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培训讲师:白永亮

企业培训网

白永亮老师 
                                                    
  ·劳动法博士;
  ·中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问;
  ·中国劳动人事争议网首席顾问;
  ·北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员;
  ·中国政法大学劳动法诊所特邀律师;
  ·《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者。
  ·清华大学EMBA课程特约讲师。

白永亮老师毕业于中国人民大学法学院,潜心研究劳动法律和员工关系管理,编写了《员工关系管理》、《最新劳动保障法律帮助手册》、《劳动合同法政策法规》等劳动法律系列从书,长期主持《中国劳动保障报》“专家在线”栏目,发表了《合同立法重要变化比较与点评》、《走出经济补偿金的十大误区》等文章。多年来长期从事劳动争议实践处理工作,曾先后成功代理了中国首例工会主席劳动争议案、诺基亚高级技术人员竞业禁止案、恒安保险辞退客户经理案等多起劳动争议案件。

现担任中石油昆仑润滑油集团公司、中石化机关服务中心、北京住总集团、中国建筑股份有限公司、中国民航机场建设集团、中国信息产业部电子科学技术情报研究所、中央国债登记结算有限责任公司、民生人寿保险股份有限公司、塔塔信息技术(中国)股份有限公司、捷德(中国)信息科技有限公司、松下电器(中国)有限公司、搜狐畅游、北京电力建设公司、正元国际矿业有限公司、沈阳空管局、中国进口汽车贸易中心等知名国有企业、外资企业、事业单位常年劳动关系顾问。

白永亮老师劳动用工与员工关系管理精品课程:
1. 劳动合同法解读及劳动争议防范沟通技巧
2. 新形势下劳动标准对企业经营与用人管理的十大影响
3. 互联网运营模式下企业管理模式与用人模式
4. 新经济环境下企业构建和谐劳动关系的八大维度与风险防范
5. 后派遣时代企业多元化用人模式设计与规范性劳务外包的实现
6. 人才竞争环境下企业核心人员管理与商业秘密保护
7. 新工伤保险政策的解读与工伤员工处理、谈判沟通技巧
8. 境外用工与外籍员工的管理技巧与风险防范
9. 问题员工的管理技巧与冲突处理
10. 劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计
11. 员工网络言行与社会言行的管理
12. 薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享
13. 社会保险立法对企业用工的十大影响
14. 事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与人事关系转型的操作与风险防范
15. 新劳动用工形势下政策解读与集体协商、集体谈判的沟通策略

近年来白永亮老师先后为以下机构、行业提供过劳动用工、劳动争议防范、员工关系管理等系列培训,具有丰富的培训经验,其幽默、实用的授课方式,受到学员的一致好评。
 政府培训:中国人力资源和社会保障部国际交流中心、中国律师协会、河南省人社厅、浙江省人社厅、浙江省农业厅、山东省烟台人社局、上海卫生局、北京朝阳区人社局、湖南株洲经信委、上海市国资委、重庆市国资委、广东惠州市人社局、安徽淮南人社局、湖北武昌人社局、天津开发区管委会、长春开发区管委会、廊坊开发区管委会、昆山经济技术开发区管委会、吴江经济技术开发区管委会等组织的下属关联企业的相关培训;
 通讯行业:联通集团(联通培训学院)、广东移动、惠州移动、长春联通、武汉联通、河南联通、北京联通、大唐电信、中国移动实业集团、中国通信建设集团、TCL集团(惠州)、深圳天音通信发展有限公司、塔塔信息技术(中国)股份有限公司、捷德(中国)信息科技有限公司;
 金融与保险行业:中央国债登记结算有限责任公司、民生人寿保险股份有限公司、恒安人寿标准、北京邮政、中国邮政储蓄银行河南分行、南宁邮政、招商银行、北京农村商业银行、宁波银行、交通银行四川分行、中国银行四川分行、中国建设银行四川分行、中信银行北京分行、中信证券股份有限公司、南方基金管理有限公司、信元担保(中国)有限公司、保利矿业投资有限公司、海南金尚产业投资有限公司;
 IT与电子行业:方正集团、清华同方、搜狐畅游、北京中创易联软件工程有限公司、东软集团、网讯无线技术股份有限公司、千橡公司、中国信息产业部电子科学技术情报研究所、中国电子科技集团第三十六研究所、浙江中聘科技股份有限公司、中国工程物理研究院流体物理研究所、大唐高鸿数据网络技术股份有限公司北京分公司、中国科学院电子学研究所、北京航天发射技术研究所、北京空间机电研究所508所;
 电力行业:中国华电建团、华能电力实业有限公司、南方电网超高压公司、北京电力建设公司、天津电力建设公司、甘肃平凉供电公司、河南省周口市供电局、大同发电厂、株洲发电厂、中国核动力研究院、广东大亚湾核电服务(集团)有限公司、国电四处南桠河发电厂、中国华能集团公司福建分公司;
 建筑、高速、运输行业:中国建筑股份有限公司、中国建筑第八工程局、河南中铁七局集团有限公司、中国核工业第二三建设公司、中铁隧道集团(重庆)、中国民航机场建设集团、武皇高速、山西路桥集团、广东冠粤路桥有限公司、中国江苏国际经济技术合作公司、广东省长大公路工程有限公司、北新集团建材股份有限公司、北京住总集团、北京庄胜房地产开发有限公司、方兴地产(中国)有限公司、中铁集装箱股份有限公司、中外运、中远散运船员管理中心、湖北省客运集团、;
 石油、石化、煤、矿等资源性行业:中石油昆仑润滑油集团有限公司、中石化机关服务中心、中国蓝星(集团)总公司、中海油、沈阳化工集团有限公司、克拉玛依油田、中原油田、河南平顶山煤业集团、江铜集团、北方铀业有限公司(葫芦岛)、济源钢铁、正元国际矿业有限公司、华峰集团(温州);
 民航行业:中国民航机场建设集团、民航沈阳空管局、民航西南空管局、民航东南空管局、海南航空、南方航空、大连空管站、中国航空结算中心、北京外航服务公司;
 医药与食品行业:三精制药、哈药六厂、西安杨森制药有限公司、中国医疗器械有限公司、龙大食品集团有限公司(烟台)、河南双汇、太古中萃发展有限公司(可口可乐)、箭牌口香糖、吉百利、雪花啤酒集团(沈阳)、雪花啤酒(四川)、青岛啤酒、长白山酒业集团、烟台欣和味达美食品有限公司;
 贸易与零售业:山东省商业集团、日照百货大楼、京瑞大厦、物美集团、华堂商场、北辰购物中心、北京美缇商贸有限公司、中国机械进出口(集团)有限公司、中建材国际贸易有限公司、中国进口汽车贸易中心;
 家电与汽车:松下电器(中国)有限公司(北京)、青岛海尔、惠州TCL集团、北大方正、国美电器、星星集团有限公司(浙江台州)、长春一汽、东风汽车集团、东风汽车零部件集团、上汽通用五菱、宇通客车、一汽丰田(天津)、华晨宝马汽车有限公司;
 人力资源服务行业:北京外服、北京外航、北京东方慧博、中国四达、中国四达廊坊分公司、国际人才、国际人才上海分公司、上海外航、广西嘉路、湖北华夏、沈阳华厦外服、陕西世纪外服、河南百硕、深圳市人才交流服务中心、北京双高人才、上海浦东金桥公共人力资源服务中心、浙江海宁嘉睿、浙江新世纪人才、山东嘉城、广东红海等;
其他:人社部中国高培中心、交通部党校、清华大学经管学院、清华大学继续教育学院、中山大学继续教育学院、北京交大大学经管学院(西安)、武汉大学后勤集团、吉林大学后勤集团、广西农垦集团、武汉重型机床集团有限公司、金口控股集团有限公司(南京)、横店集团东磁股份有限公司、庄臣泰华施贸易上海有限公司

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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