业模拟经营课程研发，在企业经济模型构建、量化经营分析、辅助教学软件等方面处于国内领先地位。
1、 在国外沙盘课程架构基础上研发有平稳增长、波动和高速增长沙盘模型。
2、 研发有针对房地产企业财务总监的房地产战略财税沙盘
3、 开发出系统深入的经营决策、市场营销、财务管理、竞争情报等沙盘课程，成为高端总裁班的首选课程。
4、 系统性地在沙盘培训中应用运筹学层次分析模型，显著提升决策团队的决策水平。
5、 领导研发的系列领航者沙盘系统软件具有国内领先的经营分析能力。
6、 根据国内企业管理者实际情况开发出四段式教学法，教学效果突出。
核心课程：
《沙盘：企业全面经营决策沙盘》
《沙盘：高级财务管理沙盘》
《沙盘：非财务经理的财务沙盘》
《沙盘：营销管理沙盘》
《沙盘：战略决策与商业博弈沙盘》
《沙盘：高效团队建设与跨部门沟通沙盘》
《沙盘：市场营销与竞争情报沙盘》
《沙盘：绩效管理沙盘》
《沙盘：卓越领导力沙盘模拟》
《沙盘：商业连锁企业经营沙盘》
《沙盘：物流供应链管理沙盘》
《沙盘：团队建设与执行力沙盘》
《沙盘：企业生产管理沙盘》等系列沙盘课程
及《市场情报分析》课程
授课特色：
授课风格：案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼，幽默，课堂互动性强，通常以真实案例启发学员思维，实现理论与实际的完美结合，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。
·授课思路清晰，逻辑严密；
·深入浅出，易于接受和理解；
·结合实例让学员对企业管理的各种工具方法有更深刻的理解；
·将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强；
经典案例：
1、北京地铁处级以上干部的非财沙盘三期轮训；
2、九阳集团中层管理干部全面经营管理沙盘八期轮训；
3、连续五年获聘清华大学总裁班首席沙盘课程教授；
部分客户：
高校总裁班：北京大学总裁班、清华大学总裁班、上海交大总裁班、浙江大学总裁班、南开大学总裁班、西南交大总裁班、西安交大总裁班、重庆大学总裁班、北京前沿地产财务总监研讨班、哈佛医药管理研习总裁班、宁波市海归创业总裁训练营、如来纳税人俱乐部总裁班清华启航教育集团
部分企业内训：
房地产：福州世欧地产、珠江地产、阳光地产、北京建工集团、中景地产、中建泓秦集团、中景恒基投资集团、广州奥园
金融业：工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产投公司、广东联社、南方投资集团
通讯业：国动通信集团、中国移动南京分公司、中国联通、长江通信、
旅游业： 海航集团、
烟草业：贵州中烟集团
日用百货：屈臣氏集团
农业科技：通威股份、
信息技术：武汉虹旭信息技术
珠宝首饰业：北京恒信集团、
新闻出版业：中央电视台、电视栏目倍增讲堂、央视传媒、天津广电、
研究院所： 工信部高级信息分析所
政 府上海财政、吉林财政、杭州高新区人才开发中心
能源化工环保：国家电网、冀北电力、中石油、北京超高压、新奥燃气、中能化工集团、英利太阳能、北京大风公司、山东兖矿集团、新疆中泰集团、云南铝业、中盛光电能源股份、北京固废处理集团
交通运输业：北京地铁、山东高速、首都机场、海航集团、运通集团、五洲交通、江西运通、南京中北(集团)股份
汽车制造业：德国大陆汽车电子（外企）、江西运通集团、常州昊邦汽车配件有限公司、浙江五洲新春企业集团、江铃汽车集团
食品制造业：天津津酒集团、广州珠江桥集团、海天集团、
医药制造业：华北制药集团赫斯特药业（外企）、东方集成(医院集成设备、外企)
服装制造业：李宁集团
家电制造业：家电九阳集团、美的集团、创维集团
机械制造业：中国兵器集团、三一重工、浙江巨人集团、
电子制造业：江苏南自通华集团、廊坊英博电气
课程评价：
沙盘课程就是帮助学员动起来，知行合一，汪老师认为不去真正的应用所学的理论进行思考和决策，理论永远是脱离实际的纸上谈兵。“领航者沙盘系列课程”帮您在最快的时间获取宝贵的经营经验、正确的经营思维和先进的管理手段，达到学以致用的效果。
汪韦伯教授的沙盘课程获得广大学员高度好评：
“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。我们以前就引入过两次沙盘模拟培训，当时请的都是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容充实收获更多。”——国动集团总裁卢振宇
“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识。汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！” ——加拿大中国商会副会长、信和国际集团总裁黄海浪
“这次学习带给我很多思考，我第一次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信通过这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。” —— 海航集团财务总监
“这次北大营销管理总裁班的沙盘课程非常实用，我们企业快速发展到现在，很多的经历与这次模拟演练非常相似，随着行业的集中度和我们的市场地位的转变，企业必须及时地在营销、战略、融资等各方面做出调整和转变，如果早个4-5年接触这个沙盘课程，我相信我们的企业会走的更好” —北大营销管理总裁班学员张总
“汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。 ”——九阳集团财务总监
“这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。” ——建工地产分公司李总
“原来上其它课程都要犯困，这2天的课程我和我们团队成员都一直在兴奋中，下课和休息都在加班，这样的课程太好了，让我们快速的获得了非常宝贵的行业演进和企业发展经验，我们对企业的前景充满期待。” ——北京地铁学员
“通过2天的演练发现了平时工作常忽视的一些重要问题，通过汪老师的点评和分析，让我们清楚自己哪些方面需要改进，谢谢汪老师给我们这么优秀的课程！”——珠江地产学员
核心课程简介：
一.企业全面经营决策沙盘模拟实战培训
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
对企业主及高层管理人士：
●提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力
●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化
●深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响
2对公司部门领导和其他人士：
●增强系统思维和全盘规划能力
●领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系
●突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力
●学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力
二.营销管理沙盘模拟培训课程
1营销管理沙盘课程收益
通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。
通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。
帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，深刻领悟企业综合竞争能力的来源。
2营销沙盘课程学习总体目标
营销管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化营销管理者的战略意识、市场客户意识，了解市场营销所需的财务、成本定价、市场与竞争对手分析，市场定位与产品管理、客户管理、绩效管理等方面的知识与技能，以及提升团队思想与沟通意识。
有效提高营销管理团队的组织效率，锻炼管理团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、完善计划、提高效率、改进绩效的能力。
三.非财务经理的财务沙盘模拟培训课程
1沙盘课程收益：
学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；
能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
学习运用财务管理方法实现精细化管理；
提高现金流管理水平，提高资金使用效率；
深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；
提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；
在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。
2沙盘课程目标：
对总经理（企业非财务经理），介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得的财务管理知识。掌握完整财务报告的使用方法
循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称。
运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算。
学会企业的价值评价，合理运用和配置企业资产，掌握管理层业绩评价体系。
四.战略决策与商业博弈沙盘模拟实战培训
随着市场变化越来越迅速，消费者的偏好越来越难以把握，企业竞争在不断加剧，三年河东，三年河西屡见不鲜，战略决策和竞争博弈具有至关重要的作用，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。我们的任务就是为我们的决策者获得一个真实的立体的透彻的市场和竞争认识，帮助企业及时应对竞争形势的变化，帮助企业在战略决策、战术规划、新产品发布等方面最大程度提高胜算。
通过战略决策与商业博弈沙盘培训，可以树立管理者的全局战略管理思想和竞争情报意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、了解竞争、把握机会、制定战略、确立优势、正确决策的、改进绩效的能力。
五.经营决策与团队建设沙盘模拟实战培训
课程目标和收益：
1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。
2.通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
3.通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。
4.通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
5.经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
6.通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。
7.系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。
8.通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
六.市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程
市场营销与竞争情报沙盘课程收益：
通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。
通过实战模拟，实践获取市场及竞争对手产品、定价、渠道、营销、产能、库存、技术、研发、资金、财务以及管理决策层对市场的见解及决策风格等信息情报，学习经营数据与财务数据的分析解读，演练激烈多样的竞争博弈与协同合作。
帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划，体验市场与产品细分与定位，合理分配资源、整合营销策划和实施。
体会市场营销与企业生产、财务等其他部门的紧密关系，树立跨部门沟通协作的意识和能力。
七.高级财务管理沙盘模拟培训课程
课程目标和收益：
从企业家的角度亲身体验企业管理的完整流程；包括：市场竞争对企业的挑战和压力，物流、资金流和信息流的协同，锻炼企业经营中各个部门和管理人员之间的沟通与协作
理解市场和客户、体验行业中长期发展动态对企业的各种挑战，体验企业战略对财务管理所提出的要求，通过财务管理手段支持达成企业战略目标，获得并保持竞争优势地位
结合企业战略，设定管理标杆，进行企业各项成本分析和控制；根据长短期决策进行战略成本和定价管理；根据产品盈利性分析探讨成本精细化管理及其在产品定位与客户管理中的应用
实践企业发展中战略规划、融资、投资、及资源配置管理与决策的重要性
实践财务管理中的数据采集与分析技能，为企业管理决策做好分析、预测与规划工作
八．HR总监的沙盘模拟课程
课程目标和收益：
课程的特点是让人力资源中高级管理者从整体的企业经营角度认识HR工作，通过对企业全局、战略及各部门业务特点与需求的深入把握，以及实战的HR专业分享，综合提升HR管理者素质，提升HR各项工作的成效。
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