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华为战略经营实战考察研修班(深圳)

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

时间地点:2017年3月10-12日 深圳(三天两夜)
参加对象:企业董事长,总经理,创业家,中高层管理者等。 
参加费用:16800元/人
● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用;食宿及交通费用请学员自理。
● 学员住宿酒店:深圳观澜格兰云天大酒店(五星酒店)
● 学员食宿及往返深圳交通费用学员自理。(代收食宿费2250元,3晚标双,6正餐,如需入住单间,需补1050元/人)

学华为,不知从何学?不知如何学?
1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?
2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?
3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?
4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?
立即参加《华为战略/经营实战班》,学习华为管理之道,感悟任正非管理智慧。

为什么选择华为?

向标杆企业学习,为什么首选华为?

管理是真正的核心竞争力,华为的成功是管理平台的成功。 ——任正非

华为—世界第一,全球领先
2014年华为全球销售收入将近3000亿元人民币,同比增长超过19%。并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面,同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—管理标杆,文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
华为—拥抱变革,流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业 

向华为学什么?

学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?
学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?
学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

课程安排:

时间

内 容

备注

39日:签到入住

18:0020:00

学员签到,酒店入住

华为实战班项目组

310日:企业参观+解析华为之道

09:0009:30

巴士课堂:标杆学习行前引导
● 企业参访学习行程介绍
● 企业参访学习看点,学习点

标杆考察学习顾问

09:30-11:40

企业参观
参观企业展厅/行政园区/员工生活区等
零距离感受企业文化和企业精神

企业接待负责人

11:4013:00

自助午餐

14:0017:00

主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营之道》

全面解读华为愿景、使命与核心价值观

华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)

华为如何确保企业持续健康成长

什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

授课讲师:

华为公司顾问
文韬老师

17:0018:00

一天华为学习总结与复盘(小组讨论,互动分享)

学习顾问

18:3020:00

欢迎晚宴
把酒言欢,学员互相认识,拓展人脉

华为实战班项目组

311日:华为以客户为中心的流程与组织变革

09:0012:00

《华为建设从客户中来,到客户中去的端到端流程化组织》

获取业界最佳实践(华为LTC变革实践分享)

1.建立“推拉结合,以拉为主”的流程化组织与运作体系
2.
从以功能为中心向以项目为中心转变

贯通面向客户做生意的流程体系

1.打通企业端到端的流程体系
2.
以客户体验牵引服务流程体系的建设

授课讲师:
华为公司顾问
蒋老师

14:0017:00

《以客户为中心的业务流程与组织变革》
● 华为管理变革的方针:先僵化、后优化、再固化“
● 华为三大变革(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)
● 华为如何构建端到端的以客户为中心流程体系
学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴!

授课讲师:
华为公司顾问
蒋老师

17:0018:00

自助晚餐

18:3021:30

《华为以客户为中心的铁三角运作模式》

华为铁三角如何高效协同

1铁三角的形成与定位
2
铁三角的职责与分工
3
班长的职责
4
铁三角的激励机制

机关的再定位与职责

1机关向平台支撑和资源提供转型
2
授权与监控
3
让听得见炮声的人呼唤炮火

授课讲师:
华为公司顾问
蒋老师

312日:华为以奋斗者为本的价值创造与评价体系

09:0012:00

主题课程:《华为以奋斗者为本的绩效管理实践》
全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

华为员工价值评价与分配机制

学习华为如何用人与分钱

人员选拔与培训开发

建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用

华为激励体系的可借鉴之处,不足与改进
学习收益:学习华为如何给员工分钱?如何评价员工的工作价值?如何引领员工持续艰苦奋斗?

授课讲师:
华为公司顾问
胡老师

14:0017:00

专题课程:《华为干部管理之道》

干部队伍建设

华为干部必拔于士卒

干部的任务与使命

华为对于干部的要求

干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

授课讲师:
华为公司顾问
胡老师

17:0017:30

结业总结:最佳学习小组与最佳学员颁奖

 

授课讲师:

胡老师:华为公司顾问/前华为公司高管
华为人力资源管理及大型变革项目的资深高管,近20年华为工作经历,对华为公司人力资源管理、战略规划到执行有非常丰富的实操经验。老师对于华为建立以奋斗者为本的人力资源价值评价与激励体系,以及业务流程体系和内部运营管理有着深刻的理解与思索,有着丰富的管理实践经验和授课经验。

文韬老师:华为公司顾问/经营变革专家 
华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管,17年华为工作经历,先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和区域CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践,曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁嘉奖。

蒋老师:华为公司顾问/前华为公司高管 
近20年华为公司管理与运作经验,历任海外地区部总裁、海外市场总工、新市场拓展总裁、全球销售管理总裁、子公司总经理等职位,对企业文化、战略、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。
华为大学金牌讲师,在华为内部授课长达18年以上,并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训,授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出,点评深刻。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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