培训安排：2016年6月24-25日 德州皇明集团
培训费用：3600元（含培训费、资料费、会务服务费）
学习背景：
从2014年开始，中国制造业面临三十年未有之大变局：产能过剩、人工成本上升、大规模生产被定制生产取代、利润持续下行......在经济新常态和互联网时代，中国制造业面临前所未有之挑战。
挑战的反转就是机遇。创新、转型和变革，是中国制造最大的红利。德国的工业4.0，美国的工业互联网及中国制造2025，都是顺应时代而创新的模式。
在精益生产尚未完全消化、处于由机械化向自动化进程中的中国企业，又蓦然面对智能化制造的全球变革浪潮，当今的中国企业如何在补课的同时与世界潮流同步？如何有效推进制造变革、更好地满足互联网、全球化时代的客户需求？
在工业4.0大趋势下，多品种、小批量、短交期、低成本成为常态，对制造业精益化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。
精益生产是工业4.0的基础，没有制造业的精益化，工业4.0也就步履艰难。本课程将结合大量案例，与学员探讨工业4.0时代的企业精益制造之道。
精益制造如何上接战略“工业4.0”，中贴业务“怎么做精益上下都满意”，下接绩效“如何做精益更有效”，这三点内容是本课程的核心。无论是智能制造还是精益生产，凡是不能改变企业绩效的都将是失败的，本课程以精益制造的方法和工具驱动绩效增长。
皇明，作为世界太阳能产业的领导者，在精益制造领域进行了卓有成效的实践，其“微排绿色高效自律生产体系模式”对质量改善、效率提升、成本降低、安全保障等指标产生直接财务效益。向皇明学习，可以让更多企业在制造创新转型之路上事半功倍！
学习形式：专题培训+标杆考察+最佳实践+互动交流
主要日程安排：
6月23日 16：00-20：00 学员报到
6月24日
8：30—11：00 专题培训：工业4.0与精益制造
11：00—12：30 参观考察：
①皇明品牌博物馆（产品展，企业文化展）
②太阳能科普知识连廊
③皇明产品检测中心
④皇明真空管生产厂
⑤皇明热水器生产厂
⑥皇明精益道场
⑦微排示范基地
16：30—17：30 最佳实践分享：皇明精益之道
17：30—18：00 交流互动：如何学皇明
6月25日
8：30—12：00 专题培训：快速交货与效率倍增
13：00—16：00 专题培训：精益人才支撑
16：00—16：30 学以致用总结
【走进皇明】中国制造的必由之路：工业4.0趋势下的精益制造
·应对人工成本快速上涨的解决方案
·小批量多品种的定制生产解决方案
·投入不增加，效率倍增的解决方案
·工业4.0转型的成功案例解决方案
Case1安联电子电器元件有限公司 | 装配线自动化典范
——生产效率提高53%
——库存压缩72%，生产面积压缩51%
Case 2高意科技PHOTOP | 应对市场需求波动的精益制造典范
——小批量多品种
——人均效率提升132%
Case 3 ITT CANNON | 装配领域精益制造典范
——库存降低57%
——人均效率提升132%
Case 4苏州嘉诚商用设备有限公司（机加工领域精益制造典范）
——年产值由８０００万提升至2．２亿，人数不变
——交货及时率提升至接近１００％
NO5浙江秋水伊人服饰有限公司 | 互联网+典范
——年产值100亿
——交期遵守率提升至99%
标杆企业介绍：
皇明太阳能股份有限公司，世界太阳能产业的领导者。1996年07月19日成立，初期经营范围包括太阳能热水器等太阳能热利用产品、太阳能电池片及组件、光伏发电并销售与安装、热泵热水器（机）、净水器（机）、太阳能空调、采暖系统、太阳能干燥装置的研究、制造及技术服务等。
皇明是中国太阳能产业化的启动者；世界太阳能工业体系的开拓者；中国能源环境立法的推动者；社会公益事业的奉献者；中国太阳能热利用标准的制定者。
皇明的梦想天更蓝（微尘霾）、源更长（微能耗）、水更清（微污水）、地更洁（微废弃）、家更宁（微噪音）、人更安（微伤害）、心更纯（微心霾）。
企业文化
皇明信仰（Faith）：崇天爱人，敬畏真理
皇明愿景（Vision）：打造中国第一个世界高端品牌，世界新能源第一品牌，
引导全人类进入绿色生活时代
皇明价值观（Value）：专注可持续
皇明使命（Mission）：为了子孙的蓝天白云，实现全球能源替代
皇明精神：皇明平民奋斗精神
皇明“四日精神”
营销理念：先好用后好卖
品牌理念：对外可信 对内自信
三情两意识：热爱之情、感恩之情、人之常情；忧患意识、责任意识
培训讲师：孙亚彬 老师
·中国精益制造成功实践者，工业4.0实战研究专家
·历任世界五百强奥林巴斯工业工程课课长、ERP降低库存项目推进经理、协力厂商精益组长
·将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导
·致力于把精益制造带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，其编写的系列书籍已收入教育部十二五规划
——长期服务客户——
ITT CANNON、TCL、安联电子、嘉诚商用设备、沃茨工业集团、亿和精密工業控股、西安印钞厂、东莞隽思印刷、佛山日升电业、四川航天集团、康佳电子、秋水伊人服饰、 高意科技、法恩莎、安华、箭牌卫浴
培训大纲：
第一章 工业4.0与精益制造
第1节 工业4.0历程
蒸汽机——电气化——信息化——互联化
第2节 工业4.0的目标与愿景
客户定制，满足顾客个性需求
信息互联，全产业链消灭库存降低物流成本
降低成本，用脑力劳动者代替体力劳动者
第3节 工业4.0难点与重点
销售难题：快速交货与按单生产的矛盾
生产难题：小批量多品种与流水化生产的矛盾
管理难题：低素质普工与企业转型升级的矛盾
第二章 应用互联网+，解决计划难题
第1节 用互联网打通全供应链管理
第2节 销售预测之生命周期模型
第3节 客户参与
第4节 ＶＭＩ供应商管理库存
第5节 案例分享：从秋水伊人到红领的互联网+之路
第三章 生产计划流程
第1节 制定主生产计划四步骤
确认瓶颈
制定主计划
制定投料计划
制定配送计划
第2节 制定主生产计划的三个原则
同序化
同期化
效率最大化
第四章 精益制造概论
第1节 精益制造打造柔性产能对应需求波动
第2节 精益制造基本原理：价值原理、零库存原理
第3节 案例分享 国际电话电报电话公司精益之路（孙教授主导）
第五章 生产方式变革
第1节 大批量生产模式
第2节 小批多种生产模式
第3节 定制生产模式
第4节 案例分享 松下打印机生产线精益生产
第六章 劳动力密集型企业生产效率提升
第1节 消灭无效劳动
第2节 质量改善
第3节 动作经济原则
第4节 生产线平衡
第5节 作业员绩效管理
第七章 机器设备效率倍增体系
第1节 快速切换
第2节 自动化设备保养与维护
第3节 案例分享 ＩＴＷ安联电子自动线停机时间消除方法（孙教授主导）
第4节 案例分享 风帆电池的工业4.0转型之路（孙教授主导）
第八章 产能调节法
第1节 产能调节法案例
第2节 多能工培训
第3节 案例分享 ＰＨＯＴOＰ人才转型方法（孙教授主导）
第九章 TWI与借助外部力量转型
第1节 内部培养 TWI
第2节 外部引进 如何与职高院校合作
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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