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培训讲师:张冲

讲师介绍:
张冲老师——中国首位提出“管理者五项修炼”的培训专家
·辽宁大学 管理学硕士
·凯洛格中国签约讲师
·英才研究院高级讲师
·东北财经大学EDP中心特聘讲师
·瀚茗春国际贸易 总经理
·乾豪集团 培训总监
·远洋地产集团人力资源总监、金牌培训师
·远洋基业物业(大连)战略合作咨询顾问
·古炊餐饮连锁战略合作咨询顾问
·大连市创新创业实战辅导导师
·大连枫叶职业学院就业指导顾问
学术观点:
致力于管理研究15年,张冲老师认为: 无论一个管理者处于什么样的发展阶段,他始终都离不开与人打交道,且需要拿出一大部分时间和精力来处理这个事情。而如何更好地与团队成员进行沟通、互动,如何通过有效授权来培养发展员工,如何去影响、激励员工,如何打造高效团队,这些内容将是一个管理者需要永远面对的话题。
基于以上的思考:他认为管理者的修炼应该分为五个维度:
1、 管理者的高效沟通
2、 管理者的辅导下属
3、 管理者的员工激励
4、 管理者的有效授权
5、 管理者的团队建设
每个维度,张冲老师都会从心态思维、技能训练、知识传播三大角度来系统地帮助管理者克服、解决以上领域的相关问题。
项目经历:
张冲老师在远洋集团(标杆房企TOP15,2007年香港上市,年销售额在500亿左右)就职期间,经历了公司重组,团队并购,异地扩张,区域事业部成立、撤销,地区管理部成立等一个区域总部发展的全周期,在整个过程中,作为人力第一负责人在推动公司变革、战略目标达成中发挥着重要作用。
同时,因为公司战略和业务发展需要,做了大量的管理提升项目,项目简介如下:
——船长训练营项目(针对总监级及以上人员的管理提升项目,由内部团队和外部咨询团队共同打造,融入培训、行动学习、个性化辅导等多种学习手段,整个项目周期1年,管理培训分为3大模块6天时间,管理与沟通、绩效与激励、跨部门协作,张冲老师担任前两个模块的主讲老师,轮训学员累积不下千人,这个项目也成为远洋集团管理者最受欢迎项目之一)
——管理有效性提升项目(提升一线经理管理技能和管理氛围、提升员工敬业度的项目,融入盖洛普的Q12、测评诊断、报告解析、培训辅导、行动计划等多种管理手段,每年年底会在集团层面进行排名,张冲老师所负责的团队从集团排名第8上升到第2,过程中,通过培训、辅导等方式让管理者感受到Q12的作用和价值)
——TTT内训师体系建设项目(在创建学习组织的战略背景下,为营造学习氛围,提升内训师的授课能力和课程研发能力,通过成立师资评审委员会、培训、评审、辅导、活动等方式全面提升区域内的200多位内训师的授课水平,最终评选出金牌级内训师20人,成为内训师队伍的中坚力量,张冲老师担任TTT培训的主讲老师)
——核心员工管理项目(为保持核心员工稳定性,最大限度调动核心员工工作积极性和动力,通过盘点分析、培训、面谈辅导、情感关怀、奖金激励等管理手段,对大区内大连、沈阳、长春、青岛、天津、杭州、上海等7个城市公司,9个管理团队的核心人才进行有效地梳理,最大限度地降低了核心员工的流失率,在用人决策上为集团和城市公司高管提供有力的支持。)
——其他项目(组织管控模式优化调整、异地项目团队组建、全员营销1个亿、化工行业人才盘点项目、优彩网团队组建、餐饮行业发展发展研究、对标研究之海底捞、对标研究之西贝莜面村、对标研究之彤德莱火锅、对标研究之喜家德饺子、古炊餐饮人力资源管理体系设计、古炊餐饮服务提升、古川奥陶路演项目等)
课题研究:
张冲老师致力于九型人格研究12年,是九型人格在企业管理中应用的践行者,有效地将九型人格与人力资源管理、领导力提升、团队建设、辅导下属、跨部门协作、高效沟通等领域结合了起来,收获了丰富的管理感悟和大量鲜活的案例,而《九型人格与高效沟通》这个课程也成为远洋集团最受欢迎的金牌课程。
授课风格:
实战化——实战为主,理论为辅
模块化——结构严谨,逻辑清晰
工具化——即学即用,有效落地
多元化——互动体验,情景演练
主讲课程:
1、《管理者五项修炼之高效沟通》
2、《管理者五项修炼之辅导下属》
3、《管理者五项修炼之员工激励》
4、《管理者五项修炼之有效授权》
5、《管理者五项修炼之团队建设》
6、《九型人格与高效沟通》
7、《TTT-培训培训师》
8、《情绪与压力管理》
9、《员工职业化提升》
10、《非人力资源经理的人力资源管理》
11、《90后新生代员工管理》
12、《赢在执行》
客户评价:
张冲老师的课程实战、有激情、授课形式多样化,案例分析深刻,收获颇丰。
——远洋集团 副总裁 陆志军
张冲老师的课程融合了系统的培训理论,再结合其丰富的职场阅历及深厚的培训功底,使原本应枯燥的培训变成了一种享受,让人成长并快乐着。
——龙湖集团人力总监 袁变革
张冲老师语言生动、课程互动性强,干货分享,实战性极强,容易产生极大共鸣,有效地帮助学员解决了在实际工作中遇到的实际问题。 ——某招商局宗局长
服务客户(部分):
远洋地产(总部、天津公司、上海公司、杭州公司、沈阳公司、大连公司、长春公司、青岛公司、基业物业、商业事业部)龙湖集团、乾豪集团、大商集团、百年城集团、兴隆大家庭集团、中铁建集团、瑞安集团、中国奥园地产集团、北京古川奥陶、新疆八师石河子市某招商局、新疆九师石河子市某招商局、西安某市财政局、四川遂宁凯达集团、西安地产威课堂、河南万锦置业、南京厚地置业、陕西置地、江苏久大集团、郑州沃土置业、瑞利控股、柯尼卡美能达软件开发、融科储能技术、龙想化工、哈尔滨一洲制药、云和科技、东北财经大学、博睿管理咨询有限公司、大连培训师培训基地、博雅咨询、猎聘网、前程无忧、赢房中国、古炊餐饮、西贝莜面村、瀚茗春国际、大连文化礼仪研究会、大连枫叶职业学院、前程无忧

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2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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