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培训讲师:李见明

【讲师介绍】李见明先生
    ·资深咨询培训专家
    ·国际认证注册管理咨询师(CMC)
    ·经济管理硕士
    ·精细化管理(一次做对)咨询培训专家
    ·卓越绩效管理模式导入资深专家
    ·全面员工关怀模型创始人
    ·系统执行力四驱力模型创始人
    ·深圳市市长质量将评审专家
    ·广东省政府质量奖评审专家
    ·中国首批公共服务质量奖评审专家
    ·多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人
    ·2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷
    ·中国企业教育百强讲师团特约讲师
    ·2012年中华讲师网千强讲师评选入榜讲师
    ·2013中华讲师网500强入选讲师
    ·2014年中国讲师网千强入选讲师
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年的职生涯中,8年基中高层管理经验、12年管理咨询培训经验,曾任某港资企业培训主管、质量推进办负责人、董事长特别助理,多家咨询公司高级顾问、高级讲师、项目经理、项目总监等职,接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理的系统训练;美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练,并把这些方法工具融合到咨询培训的落地实践中。

管理咨询和培训研究领域:
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到卓越绩效模式、精细化管理(一次做对)、领导力、中层管理、系统执行力、流程管理、绩效管理、项目管理、QC小组等。
主讲课程:
    ·《卓越绩效管理模式PEM》
    ·《卓越领导力——如何做组织中成就卓越》
    ·《赢在中层——中层五项管理技能提升》
    ·《零缺陷管理模式》
    ·《一次做对——第一次把事情做对》
    ·《精细化管理》
    ·《班组精细化管理》
    ·《绩效管理》
    ·《流程管理》
    ·《目标达成—高效执行力》
    ·《项目管理》
    ·《管理创新
    ·《高效团队建设》

授课风格:
    思路清晰、通俗易懂、深入浅出、实战实用、互动分享、案例研讨、练习巩固、轻松亲和、复杂问题简单化、理论与实践相结合

论文/文章/观点:
  《人才培养需要“三加工”模式》,《人力资源管理》杂志,2007年第10期
  《充电,你做好了规划吗?》,《人力资源管理》杂志,2007年第10期
  《高绩效的人力资源管理是怎样炼成的》,《人力资源管理》杂志,2007年第12期
  《成功的职业生涯是需要经营的》,《大学生健康》杂志,2007年,第9期
  《跳槽,跳糟还是跳高》,《人力资源管理》杂志,2008年第1期
  《用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩》,《人力资源》杂志,2011年第3期
  《从315事件看中国企业与卓越企业的差距》,《销售与市场》评论版 ,2011年第5期
  《全面关怀,打造员工忠诚和感恩》,《HR经理人》,2011年第5期
  《打造一流管理者只需八招》,《创富指南》2011年第12期

咨询和培训过的部分企业客户
制造业:索菲亚家居集团、陕西延长石油集团炼化公司、东莞胜美达公司、凤铝铝业、创世纪机械、广州白云电器股份公司、青岛啤酒西安汉斯集团、西安碑林制药、东风商用车、比亚迪汽车公司、浙江宁波三国、广州白云汉方制药、河南环宇集团、中国工程物理研究院六所、中国工程物理研究院五所、煤化集团洛阳轴承机械、广东长虹电子、连云港中复连众集团、总装备部重庆军代局、泸州北方化工、广州宏仁集团、广东喜之郎集团、美盈森环保科技、上海富士施乐、深圳盛博科技、深圳市华丰电器、雄韬电源科技集团、山西永恒机械、亚伦集团、韩国南星集团广东公司、广东天亿集团、中国南车青岛四方车辆公司、广东泰科电子、美的集团、深圳兴利家具集团、广州铜材厂、能泰电子(中国)有限公司
电力业:长安电力、中广核惠州核电公司、福建宁德核电、广东明阳风电产业集团、粤电大埔发电公司、广东惠州粤华电力公司、龙岗供电局、中国电建集团……
服务业:汕尾移动、镇江移动、湛江移动、山东移动、陕西移动公司、湖南移动公司、阳江移动、东莞移动、深圳电信、深圳移动、港铁深圳分公司、增城市城乡规划测绘院、阜阳烟草公司、易美传媒、巴士集团、巴蒂雅酒店
政府机构:中山市市场监督管理局、江西崇仁变电产业示范区、增城市市场监督管理局、龙岗区人力资源局、河南焦作工信局与质量技术监督局、东莞虎门港管委会、深圳龙岗区就业服务中心……
互联网企业:蝶讯网、酸枣在线、腾讯、中训商学在线
总裁班:广东金融学院总裁班、清华大学深圳研究院EMBA班、北大运城MBA班……

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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