2个多月时间，优势“品牌中国行”连续开了4期课程，反响热烈。尤其是重庆站的“互联网+品牌营销突破峰会”，200多名重庆本地实力企业家全程参与。在课程现场和诊断环节，我接触了较多的企业高层和创始人，其中接近40%的企业对未来发展的不确定性，充满迷茫和焦虑。那么，趋势在哪里，未来会怎样？要么变革，要么淘汰，这是非常严峻的现实问题。

    焦虑的企业家
    为什么会焦虑？社会学家告诉我们，人之所以焦虑，是因为对不确定的未来、无法掌握自身命运而感到恐惧和不安。确实，当下企业在一个迅速变化的环境中，因此，企业的经营有更大不确定性。

    互联网技术及互联网思想已经全面渗透到企业品牌营销之中，观点甚多，令传统企业无所适从。大家都在说，离开了互联网会怎样？诸如，会一蹶不振，会销声匿迹，会被时代淹没或者淘汰出局？

    以上种种，会让人感到“恐惧”，因为传统的行业还在进行着传统的品牌打造和营销；而互联网打着颠覆和创新的旗帜，要“取代”传统的营销理论、工具、方法，模样还是比较“狰狞”的。

    时代在变，而且变化很快，这就造成了很多人的焦虑和困惑，是不是快要被淘汰了，过去积累的知识和经验是不是都没用了？

    我特别想对传统企业说：不存在什么转型之说，因为传统企业拥抱互联网是大势所趋，但传统企业绝对不可能“转型”到只做互联网，一定会确定战略、深度融合。

    我的观点是：传统企业在移动互联的浪潮中会有竞争优势，需要跟上浪潮，学习、学习、再学习。

    “混沌”的新时代
    这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。“最好的时代”，是企业一夜之间就可以崛起，机会和想象空间变得巨大，互联网催生了电商和移动互联网经济的增量市场；“最坏的时代”，是传统的品牌、营销和传播已经受到了严重的挑战，很多经典的理论已经开始变得不适应。

    如：传统的由外而内的品牌塑造方式发生了变化，首先做知名度，再做认知度、美誉度和忠诚度，最后形成一对一的品牌联想。整个过程是由外而内，最后才圈定核心消费人群。这样，我们就说品牌塑造成功了。

    互联网时代，则变成了由内而外的塑造路径。方式和路径刚好相反，先做最核心的消费人群或者用户，通过口碑影响更为广泛的用户和受众，最终形成广泛的知名度，这也叫品牌的成功（知名度是最重要的品牌属性）。这种方式是由内而外的，更加精准和富有生命力。

    传播不再是一个形象，一个声音；传播也不再是广告，代言，变成了“传”，而不是“播”。以前的任何成功都将成为过去式。

“混沌”就是失去了传统时代的确定性的东西，加上变化飞速，自然就迷茫、困惑和焦虑。那么，我们该走向何方？

企业已经无路可退
其实，焦虑、困惑，已经没有意义，赶紧制定互联网变革战略，越早越好。
第一，企业掌门人要改变思维，要具有互联网的思维和精神。
第二，要相信互联网已经深度融入到各行业、行业各环节。
第三，要坚定不移的制订和执行企业的互联网变革战略。

    固守传统产品不变，永远停留在产品的基本功能层面，这样的品牌一定会变弱，销售肯定会下滑。无任何新意、重复的新品开发成活率很低，业绩也会下降。这些都是企业自己的问题，其实并不是什么互联网的影响。要说有互联网的影响，那也是传统企业没有“互联网化”和“联网思维”进行改造品牌和产品的结果。

    跟随式的产品开发策略已经很难在市场上有所作为了。以前，大企业都不愿意引领创新，是因为不愿意花大量的时间去试错，培育消费者，等小企业做到一定程度，赶紧去模仿、改良一下，通过媒体投放、渠道、团队等综合优势，迅速超越小企业。

    在互联网时代，这样的方式显然不再奏效了，这些开始衰落的大企业，不正是固守老产品，在不断通过跟随、模仿来赢得市场吗，现在看起来，都是失败的，也是造成消费品大佬们业绩下滑重要的一个因素。

    危机中的商机，你还在犹豫什么？
    很多传统企业，其实只会口头上说很重视互联网，也认为这是不可逆转的大趋势，但在具体的产品策划、品牌推广、渠道选择还是传统的一套打法：铺货、宣传、促销、人员跟进，每年工作基本是固定的，年初经销商打款压货，之后二批商订货会、接下来协销、铺货，旺季消费者拉动，淡季市场维护，一年工作基本结束，等着回家过年。

    一旦大环境不好，马上便砍掉品牌策划或营销费用，这似乎已经是约定俗成的习惯。有些企业家说，现在经济形式不好，不敢有所动作，品牌、策划等事情等经济好了再说。等经济好了，你的基础不行：团队不行、品牌、产品和营销不行，机会来了又有何用？

    危机有时候是好事，可以修炼内功，集聚能量，打好基础。危机时刻要未雨绸缪，互联网时代是从0到1的时代，是聚焦，是颠覆，是专业化，更是融合和小而美企业的再造。引领式的创新策略才是企业在新时代的竞争法宝。

    营销整体上在进步，而且大踏步前进；传统思维需要革新，互联网的方法论也在探寻中，只是变化太快，就会让企业无所适从。

    要从现象看到本质，就需要回到原点看问题，但回到原点不是在原地，而是从更高维度的来思考问题和定义价值，这样，才能找到企业通向未来的道路。

    面对危机不必焦虑和迷茫，危机才是商机，犹豫贻害无穷。

    一切的根源就在于企业是否足够快的提升和升级，传统营销和互联网的融合才是未来，没有一成不变的东西，只有不断创造价值，挑战和超越自身，企业才能在新形势下获得重生。

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