学习主题：考察华为-基于独立核算的责任经营制和全面预算管理体系
学习安排：4月14－15日（2天1夜）/ 深圳华为总部
学习对象：董事长、业务一把手、公司财务负责人、共享中心负责人
项目讲师：陈培根 华为公司高管 + 华为公司前集团财经高管
学习费用：19800元/人（含两晚五星级酒店住宿费、接/送机服务费、餐费、发票）
主题班学习导语：
大家都已经非常熟悉任正非的一个管理思想，即“让听得见炮声的人来呼唤炮火”，同时华为内部都非常清楚任总还说了一句话：“谁呼唤炮火谁对成本负责！”
销售过程的财务控制、责任经营，对很多企业来说是一个非常大的难题。
任正非曾经在2007年的一次内部会议上不无忧虑地说道：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。”
2003年开始，华为建立全球统一的财务组织，这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作；从2005年到2009年，华为进行全球账务系统的统一化和标准化变革，建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成；从2007年开始，华为实施了集成财经服务的变革项目（IFS），该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。
通过财经变革，逐步让华为的责任经营制构建了成熟的系统，逐步把资源分给前线，由负担利润中心的单位，来承担发生的费用及成本。谁来呼唤炮火？呼唤炮火的人是前方的作战部队，不是后方的领导。炮火是有成本的，谁呼唤炮火谁对成本负责。机关没钱，只保留保障经营的最低底线。机关花钱要向前线要，我给你提供什么样的服务，你给我多少钱。这样把责任主体倒回来，计划体系、预算体系、核算体系随之发生变化。
也培养了数千个合格的CFO，他们深入华为各个业务部门（包括销售、Marketing、研发、供应链等），把规范的财务流程植入到华为整个运营流程，实现了收入与利润的平衡发展。
财务转型过程中，华为强调了4个内容：
一、建立开票连锁责任制，交付的目的是为了回款。
二、根据合同条款和交付履行状况准确确认收入，落实以利润为导向的项目预核算管理。
三、建立综合性的支撑平台，对合同履行全过程进行支持和管理。
四、财经体系必须了解主流业务运作。
基于独立核算的责任经营制成为了当今华为独具特色的“责任经营系统”，对于平台化、流程化组织或许更具备参考意义！
特别邀请该体系建设的全程实践者和设计者——华为公司财经副总裁亲自带领学习华为的责任经营制和预算体系。
项目目标：
帮助企业高级经营管理者规划、实施和管理基于业务单元独立核算的责任经营制与全面预算管理体系，支持快速发展的业务。
学习安排：
模块1 理性与平实-华为企业文化根基与管理变革之路（第一天 上午9:00-12:00）
| 分享内容
这是一场进入华为实地考察必听的关于华为公司管理精髓的课程。结合华为发展历程中的主要历史事件，讲述华为如何经历了高速发展的时期，进入痛苦的自省和调整，认识到企业持续存活的真理后，走上理性与平实的企业发展之路，把华为“以客户为中心”和“艰苦奋斗”的企业文化根基进行了全面而深入的演绎。
■ 解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵
■ 华为的成长和任正非先生的思考历程：从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系
■ 谁来呼唤炮火-华为独特的客户驱动型的项目流程
■ 华为“开放、妥协、灰度“文化与价值观指的是什么？
| 分享嘉宾
华为高管 陈培根
模块2 华为总部参观（第一天 下午13:00-15:00）
模块3 支持业务单元的责任经营制和全面预算管理体系（第一天 15:00-18:00 第二天9:00-17:00）
| 课程大纲
第一部分 华为财经发展之道——从财经管理体系解读华为的快速成长
- 华为的成长历程（从2万到5200亿销售额） - 财经发展回顾（起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段、全球化阶段）
- 在持续的变革中进步-IFS变革 - IFS关键方案概览构建财经变革平台（CFO组织建设及能力提升、政策、流程、IT）
- IFS变革里程碑（从“启动”到“转部门运营持续优化”的8年历程）
第二部分 业务合作伙伴——华为财经管理体系解析
- 华为组织结构及财经体系组织架构
- 公司组织架构 - 公司管理特点：集权、矩阵化（市场、研发与供应链体系特点） - 财经体系组织架构和职责
- 各级业务领导是作为财经管理第一责任人的工作模式
- 在各项财经工作中，管理者与财务的职责分工
>在经营工作中的职责分工 >在内部控制中的职责分工 >在账务工作中的职责分工
- 财务需要站在全流程角度上思考财经管理解决方案并提供专业支持
>在LTC流程中财经的职责 >在IPD流程中财经的职责 >在PTP流程中财经的职责
第三部分 业务领先的战略模型（BLM）是实现各业务单元经营责任和全面预算的重要输入
- BLM模型中市场洞察对战略制定的影响因素 - BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
- BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三个战略执行因素的作用与应用 - 华为从战略到执行分解的案例分享
第四部分 华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
- 责任中心建设是分权管理的必然要求（分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵）
- 组织设计-责任中心建设（事业部模型、法人单位模型、责任中心组合模型） - 责任中心的设计定位
- 责任中心的分类（投资中心、利润中心、成本中心、费用中心、收入中心） - 组织架构与责任中心的对应关系
- 责任中心的财务指标的设计 - 多维度核算的基本内容（核算流程、经营管理规则、多维度报告）
第五部分 企业全面预算管理体系
- 全面预算管理的涵义（定义与应用范围）
- 理解全面预算管理整体框架
>政策指引、预算流程、组织支撑体系、方法模型（原型法、瀑布法、组合法）、IT系统
- 实现全面预算的闭环管理
>预算生成（五大关注点）---季度授予---有价值的滚动预测---针对盈利的过程管控---核算分析---考核评价
>责任中心经营分析会（KPI制定原则）
- 全面预算管理的五大主要误区
>误区1:预算就是一套财务预测报表 >误区2:预算就是从上到下的推进
>误区3:预算从年初开始即可 >误区4:预算值也就是目标值 >误区5:预算编制主要是财务部的工作
| 分享嘉宾
华为公司前财经高管
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
