英特尔公司四号雇员的名字，叫做安迪·格鲁夫。

　　如今，他以“硅谷有名的偏执狂”“乔布斯的偶像”被世人膜拜，但在半个世纪前，他还是个刚毕业五年的“愣头青”。当时，他离开仙童半导体公司，加入了英特尔。

　　两年后，英特尔就遇到了麻烦：核心业务存储器因产业合格率低，在仓库中挤压成山。与此同时，一种全新的、可能会带来革命性变革的技术出现了——微处理器。

　　那时，英特尔面临两个抉择，要么全力拯救存储器业务，要么孤注一掷开拓微处理器业务。但英特尔选择了第三个答案：调动内部资源，既保证存储器的生产，也尽量腾出余力来进行微处理器的研发。

　　这大概是很多企业在面对此类难题时，最喜欢的答案，它看上去温和而中庸，且容易实现。英特尔也的确借此度过了一段平和的发展期。

　　直到1980年代，这种一直以来维持的平衡被彻底打破。日本存储器公司公司发起猛烈进攻，产品价格低且质量好，包括英特尔在内的美国公司根本无力招架。

　　在存储器业绩不断滑坡的情况下，当时刚走马上任为公司总裁的格鲁夫做出了一个令人心惊的选择：裁掉7200个职位、关闭7座工厂，英特尔退出了存储器业务，从此成为了一家微处理器公司。

　　现在我们从上帝的视角来看，格鲁夫的选择是万幸的，毕竟有了微处理器这件护身符，英特尔从此平步青云。

　　但在做出选择的那一刻，英特尔就一定会成功吗？我看强大如格鲁夫，也未必有百分之百的信心。成功并不是一个唯一的选项，它只是你在过程中避开了那些可能的错误——因为你的胆怯、自大、无知而逃避的选择。实际上，格鲁夫也毫无退路，而关键是，他做出了一个迈步。

　　多年以后，格鲁夫在《只有偏执狂才能生存中》留下这样一句话：“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难。”

　　所以，问题的关键是，能不能意识到自己正处在战略转折点时刻，意识到此时此刻，已经到了不得不进行选择的时刻，是考验一个企业智慧和勇气的成长之路。

　　1970-1980年，从危机初现到战略转折点来临的十年间，变化早已发生。所以后来我也一直在研究有关战略转折点的内涵。而分析了大量案例后，我还尝试着总结出了战略转折点出现的四个预兆性景象。

　　一、第一个预兆性景象，大规模并购

　　当行业中出现大规模并购，特别是头部企业进行大规模并购时，意味着转折点时刻到来了。

　　因为当大规模并购发生时，说明这个行业在经历了一段时间靠技术和商业模式推动的变革之后，进入到了类寡头时期。大型企业的获利能力开始变得很弱，只能通过并购的方式来继续扩大规模、实现垄断。

　　2015年，曾被称为中国互联网的“合并之年”：

　　1月，腾讯文学收购盛大文学；

　　2月，滴滴与快的合并；

　　4月，58同城与赶集网合并；

　　10月，美团与大众点评网合并；

　　10月，携程收购去哪儿；

　　12月，世纪佳缘与百合网合并；

　　12月，美丽说与蘑菇街合并。

　　这些并购，都是源于技术变革效应递减，头部公司希望通过并购来巩固市场份额。

　　也就在2015年，王兴曾提出过一个“下半场”的概念，他认为，互联网竞争的下半场开始了，“今后的竞争将是ARPU值（每用户平均价值）的体现，是大数据和人工智能的突破，行业竞争模式从外部竞争升级到打造企业核心竞争力”。

　　所以对于2015年的互联网行业来说，它就是经历了一次转折点。

　　二、第二个预兆性景象，新专利申请井喷。

　　专利作为一种无形资产，具有巨大的商业价值，是提升企业竞争力的重要手段。

　　而当行业中突然涌入了层出不穷的新专利时，说明技术正在发生很大的革新，新的核心技术即将出现，这也是转折点到来的预兆之一。

　　三、第三个预兆性景象，陌生人出现。

　　当行业中突然闯入了一堆陌生人，比如当你去参加某个熟悉的行业会议时，发现参会的300人中有200个是完全陌生的面孔，就需要提高警惕了。因为陌生人带来的可能是陌生的工具和陌生的理念，而这些都有可能对原有行业的发展造成极大冲击，新的商业模式呼之欲出。

　　德国人卡尔·佛里特立奇·奔驰是世界公认的汽车发明者，在他发明汽车后的较长时间里，汽车走的是高端定制路线，做的是贵族的生意。

　　直到1908年，美国底特律的福特汽车公司生产出世界上第一辆T型车，并在5年后引入了全世界第一条汽车流水装配线。这样一来，汽车实现了大规模批量生产，且成本大大降低，逐渐成为了一种大众产品。

　　后来，除了福特，克莱斯勒和通用汽车的总部也慢慢聚集到底特律，底特律成为了美国的汽车城，是美国汽车产业的重要支撑。

　　2008年，正值福特公司推出T型车100周年。但就在底特律将要举城纪念这一伟大事件的时候，三家汽车厂商集体面临困境——通用破产、克莱斯勒破产、福特巨亏80亿美元，并将亏损的沃尔沃以15亿美元卖给了吉利。

　　2013年，底特律这座曾经风光无限的汽车城正式宣告破产，成为美国历史上规模最大的破产市政府。

　　而那时，美国新任总统奥巴马为拯救汽车产业，没有去底特律反而去了硅谷。因为汽车行业出现了一个陌生人——马斯克。马斯克在做的特斯拉，对原有的汽车产业造成了跨界打击，那是新能源汽车行业的革命性转折时刻。

　　四、第四个预兆性景象，风险投资涌入

　　风险投资投的是风险，更是可能性。可能性的背后，是资本、技术、商业逻辑的支撑。所以当风险投资大量涌入时，意味着可能性即将发生。也就是说，产业进入边缘式创新的危机期，战略转折点到了。

　　2014年~2018年，中国风险投资涌入五大传统领域：金融、K12教育、医疗、零售、文化。而这五个领域，因为不同的原因，正在一一进入它们的转折点时刻。

　　21世纪产业迭代的速度，一定快于人衰老的速度。每一次产业革命发生的时候，原有生态中的既得利益者往往无法适应，他们的思维和运作体系已在原有的系统中形成惯性，改变则意味着砸烂一切。

　　而在犹豫和恐惧中，新的竞争者已经刀逼颈部。所以当转折点到来时，非有大勇气者，不能背叛自己过去的成功，顺应时代的发展趋势。

作者：吴晓波；“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授