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培训讲师:陈琦

培训讲师:陈琦
【专业资质】
·清华大学/北京大学/浙大特聘讲师
·上海财大、上海交大商学院EDP特聘老师
·畅销书《为什么选你做非HR》作者
·人力资源“两江学院”院长
·结构性思维®认证/国家绩效改进® ISP顾问
·WIAC行动教练®/五维教练领导力®认证导师
·曾任:500强柏城建筑企业管理培训总监
·曾任:500强法资红宝油墨企业HR总监
·曾任:英国利物浦管理咨询公司管理总监
·江苏省大学生村官创业项目总导师
·中国人民银行TTT内训师培养总导师
【从业经历】
陈琦老师5年外企人力资源管理经验(法资红宝油墨企业)3年大型民企培训总监经验(江苏柏诚工程股份公司),积累了丰富的企业人力资源管理及培训管理实践经验。
【擅长领域】
人力资源、通用管理
【主讲课程】
《结构性思维》(认证)《行动教练®—员工辅导》(认证)《五维教练领导力》(认证)
《领导力ETC-GO》  《中高层ETC-CA》  《3T:明道重法优术-中基层管理》
《致匠心:企业知识经验传承》项目6-8天版《岗位经验萃取技术实战应用》
《战略落地-绩效创新管理》《招聘思懂汇-卓越招聘面试官》《90后新员工管理真谛》
《TTT“黄埔将帅营”训练》《大数据分析驱动HR效能提升》《新时代灵活用工管理》
《职业生涯规划系列课程》《玩转“招聘面试”之力》《非人资经理的人力资源管理》
《互联网+时代的培训管理与价值新形态》《领导者的成就-让管理发挥绩效的七大常识》
《微课之课程设计》《管理沟通的“组合拳”》
 【课程特色】
“1”一个思维+工具课   大数据分析驱动HR效能提升
“2”两类技能+训练课   高效沟通 &TTT
“3”三项知识+实战课   招聘 & 绩效 & 员工关系
【授课风格】
用巅峰的肢体语言感染学员 、用清晰的语言表达吸引学员
用深刻的人生哲理启发学员、用系统的解决方案成长学员
【部分授课记录】
2018年1-9月 移动内训《《TTT“黄埔将帅营”训练》》5期轮训
2018年4-12月青岛建设银行《管理沟通的“组合拳”》3期轮训
2018年3-4月呼和浩特邮政速递《玩转“招聘面试”之力》5期轮训
2018年7月中国银行(南京分行)《绩效管理》3期轮训
2018年6-10月广州某保险公司《责任胜于能力》5期轮训
【服务客户
银行理财:中国人民银行(常州中心支行)、中国农业银行(辽宁省行、南通分行)中国邮储银行(北京分行)、中国银行(南京分行)、交通银行(湖北省行)广发银行(上海)、光大银行(烟台)、浙商行、农商行(湘潭、南浔、吴江)、昆山鹿城村镇银行、江西银行、大都会(苏州)、华夏保险(山东、陕西)
通讯行业:中国电信(安徽省、湖南怀化、浙江台州、贵州毕节)、中国移动(浙江、四川)、中国联通(海南省、广东广州)、中国通服公司(新疆乌市)
网络电子:前程无忧、智联招聘、中国江西网、中科院君芯科技、网易(杭州)、浙江星星集团、湖州久鼎电子、鸿图科技、昆山竞陆电子、慧国软件
生产制造:中石化(上海)、广西路桥集团、常熟常铝股份、康佳集团、三菱重工(日资)、万宝至马达(日资)、宝钢集团(南京)冷轧厂、杭萧钢构、唐山钢铁、镇江凯迩必、苏州星诺奇、昆山佳途、思瑞安复合材料(美资)、英格斯模具(意资)
地产电力:中建三局、灵山实业、恒生阳光集团(合肥)、南京康道建筑、南京中新地产、神华集团宁煤公司、华东地质勘探局、南京四建、南京港集团、大唐电力、国家电网(四川、江苏、南京、无锡、宜兴、安吉、甘孜)、南方电网(云南)
商贸服务:宜家工厂(南通)、印象城(常熟)、台州伟星集团、戈美琪鞋业、唯润健身、 中国邮政、灵山经营、苏州麦奇、新忆迪安防、广汽顺捷物流、国际服装招商城
汽车行业:江铃汽车股份(江西)、长安福特(重庆)、上海大众(仪征)、东风悦达起亚、  中北集团(南京)、保时捷汽车(无锡)、圣得曼汽车零配件(徳资)
学府学院:武汉大学、苏州大学、内蒙科大、常熟理工、上海财大、吉林大学、上海交大
政府机关:亚太建筑研究院、宁夏银川经信委、长沙经开区、江西省人才市场、丹阳市人才市场、苏州市吴江区人力资源局、湖州市吴兴区人力资源局、宁波江东区政府、金华金西区经信委、常熟党校、湖州党校、无锡总工会、人才金港(江阴、盐城)、无锡市滨湖区高层人才中心、桂林高新区、镇江经济干部学校、泉州国资委、湖北随州组织部、无锡地铁集团、苏州园区人力资源部、哈尔滨铁路局、湖南中小企局、南京水务等

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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