《走进标杆工厂》高管交流分享会-从战略到执行，系统性解决企业运营管理难题

学习时间：2016年 9 月9 日（9:00—17:00）

学习地点：广州阿雷斯提工厂

学习费用：3980元/人（含讲师费、参观费、午餐 费、税费、茶点费）

特别优惠：高管出席优惠价880 元/人，限总经理、副总经理、生产总监、运营总监、人力总监等同级别高管人员参加。

特别说明：因参观所限，总人数限35人以内，每公司限2人，先到先得。

分享会背景：
这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代，对于中国制造业而言，这一定是一个充满变化和无限挑战的时代！日益出现的经济、市场、产业链的全球化已成为其主要特征，制造业谋求持续发展变得愈加具有挑战性和紧迫性。
今天的中国制造业正面临多重挑战：
  ·凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代业已结束； 
  ·客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升； 
  ·市场对制造型企业的交付要求越来越严苛，交期的满足变得越来越困难； 
  ·劳动力以及生产要素成本逐年上升，企业间竞争日趋白热化，利润空间越来越小，仅仅靠成本比拼能解决问题吗？ 
  ·管理对象多元化特征，用工问题始终挑战管理者的神经； 
  ·诸多管理工具、方法充斥着耳目，站在制造型企业运营管理的战略高度，到底怎样的管理才能帮助制造型企业真正解决问题？ 
  ·企业转型、升级的说法不绝于耳，但该如何实践清晰、务实、富有成效的管理转型与管理创新之路？
分享会特色：
·内容前沿：
系统融合了世界500强运营管理体系构建和精益改善的方法论，修正传统管理思维误区，改进公司运营管理系统，夯实企业内部管理基础；
·标杆工厂参观：
任何的管理理念和方法，都离不开落地执行！课堂培训与标杆工厂参观相结合，让企业家和高管们既接受到最前沿的管理方法，又能看到管理方法在工厂的实际落地和效果！
·高端交流平台：
参会人员均是企业家和管理高层，他们都来自各行业的代表性企业。本次课程也是一个给企业家们积累人脉和分享交流的平台，众多企业精英们思维充分碰撞，收获不可限量！
·全程干货：
集各位主讲专家及嘉宾十数年管理与实践体验，心血精华，倾囊分享！
课程收益：
  ·资深实战顾问主题分享、行业标杆数年践行感悟；
  ·融合世界 500 强企业运营体系构建和精益改善的方法论，修正传统管理思维误区；
  ·独具实战性的落地工具，帮助企业用更少的资源，显著提升运营环节竞争力，已为数十家集团公司成功实施.
邀请对象：
·限总经理、副总经理、生产总监、运营总监、人力总监等同级别高管人员。
·限35个席位，每单位仅限2人报名，先到先得；
·会员单位优先，且享受会员优惠价。

分享内容：
交流分享会内容1—卓越工厂运营管理体系分享
一、制造业管理者面临的势、道、术的思考
  公司战略落地的过程
  工厂管理者关于势、道、术的把握
二、取行业发展之势：现代企业供应链的发展趋势
  现代企业供应链的天职
  现代企业供应链的主要挑战
  卓越工厂运营管理体系评价系统
三、明体系管理之道：公司管理者的体系管理之道
  工厂运营管理体系的搭建
  工厂运营管理体系模型与逻辑
四、优管理工具之术：六项关键性策略的专业化推进
工厂 KPI 量化考核体系
工厂KPI指标精准详解与量化考核体系的设计与搭建
工厂 KPI与落实现场执行力、提升一线战斗力的关系
生产员工岗位培训体系建立
如何快速/大批量/标准化的培养一线员工
生产员工岗位培训体系的六大模块与可视化管理
  如何推进功能性 5S 活动
5S绝不是做卫生！5S的本质是KPI
如何持续围绕KPI展开5S活动并持续提升的秘诀
  为什么要建立车间标准化管理体系
工厂生产标准化管理体系解决什么问题
工厂生产标准化管理体系的步骤与逻辑
  多层面的精益改善体系
精益改善体系方法论
精益思想的五原则
  团队/员工的 KPI 绩效评估与激励体系
双层复合评估法
绩效激励的有效工具：葡萄图

学习安排：

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