学习安排：2016年9月19-20日 北京-天津
学习费用：4800元/人
学习说明：
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。 其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标， 在明确差距的基础上， 通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施， 使自己成为或赶超 一流公司。 据统计， 全球 500 强企业中超过 90%的企业应用了标杆学习法， 实践证明， 那些通过标杆学习取得系统突破的企业， 其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
在融合多年的教育培训管理经验的基础上， 组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程， 精心挑选了涉及电器、 机械、、电子、汽车制造、钢铁、能源食品饮料等行业近一百家全国 500 强企业作为学习标杆， 并在总结各企业经营特点的基础上， 组织大家走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享， 我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。
我们通过发现问题→确定标杆对象→组成学习团队→参观前专家辅导→标杆企业现场考察→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、 开拓视野、 寻求方案， 从而真正实现学以致用。
标杆企业考察培训的优势——
★ 十年的培训行业经验， 设计更专业的培训产品；
★ 与国内外知名学府、 世界 500 强企业建立的稳固合作关系；
★ 拥有一支专业化、 高素质的服务团队， 为客户提供一对一个性化服务；
★ 丰富的国内、 外师资资源， 是保证课程质量的前提。
学习安排：
9月19日
9:50-11:30北京奔驰汽车有限公司整体参观
生产管理人员带队，摒弃传统电瓶车参观模式，走入车间操作现场，零距离观摩生产现场员工操作与各种看板，面对面的现场交流。
作为中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰为汽车企业设立了全新标准：精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注。
11:30-13:30午餐、休息
13:30-16:30 分享内容：北京奔驰生产运营系统（BBOS）
1、 奔驰生产运营系统概况
5s可视化管理、标准化、质量、拉动系统、持续改善、培训、安全
2、 奔驰过程质量控制
3、 奔驰生产问题的分析与解决
4、 现场管理人员的角色与职责
分享嘉宾：北京奔驰生产运营部高管
9月20日
9:00-10:30 分享内容：
一、丰田精益文化
二、丰田精益生产概要（上）
1. 丰田TPS的发展历史背景
2.阐述丰田TPS的基本想法
3. 丰田TPS的核心理念
4. 丰田TPS的两大支柱：准时化、自働化
10:30-12:00 分享内容：
二、丰田精益生产概要（下）
5. 丰田标准作业
6.丰田对改善的理解：5S活动与改善的推进方法
7. 丰田生产目视化
8. 丰田生产防止错误的措施
三、丰田现场推进精益生产的活动：TPM活动、QCC活动
分享嘉宾：一汽丰田精益生产负责人
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-15:00 参观丰田天津泰达工厂
生产管理人员带队，摒弃传统电瓶车参观模式，走入车间操作现场，零距离观摩生产现场员工操作与各种看板，面对面的现场交流。
丰田天津泰达工厂拥有丰田全球最先进、世界顶级的生产设备和工艺，涵盖了冲压、焊装、树脂、涂装及总装等整车制造总成的五大工艺布局近乎完美。
看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
◆看板在销售→生产→采购整个流程中的运用；
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
◆世界顶尖的目视化管理；
13:30-16:30 分享内容：
四、丰田班组建设
1.班组长的管理职责
2. 班组长工作指导方法
3.现场班组建设
总结交流
分享嘉宾：一汽丰田精益生产负责人
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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