作者：郭涛

    当前,以互联网+为代表的新一代信息技术迅猛发展，逐渐渗透各个行业领域，成为创新驱动发展的先导，面对“互联网＋”的浪潮众多传统迷失在一个又一个的陷阱中不能自拔。

    互联网+绝非灵丹妙药。
    传统行业转型互联网早就迫在眉睫，企业纷纷寻求变革以应对变化，但真正转型成功的企业屈指可数，互联网+不是保治百病的灵丹妙药！很多传统企业早已是病入膏肓，不仅没有资金、技术、人才，更可悲的是产品无口碑，企业无信誉…，互联网+也无能无力。互联网+所带来的效果也不回一蹴而就，不要天真的认为建立几个人的团队就可以做到几千万的业绩，电子商务不是把线下的产品搬到线上这么简单，线下与线上的购买人群、消费能力、消费习惯等差异很大，做互联网的过程中也会遇到诸多问题，如线上线下业务冲突、企业文化和制度冲突…。

    好名字或域名不能帮你成功。
    传统企业更迷信好名字和好域名，也有不少人或许认为淘宝当年战胜易趣主要是因为“淘宝”名字好比“易趣”更好，但“天猫”、“京东”、“苏宁”...，这些名字似乎跟电子商务或购物没什么关系不是一样成功啦。域名近几年来被炒的比房价还高，稍好的域名都被炒到几万甚至是几百万美金，更有甚者炒到几千万美元（如媒体报道360.com成交价1700万美元、sex.com成交价1200万美元...），google、Facebook等互联网巨头的域名似乎比不怎么样…，可为什么能成功呢？无外乎是完美解决行业痛点，满足用户的需求，积极拥抱未来。

    过去成功经验是现在失败的源泉。
    传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪。山总是在那里的，你准备好了就去登好了，永远有机会，而如果你错过了一波浪，就再也追不上它了。传统行业商业模式和运营模式与互联网差距很大，过去成功的经验或许正是互联网失败的源泉。特别年龄超过50岁的传统企业老板自己千万不要负责互联网项目，一定要聘请懂互联网的操盘手并高度支持和放权，绝对不要找秘书或行政人员等非专业人员负责，要有开放心态整合生态圈的上下游关联企业，形成战略联盟，借助资本的力量迅速提高竞争力，做大做强

    平台值钱也很烧钱。
    很多企传统老板问我做互联网平台怎么不烧钱...”，平台=烧钱，不烧钱就没有流量、没有知名度、没有会员，最重要的是互联网不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼，不烧钱或少烧钱都必然会被市场遗忘，至少从目前行业的模式来看是这样的，除非你能靠其他手段垄断一个行业，如12306。平台值钱也很烧钱！很多传统企业做电子商务平台期望迅速盈利，只能说理想很丰满，现实却很残酷，“平台型”商业模式盈利周期非常漫长，少则2/3年，多则10来年；投入资金规模也巨大，少则几个亿，多则上百亿。

    盲听盲信花冤枉钱
    近几年电子商务培训异常火爆，市场各种玲琅满目的总裁办收费少则几万多则上百万，真的有用吗？见到为数不少老板盲听盲信所谓的“大师”一年听课花几百万，电子商务业务没有一点进展，几年了连最常见的电子商务模式都分不清。据我所知很多“大师”一天电子商务从业经验都没有，在网上下载几个课件或者翻录别人的课件后就开始讲互联网、电子商务、网络营销等等，听了不是更容易误入歧途，不少老板听几节“大忽悠”的课便自以为是，认为自己是下一个马云，匆忙中钱就打水漂。若企业遇到问题不知如何解决，推荐专家研讨会的方式（通常是几个专家就某一问题进行研讨并提出解决思路或方案），针对性强、费用也不高。

    传统企业借助互联网+的过程中难免会花冤枉钱交学费，再次强调的是科学的战略规划可以帮助企业少走弯路，谋而后动是成功的秘诀。（文/郭涛）