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向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

学习时间:2019年05月25日佛山(参观+培训)
培训费用:3980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
培训对象:PMC、采购、生产、物流销售等部门高层领导、部门经理及相关人士

课程背景:
成本控制七大痛点:
痛点一:独家供货占比高,金额大——危害:成本控制劣势,品质失控,滋生腐败
痛点二:物料标准化水平低——危害:小额小批量采购无批量优势,工厂管理难度大
痛点三:小额供方(年<50万)多——危害:供应商管理困难,无规模采购价格谈判优势
痛点四:电器件进口占比高——危害:采购周期长,议价难度大
痛点五:供方布局不科学——危害:品质异常多、成本核算困难,价格不公平
痛点六:材料&定额不清——危害:定价无依据,谈判无底气
痛点七:供货比例管控流程不合理—危害:无法进行价格最优操作

学习安排:

引言:美的某产品成本组成
成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素

第一章:产品成本管控中的痛点
1、材料成本居高不下的9大问题点
2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益
第二章:美的全供应链成本管控四大策略
面对如此之多的问题,我们是如何解决并创造收益的?
     1、策略一:成本核算——调查摸底,有个基准
     2、策略二:布局优化——科学管理,运筹帷幄
     3、策略三:采购降本——简单先行,谈判攻心
     4、策略四:技术降本——标准化、平台化、模组化
     5、新策略下对应组织架构与战斗队形
第三章:成本管控中如何防范职业贪腐行为?
     1、流程牵制
     2、632系统监控
     3、组织架构与人事安排
第四章: 考察「美的」标杆工厂
参观美的标杆事业部车间,实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产,精益管理和精益改善,感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道,以及美的成本管控方法!

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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