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考察华为:“以奋斗者为本”的干部管理、大绩效管理与激励机制(深圳)

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

学习主题:考察华为-“以奋斗者为本”的干部管理、大绩效管理与激励机制

学习安排:2017年5月26-27日(2天1晚)/ 深圳华为

学习对象:企业创始人、业务高管、人力资源总监

项目讲师:华为总裁办高级顾问、原华为人力资源高管 毛为民

学习费用:19800元/人(含两晚五星级酒店住宿费、接/送机服务费、餐费、发票)

主题班学习导语:

任正非在华为内部说自己其实就做三件事:

第一件事情,就是做文化教员;

第二件事情,就是做干部队伍建设,把整个队伍建设的筛子不断的去激活,不断得去筛选适合的干部,筛掉不符合组织发展需求的干部。

第三件事情,就是分钱(短期绩效、中期激励和长期股权)。

恰好,这几件事情,也是人力资源管理最重要的几件事情。

华为在经营体系上已经打造了一套行之有效、并取得重大商业成功的“以客户为中心”的经营机制,同时华为也建立了一套“以奋斗者为本”的利益驱动机制来保障华为的价值分配系统、价值评价系统的合理性和有效性,这样才能使华为的人力资源与资本、知识一起为客户持续创造价值。这些系统的价值观被一套积极的、蓬勃向上的文化系统由一批又一批的华为干部们传承着。

这就是华为能够把17万知识型人才聚集在一起创造商业奇迹的核心竞争力!

本次学习考察由曾参与过《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》的编撰高管亲身解读,

您将获得的以下有价值人力资源管理难题的答案:

学华为人力资源管理体系与实践经验:

1、究竟什么“以奋斗者为本”的人力资源体系?

2、如何正确定义和评价企业的“奋斗者”?

学华为干部管理体系与实践经验:

3、如何塑造“以奋斗者为本”的干部管理文化?

4、如何为企业培养和管理一批能打胜仗的将领(组织的干部)?

5、华为干部选拔标准与储备池的构建?

6、华为干部和后备干部培养体系、干部任命与考察机制是什么?

学华为绩效与激励管理体系与实践经验:

7、  如何从实践角度学习华为的绩效管理和激励机制?

8、  如何合理地把创造的价值分配给“奋斗者”,并让获得分配的奋斗者继续“长期奋斗”?

学习安排:

华为总部参观(第一天 上午9:00-11:30)

锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道(第一天 下午13:30-16:30)

| 课程大纲

■ 华为干部的使命与责任

  -  干部要担负起公司文化价值观的传承    -  洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长

  -  带领团队实现组织目标    -  有清晰的助攻方向,抓主要矛盾

  -  站在全局立场,不断改进端到端的业务流程    -  开展组织建设,帮助下属成长

■ 华为对干部的价值观、行为准则和管理评价的要求

  -  干部要长期艰苦奋斗   -  不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度

  -  实事求是,敢讲真话,不捂盖子  -  以身作则,不断提升自身的职业化水平

  -  要有自我批判精神  -  保持危机意识,惶者生存

 ■ 华为干部的选拔与配备及后备干部的培养体系

  -  猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡   -  优先从成功团队中选拔干部

  -  优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部    -  优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

  -  干部选拔的关键行为标准  -  干部配备的基本原则

  -  干部要能上能下的机制

 ■ 干部的任命、使用、考察等管理机制

  -  干部的考核与激励  -  干部的分权管理

  -  干部的监察  -  干部检查的制度与程序

■ 干部队伍的建设

  -  以选拔制建设干部队伍    -  建立干部的循环流动制度

  -  建设后备干部队伍,保障事业持续发展

激发奋斗者的绩效管理体系与分配机制(第二天  9:00-17:00)

| 课程大纲

■ 绩效是经营的结果

  -  企业文化对绩效的影响    -  商业模式对绩效的影响    -  战略对绩效的影响

■ 绩效目标解码:全力创造价值

  -  起点——客户价值&经营要素    -  价值创造的关键活动    -  绩效目标解码过程

  -  目标管理和绩效管理    -  组织绩效和个人绩效    -  组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

  -  绩效目标设定原则

■ 评价绩效贡献:正确评价价值

  -  组织绩效考核要点与方法    -  个人绩效考核要点与方法

■ 绩效管理支撑:管理价值及分配

  -  绩效管理的导向    -  绩效管理全景图    -  组织绩效和个人绩效管理

  -  组织绩效管理程序  -  个人绩效管理程序

■ 价值分配:激励体系

  -  基于战略的激励体系的结构    -  激励体系的作用定位    -  激励架构设计

  -  构建价值链上的利益共同体,以达到利出一孔、力出一孔目的

  -  价值分配:利益共同体    -  价值分配:激活各种价值创造的要素

  -  价值分配:合理的薪酬结构    -  华为物质激励方面的实践经验

  -  工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案

| 分享嘉宾 

毛为民,原华为人力资源、干部管理高管

华为公司18年工作经验,其中8年业务中层干部经验,10年人力资源高管经验。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源副总监等职位。

作为华为人力资源高管,毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

毛老师2015年后,先后为双胞胎集团、清华泰豪、先声药业、永诚保险、九鼎集团、远洲集团等企业提供人力资源咨询顾问服务,帮助这些企业搭建业务驱动的人力资源体系,帮助这些企业实现业务的高速增长。

专家风格:

以华为真实案例进行深入浅出授课,将华为关键经验与人力资源管理的结合,带给企业高管们耳目一新的思考。善于结合企业业务现状提供系统性、落地的解决方案

主要研究与咨询方向:

企业战略与绩效管理、企业激励与分配体系、干部管理体系、企业组织文化体系搭建等。

曾服务的部分知名企业:

双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、漳泰集团、厦门中骏等主流企业。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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