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培训讲师:罗振海

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讲师简历---罗振海

【曾经担任】
·万向集团万向钱潮   设备管理
·香港福群科技集团   生产总监
·深圳通源电缆实业   生产厂长/管理代表
·松本智能有限公司   生产总监/管理代表
·深圳市总工会       高级讲师/评审专家
·深圳市长质量奖     评审专家
·深圳工业总会知名品牌  评审专家
·北京质量认证机构   技术专家
【专业资格】
1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问;
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工
会高级讲师;
3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。
【个人特长】
十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。
【培训课程】
生产计划物料控制》、《工业4.0》《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》、《JIT与精益生产管理》
【辅导项目】
现场改善、提高生产效率与产能、缩短生产周期、提升产品直通率、降低在制品库存、TPM推行、打造精益生产线、企业精益生产管理、人力资源(岗位评估与工作分析、薪酬体系、KPI绩效设计与优化)、流程优化与再造、企业管理专项改善等。
【授课风格】
授课富有激情,加上生动的故事案例配合,言传身教,实战经验丰富,课程具有很强的实战性和可操作性,生动活泼,参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维,深入浅出,易学易懂记忆深刻,能解决实际中的问题。
【服务的部分企业】
电子行业:德昌电机、瑞谷科技、航嘉电子、富士康科技、康定股份、新升电业、东志器材、旺鑫、视得安楼、盛元电子、京泉华、亨通光电、三花控股集团、
高怡达集团、新昇电业、晟铭电子、裕达富、王氏华高
家电行业:格兰仕、乐铃电器、莱尔德电子、松本智能、澳柯玛空调、泛仕达电机、思达仪表、日升电业、神舟电脑、九阳、瑞德集团、豪利士Volex、麦克维尔空调、理光、亚洲兄弟、新基德电器
五金行业:威灵电机、华宇钢构、腾盛工控、晟泰五金、华富五金、Sunpower、危害建材、北京京磁
食品行业:金锣集团、山东民和、衡水老白干、洋河、海天味业、青岛啤酒、合口味华南国源、雨润集团
手机行业:OPPO手机、联想手机、三星手机、宝捷讯、桑菲飞利浦、泰诺衡科技
印刷行业:中大印刷、力嘉国际、
玩具行业:齐藤玩具、旭日集团、恒通源
化工行业: 诺斯贝尔、中广核、华润涂料、山能科技
烟草行业:郴州卷烟厂、贵阳卷烟厂、阜阳卷烟厂、深圳卷烟厂、广西卷烟厂
银行行业:邮储银行、平安银行、银雁金融
服装行业:永信永义集团、佳智服饰
塑胶行业:远东塑胶、
运输行业:中外运、韵辉物流、永信物流、粤通、
钢铁行业:兴澄特钢、沙钢集团、武汉特钢
服务行业:北海渔村、沃尔玛、华侨城文化、深圳人才大市场、、深圳三大电信、深圳地铁、南粤集团澳门昆仑、深圳物业集团、深圳教育局、南车集团、中山移动、吉之岛、华强物业
政府行业:五洲宾馆、江门市人民政府、深圳海关、深圳龙岗区政府、、招商局、深圳政府市直机关工委
【价值理念】
团队合作:付出、价值、尊严!培训、梳理和咨询辅导过的企业达到300多家,涉及电子、五金、塑胶、服装、电器、汽车、玩具、烟草、家电、航空、政府等行业,足迹遍布珠三角、长三角和华北等地区。讲课场次达500次以上,十年磨一剑铸造实战实效的咨询式培训与辅导, 以解决问题为导向的辅导的倡导者,本土实战管理的实践者以“应用”指导“实战”,从实战到落地辅导咨询反复锤炼,为企业量身定做咨询式辅导落地执行方案,让服务过的企业真正产生的管理效果和经济效益价值!当前形势下,很多企业面临着管理变革压力,如果能诚心实意帮助到企业,亦实现自我价值与超越。
【培训评价】
   我听过很多管理的课程,罗老师《精益生产——按期交付的保障体系》是我听到的最简单最明白最实用的提升交付质量的课程。——艾美特
    做了品质管理十五年,竟然是在罗老师的流程梳理项目上听到最实用、最贴切的ISO18001,让参与的人清清楚楚明明白白ISO18001与个人和岗位的关系,特别是在还上田园的安全课程太精彩了!——亚州兄弟
    以前中高层管理能力提升课程是找比较出名的类似课程的老师,虽然课上气氛不错,可是过后大家觉得在工作中没用上什么。人力资源部在网上看到罗老师《精益思想生产与柔性制造》课程提纲,觉得很实在,请罗老师讲了以后,大家都反映与实际工作结合非常紧密,改变了分析和解决问题的思路,真正学到了如何管控目标变成最终结果,如何真正把救火变成预防,受益非浅!——衡水老白干
    公司总部找了几个月关于精益的老师,很多老师说能讲,一沟通就说不能讲了。我们是被罗老师一非常契合的课前调查表打动了,尤其罗老师提前一天到生产现场深入地调查,让我们看到他敬业又专业的一面。这个《精益生产方式与柔性制造》是专门为我们定制的,系统全面,最关键的是,非常深入浅出,枯燥的工艺罗老师讲得很生动,不但讲技术,还讲了技术背后的管理,真正对我们的工作有非常大的帮助。——长虹电子
    国内做精益咨询的顾问老师及公司很多,我们公司也做了几次精益生产项目推进,就是取得的效果不明显。经过朋友的推荐找到了罗老师,他真正结合了我厂实际的培训讲课,咨询辅导后我们空间多出了1/3,生产效率提高了25%以上,库存下降了400多万……为此我们公司还主动支付了罗老师的咨询改善指标达成奖金。——瑞德集团

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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