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走进澳柯玛:高效能生产主管综合能力拓展(青岛)

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

制造乃大国之本,制造强则国强;对于企业,决战在市场,决胜在现场,经营策略和目标最终都要由生产来完成。于国、于企,强大的制造能力是核心竞争能力。

然而,在经济转型和互联网+时代,制造业和企业面临着全新的挑战:劳动力成本持续上升,小批量、多品种、定制化、短交期成为常态,产品同质化、产能过剩化、利润微薄化......
 
强大中国制造、挺起中国脊梁,离不开中国制造人的积极作为。

作为制造业中坚力量的车间主任、班长、组长,带兵打仗、承上启下,早出晚归、酷暑严寒,Ta们是企业最可爱的人!

作为互联网+时代的产业工人的带头人,生产主管们必须由数量规模型向质量效能型发展,具有工业互联网思维,运用科学管理工具和艺术领导方式,带领精干高效的团队创造出高效能的绩效

本课程基于工业4.0和互联网+的时代特征,针对制造业生产管理团队的实际状态,整合服务制造业十余年之成功案例,系统设计课程,全面提升生产主管的胜任能力,实现生产管理团队由“数量规模型向质量效能型”升级!强大中国制造,挺起中国脊梁!

学习安排:2016年5月28-29日 青岛

培训费用:3600元(含培训费、资料费、会务服务费、考察费)

培训对象:生产经理、车间主任、班组长

标杆介绍:澳柯玛

“制冷专家”澳柯玛秉承“没有最好 只有更好”的企业信念,专注制冷技术研发和产品制造,是世界知名的制冷装备供应商

澳柯玛以成为“全球制冷装备供应商”和“制冷专家”为发展目标,不断推动技术创新,形成了以冰柜、冰箱、商用冷链产品为核心业务,以超低温设备、电动自行车、洗衣机、生活电器、自动售货机为发展业务,以新能源电动工具车、冷链物流装备、新能源家电为未来业务,多层次、多梯度的产业格局,公司拥有员工7000多人,具备年产冷柜500万台、冰箱300万台、生活家电500万台、洗衣机400万台、电动车100万辆、自动售货机1万台的生产能力,营销网络覆盖全球100多个国家和地区。

 澳柯玛将秉持“为‘中国制造’赢得世界尊敬”的企业使命,持续推动技术进步、品质改进和服务优化。提升“中国制造”国际地位和形象;为推动实现中华民族伟大复兴的“中国梦”做出自己的贡献。

企业文化

公司使命:为“中国制造”赢得世界的尊敬

公司愿景:企业强大,员工幸福

公司信念:没有最好 只有更好

公司价值观:客户至上,品质第一

公司精神:自强不息,追求卓越

公司作风:严格要求,细致高效

品牌观:创一流品牌

市场理念:超越用户期望,用心感动用户
 
人才观:广纳贤才,人尽其才

质量观:精心造精品

科技创新理念:科技让生活更美好

合作理念:诚实守信,义利共生

财务理念:科学理财,防控并重,实现公司价值最大化

经营原则:“五力”聚合促发展

学习力、创新力、应变力、执行力、协作力

廉洁理念:堂堂正正做事,清清白白做人

活动安排

5月27日 16:00-20:00 学员报到

5月28日
 8:30—11:00 专题培训:高效能生产主管综合训练

11:00—12:30 参观考察

① 澳柯玛产品和文化展厅

② 澳柯玛冰箱车间

13:30—16:30  专题培训:高效能生产主管综合训练

16:30—17:30  最佳实践分享:澳柯玛之道

17:30—18:00   我向澳柯玛提问:解密澳柯玛之道

5月29日
 8:30—12:00  专题培训:高效能生产主管综合训练

 13:00—16:00  专题培训:高效能生产主管综合训练

 16:00—16:30  学以致用总结

培训讲师:张小强 老师
·实战运营管理专家
·曾任联想集团供应链运营经理
·曾任富士康事业部生产运营总监
·张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,独创制造业生产系统细节定位运营模式,尤其在生产制造,质量管理物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解
·秉承“制造强则国强”“为中国制造储人才”之爱国志,致力于帮助中国企业培养实战型管理人才,迄今有5000余家企业10余万人从其课程中受益,并成为中国制造的中坚力量

——长期服务客户——
青岛啤酒、山推股份、小松工程机械、福田雷沃重工、新华制药、中联水泥、格力电器、紫金矿业、中国南车、广汽本田、思念食品、华润集团、白沙集团、奥康集团、创维集团、美的集团、海信集团、修正药业、柳工、中原特钢、国家电网、中粮、陕西重汽、中国电子

培训大纲:
趋势篇:中国制造的转型升级之路——工业4.0与智能制造
工业4.0历程
蒸汽机——电气化——信息化——互联化
工业4.0导向
 万物互联+智能制造+集成创新+数据传递+模式转型
工业4.0基石
 硬件升级+软件支撑+人才保障+互联互通+流程优化
工业4.0的目标:智能制造
产品智能化
生产智能化
装备智能化
管理智能化
服务智能化
工业4.0时代,企业颠覆转型三步走
从大规模生产向个性化定制转型
从生产型制造向服务型制造转型
从要素驱动向创新驱动转型

效率篇:通过IE进行流程优化 | 实现效率倍增
生产效率的改善方向
如何分析与消除流程浪费——程序分析与改善
如何提高人机利用效率——作业分析与改善
如何消除动作浪费——动作分析与改善
如何提升工厂内部物流效率——生产线布局与搬运分析
如何缩短换模换线时间——快速换模换线
如何防止人为疏忽——防呆防错法
作业标准化与标准工时管理

质量篇:现场质量控制 | 准时交货,降低质量成本
员工质量意识再造与培育
员工质量意识的四个陷阱
提升员工质量意识的四大方法
现场质量管理的六大控制方法
过程质量考核的四个KPI指标
质量问题重复发生的解决策略
快速解决质量问题的“四项及时”
应用DMAIC解决质量问题的步骤
制程品质“零缺陷”的核心思想
现场实施“零缺陷”的三大步骤
现场质量预防控制四步骤法

成本篇:15个生产降本策略 | 降本增效
降本策略1:定制化生产
降本策略2:精细化构建
降本策略3:流程优化
降本策略4:供应商监管
降本策略5:SCM系统搭建
降本策略6:配送模式
降本策略7:设备保障
降本策略8:履历追踪
降本策略9:技能定岗
降本策略10:防错防呆
降本策略11:质量日清
降本策略12:安全护航
降本策略13:全员改善
降本策略14:工艺规范
降本策略15:库存瘦身

物料篇:高效生产计划与物料控制 | 压缩库存,盘活资金
弹性产能负荷分析
柔性生产计划制定与编排
优先率排程要领与演练
弹性滚动排程要领与演练
弹性生产进度的控制
弹性生产排程问题解决
弹性生产线平衡技巧与改善
缩短交货周期确保准时交货
弹性物料需求计划的制定
如何督促物料到位
仓储管理与物料控制
库存量控制与削减
建立快速反应的库存控制体系

设备篇:TPM全员设备维护管理 | 生产保障最大化
现场一线TPM管理的思想和目标
现场一线设备零故障的五个意识
设备“三位一体”的点检与保养制度
设备维保“五定”法的实施运用
现场一线设备管理的目视化技巧
设备操作工必备的四项操作技能
设备管理人员综合技能的快速培养
设备管理人员的技术测评和绩效考核
有效降低设备故障的“七道防线”

团队篇:凝聚人心,众志成城 | 招得来,干得好,留得下
有效沟通,高效协调
激励员工,提升士气
带好下属,缔造团队
做好下属,辅助上司
魅力领导,高效执行
思想传播,文化传承
创新管理,赢在90后

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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