时间

内 容

前一天【11月24日】：签到，安排住宿，发放学习资料，学员分组等

第一天【11月25日】：华为实地参观与主题分享

09:00-09:30

巴士课堂：

● 指定地点集合，乘大巴赴华为集团

● 标杆考察学习心态分享

● 标杆考察学习方法分享

● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括

● 华为参访学习看点，学习点

随团顾问介绍华为访学看点、学习点、学习心态与学习方法，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访，促进参观学习成果转化。

09:30-11:30

参观华为集团总部（坂田基地）

● 参观华为产品展馆、产品展示中心

● 参观华为数据中心或网络能源体验中心

● 参观华为大学/华为行政区/华为研发人员办公室

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主题分享01：《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——华为企业文化之魂》

分享嘉宾：华为现任高管、华为副总裁 苏伟

● 华为十几万员工的精神力量来自哪里？

● 华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？

● 华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？

● 华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上？

● 华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？

学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

第二天【11月26日】：华为主题分享

上午：

09:00—12:00

下午：

14:00—17:00

主题分享02：《华为狼性营销管理的全揭秘—从体系建设到项目运作》

分享嘉宾：华为大学讲师 曹建明

华为的成功来源于多方面，但是体系化的建设和华为坚持的销售项目运作和管理无疑是最值得浓墨重彩的两个内容：

学习目标：

1. 向华为学习什么

2. 华为市场战略

3. 华为培训体系

4. 华为绩效管理体系

5. 华为团队激励体系

6. 华为销售项目运作与管理

学习收益：

更好的了解华为，更直观的接触到华为值得别人学习的地方，更清楚华为成长起来的经历，更有效的掌握到华为管理的精髓

12:00—13:00

午餐

注：01.以上分享主题为参考提纲，实际活动时间确定后，根据现任高管日程安排相应的授课人，因授课人不同，授课提纲不尽相同，但是会遵循参训学员的实际需要进行相应的调整。

02.为保证活动效果，主办方保留对课程信息（包括日期、地点、师资、前后安排和其他细节等）进行调整的权力。