学习时间：2020年7月22-23日、10月22-23日
学习地点：中国•青岛
学习费用：5800元/人
【费用包含】考察费、培训费、会议室费用、青岛当地交通费用、发票
【费用不含】用餐、住宿、企业所在地至青岛的差旅费用
教学模式：课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答
学习对象：董事长、总经理等高管、对互联网+感兴趣的传统企业高管；强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加
项目背景：
大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、物联网，区块链，5G，无人工厂……面对层出不穷的新事物，当一个个新奇的工具为我们所用的时候，您是否不禁感叹：互联网智能时代时代来临了！是的，随着互联网、大数据、5G、物联网等时代的到来，传统企业商业模式发生巨大变化，制造业面临艰难的生存压力，传统企业的转型迫在眉睫。然而——
各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱？
有着紧迫感的您，但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级？
在现有的形式下，该如何快速整合资源，实现弯道超车？
酷特云蓝在服装制造板块的个性化定制领域，取得了明显的比较优势，形成了独特的核心价值，近年来经济效益实现了持续增长。经过10多年的转型实践探索，摸索出了一条自主创新的发展道路，形成了“数据驱动大流水作业制造个性化产品、SDE传统产业转型升级彻底解决方案、工商一体化的C2M商业生态及源点论企业治理体系” 四种核心价值，是传统产业转型升级的最适合解决方案，特别适合于中国企业的转型升级，特别适合于中国国情。
他们给中国传统制造业转型带来了曙光！
为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型，中国标杆企业考察培训中心开展标杆访学商务考察活动，带你走进中国制造业的领先者——酷特智能和海尔集团，领略酷特智能世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧，帮助您在互联网时代中实现弯道超车！
海尔集团简介：
海尔集团创立于1984年，经过30余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。欧洲透视发布最新数据显示，海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现有关各方的共赢增值。2016年8月，青岛海尔股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第84位。2018年，青岛海尔正式入围《财富》世界500强。
酷特智能企业简介：
青岛酷特智能股份有限公司（简称:酷特智能）成立于2007年，经过多年转型实践，在服装个性化智能定制领域，摸索出了一条自主创新的发展道路，形成了独特的核心价值，产生了良好的社会和经济效益。酷特智能坚持“成为有益于社会文明进步的百年企业”的企业愿景，以“践行科学的企业治理思想，创造全新的价值体系”为使命，专注研究实践“互联网+工业”，形成了以“大规模个性化定制”为核心的酷特智能模式，总结出一套传统企业转型升级的彻底解决方案，创造性的提出了以“个性化定制”模式展开的消费者直接对接工厂的C2M商业生态。酷特智能的实践，颠覆了传统的商业基因、业务基因、管理基因、制造基因，形成了“酷特云蓝企业治理体系”，由传统服装企业进化成为平台生态的时代企业。
酷特云蓝荣获2017年度青岛市消费品工业“三品”示范企业 。酷特云蓝荣获“2018年度数字化影响力企业”2018年酷特智能“大规模个性化定制系统”入选国家工信部优秀大数据应用解决方案。2018年全球首个关于定制的国家标准，首个服装定制国家标准－《服装定制通用技术规范》发布，酷特智能是该国家标准的立项提出者和起草者之一。
日程安排：
第一天（探索海尔与创客实践）
08:30-09:15 乘车前往海尔总部工业园 ，标杆参访行前引导
1、海尔公司参访行前要点介绍
2、海尔公司参访学习看点，学习点
09:15-11:30 参观海尔
参观海尔总部企业文化展+创新文化展+海尔大学：全面了解海尔发展史及特色的海尔企业文化；海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中，感悟海大校训-“创新、求是、创新”
11:30-14:00 午餐休息
14:00-17:00 交流主题：海尔创客实践经验分享
一：创客定义与内涵
二：创客密码与工具（详）
解析：创客是动态的还是静态的？创客靠什么生存？创客的激励？外部创客与“小微”？内部创客与合理化建议者？
三：创客保障与支持
◆创客文化支持
◆体系保障
◆激励体系建立：基本生活费？超额分成？小微主股东？
◆基础保障：人人创新 自营体 无边界管理
◆创客模式对海尔人的要求：容忍失败 自以为非 自我手术 非本地主义
四：创客前提与传承
◆海尔的战略转型：五大战略阶段 要飞越不能跨越
◆海尔的战略转型：创客前提：自营体与SBU 自营体与小微
◆海尔的战略转型：创客发展目标解析：小微的特点？ 小微对创客的激励？ 小微谁控股？
第二天（探索酷特智能集团互联网工业模式-IIM复制工厂）
09:30-10:00 乘车前往酷特智能，标杆参访行前引导
1、酷特智能公司参访行前要点介绍
2、酷特智能公司参访学习看点，学习点
10:00-11:30 主题交流：酷特云蓝模式
了解世界互联网工业的发展状况，介绍酷特智能模式的核心内容—全球首家互联网工业模式（IIM），即中国版的互联网工业4.0模式
11:30-13:30 午餐休息
13:30-14:30 酷特云蓝数据驱动的智造工厂全景参观
通过对酷特智能工业定制式生产车间全流程参观学习，详细了解智慧工厂的11个核心工序，包括：
（1）CAD排版过程 （2）智能计划管理 （3）手工制作
（4）仓库智能管理 （5）自动裁剪过程 （6）电子标签制造过程
（7）智能制造过程 （8）个性成品区 （9）成品检验
（10）智能配套系统 （11）员工培训区
14:30-15:30 交流答疑
15:30-16:00 观摩定制展厅，体验在线定制
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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