“观名企 学管理 悟文化 促提升”标杆考察行之——赴深圳名企“华为”标杆考察研讨会
2016年No.3期08月23-25日 深圳华为总部
一、为什么选择华为？
29年来，华为从小到大、从本土到国际化、从不规范到规范、从规范到科学，经历了多个发展阶段，面临了诸多挑战，靠着不断夯实管理体系、以客户为中心的核心理念，开放合作、持续创新，发展成为中国最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，2015年收入达3950亿元的巨无霸。
华为——全球第一，中国骄傲
2015年，华为以608亿美元营收连续六年入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面，均为全球第一大通讯设备提供商。
华为——管理标杆，文化致胜
17万个性独立、思想自由的高学历知识分子，被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为——拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
华为——敢于竞争，不断强大
华为立足于建立平衡的商业生态，而不是把竞争对手赶尽杀绝。
二、向华为学什么？
1. 学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
2. 学习如何以团队文化和分配机制来维持士气
3. 学习如何通过“变革”来谋求生存与发展
4. 学习如何通过“竞争”让自己更加强大
5. 学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
6. 学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
三、华为访学行程安排
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时间 |
内 容 |
备注 |
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前一天【08月23日】：签到，安排住宿，发放学习资料，学员分组等 | ||
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第一天【08月24日】：华为实地参观与主题分享 | ||
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09:00-09:30 |
巴士课堂： ● 指定地点集合，乘大巴赴华为集团 ● 标杆考察学习心态分享 ● 标杆考察学习方法分享 ● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 ● 华为参访学习看点，学习点 随团顾问介绍华为访学看点、学习点、学习心态与学习方法，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访，促进参观学习成果转化。 |
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09:30-11:30 |
参观华为集团总部（坂田基地） ● 参观华为产品展馆、产品展示中心 ● 参观华为数据中心或网络能源体验中心 |
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12:00-13:30 |
午餐 |
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13:30-16:30 |
主题分享01：华为文化与创新管理之道 ● 华为十几万员工的精神力量来自哪里？ ● 华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？ ● 华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？ ● 华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上？ ● 华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？ 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 |
华为现任高管 华为副总裁 |
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第二天【08月25日】：华为主题分享 | ||
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上午： 09:00—12:00 下午： 13:30—16:30 |
华为主题分享02:深度解密华为 课程简介： 授课老师15年的时间，在华为亲历其中的企业战略转型和企业持续发展的经历。15年的时间，华为增长了差不多50倍，华为从一个民营小公司快速成长为通信行业的跨国巨头，在这15年中，华为至少经历了3次大的危机，但是每一次华为都能成功摆脱困境，原因在哪里？当机会到来的时候，为什么华为公司总能抓住机会，越做越强，原因在哪里？ 以下主题请选择其中两到三个交流核心： 1. 深度解密华为特色管理 2. 深度解密华为企业文化 3. 深度解密华为狼性战略16字诀 4. 深度解密华为充满人性化的人力资源管理 5. 全面解密华为市场营销 6. 深度解密华为变革管理 7. 深度解密华为以客户为中心 8. 深度解密华为国际化运作 |
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12:00—13:00 |
午餐 |
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16:30以后 |
活动结束，由酒店乘大巴至深圳机场 | |
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注：01.以上分享主题为参考提纲，实际活动时间确定后，根据现任高管日程安排相应的授课人，因授课人不同，授课提纲不尽相同，但是会遵循参训学员的实际需要进行相应的调整。 02.为保证活动效果，主办方保留对课程信息（包括日期、地点、师资、前后安排和其他细节等）进行调整的权力。 | ||
四、讲师团队简介
华为在职或前业务管理、人力资源管理、营销、技术管理及大型变革项目的资深高管
他们都有近十多年华为工作经历，先后经历业务管理、人力资源管理、营销管理、技术研发等部门，实践精细化经营及项目管理，亲历华为成长为世界500强的过程；参与推行华为IPD，LTC等重大管理变革，理解企业流程“从固化到优化”的历史；转战华为多个产品线，亲身体验产品研发酸甜苦辣，实践产品从客户需求走向发布以及生命周期管理；亲历国际化企业战略转型和企业持续发展、团队管理，拥有宽广的国际化视野。作为项目的主要领导人，他们带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。对华为公司的文化、治理架构、战略及执行、管理体系、干部管理、营销管理、流程建设、技术研发和变革管理有深入的研究和实践。
五、报名须知
学员对象：【限额30位】
公司董事长、总裁、副总裁、总经理或其它高管成员，分公司负责人，部门负责人。
课程费用：
1. 会务费：8800元/人。其中包括半天华为参观考察费，三个半天分享交流费，讲义、资料、茶歇等费用，考察用大巴等；
2. 食宿费：780元（含2天2晚深圳城市酒店准四星标准住宿及2个午餐、2个晚餐，单间补房差440元）；
3. 交通费：学员往返深圳的交通费用自理。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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