深圳是中国首个经济特区，是中国对外开放的窗口，现已发展为非常有影响力的国际化都市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“华为”就是深圳的旗舰，这家标杆企业的特点：
28年前，华为诞生于深圳一处普通民宅，从寥寥数人起步到今天十七万中外员工，“奋斗”激励着他们不断前行，“奋斗”包含着巨大的力量！
华为集团——文化致胜 流程优化 狼性效率 效率为先
华为—全球第一，中国骄傲：2012年7月，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额（210亿美元）方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—管理标杆，文化致胜：15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为—拥抱变革，流程优化：从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
华为是谁？
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
我们为世界带来了什么？
为客户创造价值。华为和运营商一起，在全球建设了1500多张网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起以开放的云计算和敏捷的企业网络，助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。
推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢，与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区，累计提案4.3万篇。我们面向云计算、 NFV/SDN、5G等新兴热点领域，与产业伙伴分工协作，推动行业持续良性发展。
促进经济增长。华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应，更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引擎，推动各行各业数字化转型，促进经济增长，提升人们的生活质量与福祉。
促进社会可持续发展。作为负责任的企业公民，华为致力于消除全球数字鸿沟；在西非埃博拉疫区、日本海啸核 泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场，我们深知灾难面前通信的重要性，我们选择了坚守；我们在全球开展 “未来种子”项目，为各国青年学生提供来中国培训实习的机会。
为奋斗者提供舞台。华为坚持“以奋斗者为本”，以责任贡献来评价员工和选拔干部，为员工提供了全球化发展平台、与世界对话的机会，使大量年轻人有机会担当重任，快速成长，也使得十几万员工通过个人的努力，收获了合理的回报与值得回味的人生经历。
我们坚持什么？
华为十几万人，28年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判。我们不会辜负时代慷慨赋予我们的历史性机遇，为共建更美好的全联接世界，一往无前。
华为究竟有什么值得学习的地方？
一个成立仅20多年的中国民营企业，在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长，作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为一直坚信”奋斗”是所有力量的源泉。
本次活动中，我们将带您走进华为园区，探索奋斗背后的本质：【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。
是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”？是什么机制保障企业“以客户为中心”？
是什么让华为业务一次次领先同行？
我们从“设计者”和“实践者”的角度揭晓全部秘密。
【考察时间】2017年8月24-26日 深圳华为基地
【学习对象】董事长、总裁、总经理、总监、部门经理、主任及其它企业中高层管理人员等
【考察费用】每期会务费：12800元 ，优惠费用：7980元，限30人 (含会议研讨费；华为企业考察交流费；深圳期间地面交通费、保险费，会议室，午餐、学员讲义及其它杂费等）
【特别说明】不包括住宿与外地交通！
【日程安排】
|
第一天 |
报名签到，入住酒店，发放资料 | |
|
第二天 |
上午 |
巴士课堂 ● 指定地点集合，乘大巴赴华为集团 ● 标杆考察学习心态分享 ● 标杆考察学习方法分享 ● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 ● 华为参访学习看点，学习点 随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 |
|
参观华为产品展馆、产品展示中心 ——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。 参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 | ||
|
参观华为数据中心 ——华为数据中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。 参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。 | ||
|
参观华为大学/华为百草园 ——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。 参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。 | ||
|
中午 |
华为自助午餐（感受华为后勤服务体系） | |
|
下午 |
华为主题分享01：华为发展与管理之道 华为高管交流 主题分享：华为发展与管理之道 1. 华为发展历程回顾 2. 华为领袖任正非 3. 华为超越竞争的核心竞争 4. 华为文化 5. 华为前沿技术与产品信息 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 | |
|
结束回酒店
| ||
|
第三天 |
上午 |
早餐 |
|
序：华为的发展历程与经营管理实践 主讲专家：廖维（华为流程管理变革专家） 一、华为经营管理二十字方针解读 1.以客户为中心 2.为奋斗者为本 3.长期坚持艰苦奋斗 二、华为的管理实践核心要点 1.管理才是第一生产力 2.走在西方管理的路上 3.华为“双轮”管理模式 第一章：华为企业文化DNA实践解读 一、华为企业文化的核心要点 1.企业家精神与任正非 2.华为的战略：活下去，走出去 3.华为的企业文化核心理念 二、启示与应用 1.企业领导人的核心作用 2.持续系统的文化宣贯 3.制度强化文化DNA | ||
|
中午 |
午餐 | |
|
|
第二章：华为狼性团队管理的理念与实践 主讲专家：廖维（华为流程管理变革专家） 第一讲：团队管理之一——人才的招募培养 一、人才招募与培养理念 1.招募事业合伙人 2.奋斗DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才 3.一线艰苦地区、复杂环境是人才成长的最佳环境 二、人才招募与培养方法工具 1.业界领先的人才选拔工具 2.人才培养的方法与工具 三、启示与应用 第二讲：团队管理之二——干部选拔与任用 一、人才选拔理念 1.猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡 2.优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部 3.干部不是终生制，干部要能上能下 二、干部选拨与任用方法工具 2.业绩贡献考评与关键行为考核 3.坚持末位淘汰 三、启示与应用 | |
|
第四天 |
上午 |
早餐 |
|
第三讲：团队管理之三——成员的激励机制 主讲专家：廖维（华为流程管理变革专家） 一、人才激励理念 1.烧不死的鸟是凤凰， 从泥坑里爬出来的是圣人，板凳要做十年冷 2.以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏 3.要给火车头加满油 二、人才激励方法与工具 1.全面薪酬激励管理体系 2.虚拟饱和股权激励机制 1)股权激励实施方案 2)虚拟饱和股权方案 3)TUP激励实施应用 3.经营业绩是激励实施的唯一基础 三、启示与应用 | ||
|
中午 |
午餐，午餐后退房 | |
|
下午 |
第四讲：流程变革重塑经营实践篇 主讲专家：廖维（华为流程管理变革专家） 一、流程变革管理核心理念 1.流程变革目标：多打粮食，增加土地肥力 2.宏观商业模式：建立聚焦客户需求的流程性组织 3.微观商业模式：构建端到端的流程管理平台机制 二、流程管理变革实践经验 1.端到端流程体系发展历程 1)、90年代：先僵化、后优化、在固化 2)、2009年：让听见炮火的人来决策 3)、2014年：端到端跨业务体系的流程贯通 2.核心流程体系介绍 1)、IPD基层产品研发流程体系 2)、ISC集成供应链流程体系 3)、 LTC/CRM/IFS流程管理体系 3.流程管理变革核心工具 1)、业界领先最佳实践WORKSHOP 2)、变革项目管理工具 3)、科勒变革管理八步法应用 三、启示与应用 | |
|
课程结束，返航 | ||
优秀学员赠送学习项目推荐书籍：
《以奋斗者为本-华为公司的人力资源管理纲要》 作者：黄卫伟
推荐理由：全面揭示当代华为标杆企业[以奋斗为本]、[以客户为中心]、[以创新为驱动]的三大核心价值观，全面了解这家标杆企业的管理。
自1988年至今20多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把17万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。
《蓝血十杰》 作者：约翰.伯恩、陈山
推荐理由：华为版的“蓝血十杰”表彰奖究竟是什么，他们要向原版的“蓝血十杰”学什么？值得了解。
二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，被刚刚从老亨利·福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，再现当年的辉煌。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们称为美国现代企业管理的奠基者。
《下一个倒下的会不会是华为》 作者：田涛、吴春波
推荐理由：成功企业都在探索成功的必然性，而规避偶然性；本书揭示了华为落地的危机管理和优质基因的沉淀管理。
作者田涛和吴春波。一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
