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培训讲师:夏琳

培训讲师:夏琳老师,团队建设与管理专家
·演讲与公众表达教练
·中国传媒大学凤凰学院特聘讲师
·京城著名主持人、活动策划人
·超过2000场的培训、主持与演讲经历
·每天死磕自己必发一篇公众号文章的“讲师夏琳”
·现任:北京彤玺文化发展有限公司 总经理 
·曾任:世界500强AIG集团旗下友邦保险 培训部经理
·曾任:大型上市国企北京城建集团  技术部长 & 项目经理

腾讯精品课特聘讲师,《像乔布斯一样演讲》《非暴力解决职场冲突》等四门精品课均入围热播课十强,腾讯精品课网络点击排名第一。
罗辑思维罗友霸王课特聘讲师,《赢在执行力》、《商务演讲与路演实战》、《职场正能量》等课程网络点击量超两百万。
策划主持第五届全国培训行业趋势论坛、中国银行北京分行年会等上千场年会晚会、沙龙论坛活动。成为多家企业员工职业发展顾问,团队建设与管理训练专家。
美国友邦保险(AIA)北京分公司历任培训专员、培训部经理,授课范围涉及培训体系建立、顾问式销售、团队管理、组织文化建设等多个领域,获得友邦保险“金牌内训讲师”称号。
曾参与青银高速、海尔立交桥、同三高速、北京三环改造等重大工程项目。从一线技术员出身逐步走向管理岗位,成为城建集团最年轻的技术部长、项目经理。
夏琳老师,致力于为企业建造一支良好心智、充满正能量与出色技能的管理队伍。其专业的主持功底、深厚的管理功底与经验,100%的倾情投入,极强的舞台感染魅力,体现出充分的激情,有着强烈的感染力,加上诙谐、幽默的表现形式与手法,目前已为全国数百家企业提供团队管理、思维训练、演讲表达培训,深受学员好评,课程满意率及返聘率极高。

主讲课程:
团队管理类:
领导力与影响力》、《卓越团队建设》、《赢在执行力》 、《高效沟通》、《时间管理》、《目标共创与计划实施》、《阳光心态与职场正能量》、《高效能人士的七个习惯》、《“赢”在职场——中层干部管理提升训练营》、《全面提升 步步为赢——MKASH综合素质训练营》
思维演讲类:
创新思维与互联网思维》、《金字塔原理与结构性思维》、《基于行动学习的问题分析与解决》、《商务演讲与汇报技巧》、《PPT逻辑、制作与呈现提升》、《向TED学演讲》、《TTT初阶——面向课堂呈现》、《TTT中阶——面向课程开发》、《“赢”在演说力——总裁演讲与公众表达训练营》

授课方式:
以行动学习模式,启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例研讨、角色扮演、情景模拟、管理游戏。同时遵循原则、工作还原、行为修炼、实践总结;及时反思、心灵感触、付诸行动。

授课风格:
培训现场互动性强,语言幽默生动,有激情和感染力;
内容严谨而专注,有完善的教学体系,系统的课程设计;
注重教、练结合,培训实用实际,接地气能落地,好学管用;
授课深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实缜密,思路开阔。

部分服务企业:
银行业:中国银行北京市分行、中国工行银行培训中心、平安保险及平安银行、唐山农信社、烟台农商行、平安银行北京分行、工商银行北京分行、中国银行深圳支行、湖南省农商行、交通银行、中信银行、中原银行、潍坊光大银行、烟台汇丰银行、平安银行北京分行、工商银行北京分行、工商银行长沙分行、工商银行十堰分行、农业银行兰州分行、农业银行吉安分行、农业银行仙桃分行、兴业银行总行、兴业银行河北省行、浦发银行青岛分行、浦发银行济南分行、浦发银行昆明分行、石家庄建设银行、上蔡县农信社、德清农信社、普安县农信联社、唐山农信社、中国农业银行、广发银行等

通信业:中国联通河南分公司、中国电信、中国移动江苏分公司、中国铁通河南联通、陕西移动、四川达州移动、山东烟台移动、永州移动、惠州移动
大型集团:顺驰集团、北京城建集团、沿海建设集团、博洛尼集团、宏城鑫泰集团、沿海集团、北辰集团、中坤集团、北辰集团、宏城鑫泰集团、沈飞集团、中铁第四设计院、中石化仪征化纤、联合工程、三星电子、中车集团、深圳好博窗控、顺景园林、合力集团、中储粮集团、健康力(北京)医疗科技等
保险行业:太平洋人寿新疆分公司五期轮训、人民人寿浙江分公司、平安人寿北京分公司、内蒙古中支轮训、中国人寿山东省公司轮训、美国友邦保险有限公司、合众人寿、平安保险、太平洋保险、永诚财产保险等
机构沙龙:中国传媒大学凤凰学院、玫瑰心情婚礼机构、幸福起点教育培训机构、紫琪尔国际美容机构、宜师沙龙、理想国中心沙龙、西安高新人才服务中心等等
网站频道:腾讯精品课、罗友霸王课、优酷教育频道、优米网、我爱学习俱乐部等
其他行业:北京华英特机电有限公司、龙湖地产、博洛尼家居、北京稻香湖景酒店、健一公馆、中国中小企业协会、国家天文台、帝晶光电、博西家用电器等。

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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