时间地点：2017年3月10-12日 深圳（三天两夜）
参加对象：企业董事长，总经理，创业家，中高层管理者等。 
参加费用：16800元/人
● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用；食宿及交通费用请学员自理。
● 学员住宿酒店：深圳观澜格兰云天大酒店（五星酒店）
● 学员食宿及往返深圳交通费用学员自理。（代收食宿费2250元，3晚标双，6正餐，如需入住单间，需补1050元/人）

学华为，不知从何学？不知如何学？
1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？
2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？
3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？
立即参加《华为战略/经营实战班》，学习华为管理之道，感悟任正非管理智慧。

为什么选择华为？

向标杆企业学习，为什么首选华为？

管理是真正的核心竞争力，华为的成功是管理平台的成功。 ——任正非

华为—世界第一，全球领先
2014年华为全球销售收入将近3000亿元人民币，同比增长超过19%。并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—管理标杆，文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。 

向华为学什么？

学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

课程安排：

授课讲师：

胡老师：华为公司顾问/前华为公司高管
华为人力资源管理及大型变革项目的资深高管，近20年华为工作经历，对华为公司人力资源管理、战略规划到执行有非常丰富的实操经验。老师对于华为建立以奋斗者为本的人力资源价值评价与激励体系，以及业务流程体系和内部运营管理有着深刻的理解与思索，有着丰富的管理实践经验和授课经验。

文韬老师：华为公司顾问/经营变革专家 
华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管，17年华为工作经历，先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和区域CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践，曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。

蒋老师：华为公司顾问/前华为公司高管 
近20年华为公司管理与运作经验，历任海外地区部总裁、海外市场总工、新市场拓展总裁、全球销售管理总裁、子公司总经理等职位，对企业文化、战略、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。
华为大学金牌讲师，在华为内部授课长达18年以上，并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻。

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