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培训讲师:李记有

培训讲师:李记有老师
   ·全国著名税收筹划实战运作专家
   ·高级会计师、中国注册税务
   ·国家会计学院客座教授
   ·清华大学继续教育学院、清华大学职业经理人训练中心
   ·北京大学汇丰商学院税收筹划课程特聘教授
   ·北京致通振业税务顾问有限公司
   ·北京致通振业税务师事务所有限公司董事长
   ·中国税收筹划网首席执行官
   ·北京注册税务师协会副会长

李记有是中国当代最聚人气的税收筹划专家之一,中国一系列税收筹划成功案例的操刀者和设计师,形成一系列具指导价值的实践经验与理论总结,独创性地提出了“税收筹划变量引进和因素分析”两大学说和理论体系。专著《企业如何进行税收筹划》、《企业税收筹划操作指南》等出版后,引起业界和企业高度关注,成为企业税收筹划实践的操作宝典。中央电视台经济频道多次对李记有先生进行税收筹划专题采访。

主讲课程:
共性领域的税收筹划
1、企业涉税流程内控设计
2、企业核心税种重新规划与设计
3、企业纳税风险检测与评估
4、企业创立、运营、产权重组、投融资、清算阶段筹划
5、盈利企业所得税处理
6、税收优惠政策的鉴定与指导
7、税企争议的协调与安排
专业领域的税收筹划
1、房地产企业的整体税收筹划
2、外商投资企业的整体税收筹划
3、集团公司内部纳税安排与筹划
4、企业改组、改制、并购、重组领域的税收筹划
5、高新技术企业的税收筹划

讲师著作
1、著    作:
参与注册税务师考试教材《税务代理实务》(第一稿)编写工作;
《税务心理学》,1993年出版;
《企业如何进行税收筹划》,2002年出版;
《企业税收筹划操作指南》(60万字),2003年出版。
2、音像制品:
时代光华:《税收筹划——企业赚钱的第三种渠道》
前沿讲座:《筹划魔方——在变化中寻找节税空间》
赢家大讲堂:《房地产总裁不能不知道的解税密码》
3、对税收筹划事业主要贡献:
(1)设立了全国第一家税收筹划研究所(1999年);
(2)开通了全国第一家税收筹划网(2000年7月);
(3)首次提出了税收筹划两大学说——“变量引进学说”和“因素分析学说”。
(4)最先倡导并实施税务咨询产品化进程,主张借助高科技手段,将税务咨询产品化。
(5)最先创造性的提出了纳税风险三维控制理论,并成功研发了房地产开发企业纳税风险三维管控系统。
(6)独家研发的《房地产开发企业纳税风险全程控制解码图》,更是清晰的解读了房地产开发全程的纳税管控流程,为房地产企业安全纳税提供了保障。
4、媒体专访与报道:
(1)2002年5月中央电视台五一特别节目《筹划钱景》深度报道李记有税收筹划动人故事,片长15分钟;
(2)中国税务报曾多次大篇幅报道李记有及其所在公司税收筹划成果;
(3)《成都商报》《数字财富》《中国财经报》《财经时报》都曾以整版篇幅报道过李记有的筹划事迹。
(4)2005年9月26日,中央电视台经济频道就个税改革和税收筹划问题对李记有先生进行了专题采访。
(5)2008年5月26日,《中国房地产报》就房企纳税风险意识有待提高对李记有先生进行了专题采访。
(6)2008年5月29日,《中国税务报》就房地产行业:待开发的税务服务“富矿”对李记有先生进行了专题采访。
2008年6月3日,《中国财经报》就房地产业控制纳税风险问题对李记有先生进行了专题采访。
(8)2009年2月7日,中央电视台中央电视台经济频道《中国财经报道》有关税改的系列节目进行了专题采访。
(9)2010年11月23日, 《中国税务报》就“加盟连锁:成长性税务师事务所做大做强的发展模式”对李记有先生进行了专题采访。
(10)2012年1月7日,《中国税务报》就细分市场,准确定位是事务所发展的法则问题对李记有先生进行了专题采访。

培训风格:
课程深入浅出,有深度、有广度、启发性强。
案例教学、引人入胜。
结合税收政策变化,紧扣学员要求。
擅长现场解答纳税人实务问题。

合作客户
主要合作伙伴(培训机构):
时代光华、华点通集团、北大纵横、西部经理学院、和君创业、华夏基石、天行建等全国数十家培训机构。
内训课程:
近年来李记有老师还先后为深圳海王集团、云锡股份、东风实业、六合集团、新疆屯河股份、红塔集团、鄂尔多斯、伊利集团、蒙牛集团、用友致远、中软国际、华润雪花啤酒、恰恰瓜子、建设银行、等全国数数十家大企业进行内部专场报告会。
筹划实践:
李记有及其所在公司曾为五矿发展、中冶、航天置业、万科、鲁能地产、天瑞置业、惠尔地产、万力集团、永嘉集团、和鸿地产、金蝶软件、志鸿教育集团、铜锣湾百货等全国数百家企业担当税务顾问,有深厚的实战经验。

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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