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赴青岛名企“海尔、青啤”标杆考察研讨会

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

“观名企 学管理 悟文化 促提升”标杆考察行之——赴青岛名企“海尔、青啤”标杆考察研讨会
2016年11月22-25日   海尔集团/青岛华能宾馆

一、【课程背景】
青岛素有“中国品牌之都”的美誉,拥有一大批品牌企业,如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中,海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。
以“海尔”、“青啤”、“海景”为首的青岛名企,不仅生产了一流的产品,也打造了一流的文化与管理模式、管理工具等。这些企业的管理之道,十多年来都是中国商界学习的标杆之一,每年有近60万各界人士赴青岛学习考察。
在互联网高速发展的今天,这些企业又做了哪些变革,哪些创新,哪些转型,以适应新形势发展的需要?走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,开拓视野,转变思维,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道,是本次研修班的宗旨。
二、学员对象【限额50位,先到先得,以汇款时间为准】
总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。
三、课程费用:
每期会务费:3200元/位(含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)
食宿费:
07月860元/位(青岛2016年07月17-20日,3晚三星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、1个晚餐{单间补房差660}等)
08月950元/位(青岛2016年08月15-18日,青岛国际啤酒节期间,3晚三星双标间及3个早餐、3个午餐、1个晚餐{单间补房差750}等))
四、【行程安排】【20人以上学习团队也可以单独定制成行】
第一天:
下午 抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程。
18:30-20:00 欢迎晚餐,学员互相认识、拓展人脉,学员分组等。
第二天:
08:30-11:30 课程研修:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
12:00-13:00 午餐
14:00-17:00 课程研修:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
17:00-18:00 晚餐
第三天:
08:30-11:30 课程研修:《海尔文化与OEC管理模式学习借鉴》
12:00-13:00 午餐
14:00-17:00 课程研修:《海尔文化与OEC管理模式学习借鉴》
17:00-18:00 晚餐
第四天:
08:00-08:20 由华能宾馆乘大巴赴“青啤”集团
08:30-10:00 实地考察“青啤”集团:百年标志合影,参观百年颂文化展厅,了解青啤百年历史变迁与发展现状;参观百年生产线,现代包装生产线,了解青啤生产管理与品质管理理念,体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓;酒吧品酒,体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
10:30-11:30 青岛新城区参观:参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心,了解近二十年青岛东部新城区的飞速发展等。
12:00-13:00 午餐
13:30-16:00 实地考察“海尔”集团:参观海尔文化广场,总部大楼前合影,了解海尔文化与传统文化的有机结合;参观创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;参观海尔大学,了解海尔人力资源管理理念;参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓;参观海尔生产线,了解海尔生产现场管理理念与看板文化、星光大道等。
16:00以后 由“海尔”乘大巴赴机场或火车站【5人以上团队统一接送】
注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。
五、【课程参考内容】

课程一:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲:创客定义与内涵
 创客的定义与特征:
 海尔创客解读:
 海尔创客必要性:
第二讲:创客密码与工具
 创客模式之“两大模块”:
 创客模式之“两大机制”:
 创客模式之“实施四部曲”:
 创客模式之“三大平台”:
 创客公地之“三方法”:
 创客之“四权”:
 海尔创客效果:
第三讲:创客保障与支持
 创客文化支持
 文化内涵:
 创客文化的创建:
 体系保障
 七大创新体系:
 激励体系建立:
 创客激励的特色:
 解析:基本生活费?超额分成?小微主股东?
 基础保障:
 人人创新:
 自营体:
 无边界管理:
 创客模式对海尔人的要求:
 容忍失败:
 自以为非:
 自我手术:
 非本地主义:
第四讲:创客前提与传承
 海尔的战略转型:
 五大战略阶段:
 要飞越不能跨越:
 创客前提:
 自营体与SBU
 自营体与小微
 创客发展目标:
 解析:小微的特点?
 小微对创客的激励?
 小微谁控股?
第五讲:互动交流与解疑
 创客的创意定向?
 创客评审?
 创客模式实施的重点?
 创客模式三步走?
课程二:《海尔文化与OEC管理模式学习借鉴》
第一部分:海尔的企业文化
第一讲、企业文化的本质(案例分享)
 用一句话归纳(案例分享)
 用一个词归纳(案例分享)
 用一个字归纳(案例分享)
第二讲、企业文化的三个层次
 物质文化(案例分享)
 制度行为文化(案例分享)
 精神文化(案例分享)
第三讲:企业文化责任部门如何推进企业文化(价值观)
 企业文化责任部门的定位与职能(案例分享)
 优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象(案例分享)
 企业文化理念提炼的基本原则(案例分享)
 企业文化责任部门如何推进?(案例分享)
 对内:经营员工(重点造势经典案例分享)
 对外:经营市场(重点造势经典案例分享)
 企业文化对企业品牌的影响(案例分享)
 经典企业文化理念实战版式分享

第二部分、海尔的OEC管理
第一讲、OEC管理的主要内容
 OEC管理的思想基础(案例分享)
 OEC管理的地位与作用(案例分享)
 OEC管理的定义
 OEC管理的含义
 OEC管理的核心(案例分享)
 OEC管理的三个构成体系(案例分享)
 OEC管理的三个基本原则(案例分享)
 OEC管理的九个控制要素(案例分享)
第二讲、OEC管理的目标体系
 目标分解(1、分解方式,2、分解手段)(案例分享)
 目标的执行与控制
 目标建立与分解的特征(1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项)
 目标分解后各主要部门该忙什么?
 案例分享
第三讲、OEC管理的日清体系
 OEC管理的日清体系
 日清体系的两个方面
 日清的操作形式
 日清表
 日清的程序
 日清,清什么?
 日清,怎样清?
第四讲、OEC管理的激励体系
 什么是激励
 激励的原则
 激励的方法
 打造激励体系需要注意的几个主要问题
 适宜企业一线的一些创新的激励方法
 案例分析
第五讲、OEC管理的推行
 OEC管理推行指导思想
 OEC管理推行的原则
 OEC管理推行流程

注:以上课程内容仅供参考,因老师不同,在核心内容不变的前提,授课内容顺序以现场为准。

六、【核心师资团队】
王致远 老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。
王维宝 老师
王维宝老师,有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。
王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。
杨克明 老师
企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。
清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师
海尔企业文化体系主创人员之一,在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,受聘担任上百家企业管理顾问。
☆ 个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
☆ 主要研究和培训领域:企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
孙海蓝 老师
·海尔实战派资深培训师
·高级咨询顾问
·海尔企业文化
·OEC、培训管理、服务管理推广专家
中国百强企业优秀讲师,企业文化专业领域10大讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师,影响力EAP企业学院特约讲师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
【工作经历】:
海尔资深实战工作经验10年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
【研究领域】:
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
【授课风格】:
实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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