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标杆考察—丰田精益生产考察研修班(广州)

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

【时间地点】2016年11月16-18日 广州 第119期   2016年12月21-23日 广州 第120期
【学习时间】三天两晚,每月一期!
【学习地点】广州天河区天河路603号 莱福·广武酒店(地铁三号线天河岗顶站A出口),如需我方代订住房,请提前告知.标准双人间358元/晚(广交期间除外)
【参加对象】总经理、生产副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储物流管理、采购管理等生产制造管理相关职位
【学习费用】6880元/人,费用包含:培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。

【研修特色】
·中国独一无二正宗精益生产学习模式!
·广汽丰田现场考察+在职高管座谈交流+精益课程+学员企业现场诊断!
·精益样板工厂参观
·在职高管分享交流
·专家点评专题课程
·学员企业现场诊断
·独家揭示:精益在中国最成功的应用实践核心机密
《标杆考察——丰田精益生产考察研修班》,中国制造企业远涉重洋去日本丰田学习精益生产历史的终结者……
丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。
【研修背景】
◇ 中国企业自2004年已经进入了微利时代
◇ 传统制造无法适应:多品种、小批量、短交期
◇ 走进丰田精益生产考察研修,所见即所得,引领制造变革

【研修目的】
◇ 学习标杆,做标杆,争取超越标杆
◇ 企业升级转型走精益制造之路,降低成本
◇ 通过持续改善,打造精益文化,提高企业的综合竞争力

标杆企业背景】
广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,以建设“丰田全球模范工厂”为目标,将JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。

导师介绍】

(一)
宋传承

  • 广东精益管理研究院 高级研究员;
  • 首席精益管理专家;
  • 中国少壮派精益生产实战专家;
  • 华南理工大学实践教学导师。
    • 就业背景

    • 曾任职广汽集团乘用车(传祺汽车):

        参与新工厂规划,layout设计,物流规划负责人,进行工厂规划,并研究各大汽车厂生产方式及物流模式;
        精益物流规划、仓库布局设计负责人,结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局,物流面积比其他相同产能汽车厂低减50%;
        AGV无人搬运系统导入负责人SPS物流方式建立导入,建立部分线的SPS物流方式,提搞生产效率15%,线边面积低减30%,目视化及管理水平提升;
        物流流程体系及标准作业体系负责人,建立作业标准体系,比其他相同产能汽车厂物流成本低30%;

      • 曾任丰田电装TPS主任:创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行,看板拉动式生产方式的构建,省人化项目推进,工场工数管理体制建立及推进,生产、生管每月需求人员计划的监控及调整;L/T短缩活动推进,仓库物流布局及改善活动推进,EF(效率工厂)活动五年规划与推行。
        • 项目业绩

        • 构建了电装公司仓库管理5道具管理体系,并建立了平准化集荷看板管理体系、制品领取看板管理体系,使仓库面积低减了53%;
        • 主导电装公司生产现场省人化项目活动:07年到10年期间平均每条生产线效率提升20%,共省人17人。主导仓库现场改善,低减人工25%,面积使用率提高30%;
        • 工时管理活动(效率提升与少人化柔性生产项目)建立和推进: 09年建立生管仓库工数管理体制,年度达成了公司15%的省人化目标;
        • 通过导入L/T(Lead Time)时间管理,对生产线生产LOT的低减、快速换模方案推进、安全在库的低减等最终整个工场L/T从30.5天→12天;
        • SMED活动推行:07年度曾将燃油品事业部SIFS(燃油泵生产线)机型切换时间从20分→48秒,生产批量从大批量生产→240台/LOT→24台/LOT;
        • SMED活动推行:08年-09年曾将IAFM(空气进歧管生产线)机型切换时间从180秒→12秒,生产批量从大批量生产→60台/LOT→2台/LOT;

            08年-09年公司成本低减主要推进责任者之一,完成工厂内酒精使用量减少案、无尘纸内供案、包装材设计费用低减案等,上半年完成公司成本低减100万元。

          • (二)
            王圣亮

          • 广东精益管理研究院副院长;
          • 广东精益管理研究院工业4.0研究中心主任;
          • 智慧工厂设计中心主任;
            拥有十年制造业工作经验,七年精益生产咨询及工厂信息化经验首度提出工业4.0的精益信息化解决方案:C4TA工业动态管理系统,震惊业内,引领行业发展。为中车集团(原南车、北车)、海尔、美的、三菱重工等数十家500强企业做精益信息化系统设计及实施。
          • 【学习内容和行程安排】

            时 间

            学 习 内 容

            地点

            第一天

            9:00-12:00

            第一章 精益生产成功的根源
            第二章 精益生产的本质及发展

            广武酒店

            13:30-16:00

            ·参观广汽丰田 (丰田21世纪海外模范工厂)
            看点:
            ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
            ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
            ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
            ◆世界顶尖的目视化管理;
            ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
            ·参观广汽丰田第一店(丰田全球超高效率经销店)
            ◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现
            ◆行业最先进的硬件设备及管理系统
            ◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板
            ◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式

            广州南沙

            广州员村

            19:00-21:30

            ·丰田在职高管专题授课及分享交流“丰田精益文化与施实“

            广武酒店

            第二天

            9:00-12:00

            第四章 企业降低成本的根本原理
            第五章 精益推行一二三四五

            13:30-16:30

            第六章 精益生产实施要点
            u精益生产实施第一步:运用VSM画出价值流明确价值
            u精益生产实施第二步:流动和拉动
            u精益生产实施第三步:实现到供应商拉动
            u精益生产实施第四步:精益供应链四原则

            19:00-21:00

            第七章 工业4.0下的企业精益体系构建

            第三天

            9:00-16:30

            A方案:学员企业现场诊断:
            1、集体坐大巴去学员企业。
            2、学员企业整体介绍
            3、老师讲解诊断流程
            4、在老师带领下到学员企业现场诊断
            5、学员讨论交流
            6、老师总结陈述,并做出诊断意见及结果
            B. 方案:(学员企业准备不充分时)案例深度交流:
            1.个案汇集与描述; 2.深度交流与研讨;


            【过往典型学员】:
            ·派出学员超过100人以上的企业:
            美的集团、山东蔚蓝集团、深圳豪鹏集团、惠州华阳电子……
            ·派出学员超过50人以上的企业:
            云南红塔团、南车集团、宁波经信委(宁波地区的企业家)、金华经信委、伊利集团……
            欧派集团、丹姿集团、自生电力、中国移动(广东)、齐心文具、中粮集团……
            ·派出学员超过20人以上的企业:
            蒙牛、光明、许继集团、民生银行、美涂士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常德卷烟机械厂、深圳赛尔康、华美居家具、南方电力、蒂森克虏伯、格力电器、正泰集团、真功夫、昭信集团(平洲电子)、益达纺织、康捷塑胶、延锋伟世通、中国北车集团……
            ·派出学员超过5人以上的企业:
            中兴通讯、东风本田、上汽通用、奔驰汽车、众泰汽车、杜邦、比亚迪、安利、神华集团、TCL、南孚电池、哈飞、西安杨森、中电集团、新明珠陶瓷、松发陶瓷、威的电子、环球石材、浙江新宇、深圳裕同集团、风行牛奶、三菱重工、清远先导、奥飞动漫、赛宝认证、大富集团、华润怡宝、理想工业、德邦物流、四川永祥、山东六和、山东康地恩、浙江科龙、中山林立、海斯坦普、华瑞汽车、欧普照明、世达密封、张家港浦项钢铁、洛阳轴承、大陆汽车、南孚电池、俊业家具、南京造币公司、恒丰泰纺织、明珠电器、迪森锅炉……
            ·派出1-5名学员的企业不胜枚举……
            组团学精益,已成企业常态!

            【报名咨询】

            联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

            联 系 人:李先生  陈小姐

            电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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              (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
            备 注——
            1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
            2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
            3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
            4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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            十月课程
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            十二月课
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